Бизнес-подход может сработать и в спорте, поэтому эту отрасль в России нужно передать в частные руки, уверен владелец компании Faberlic и основатель политический партии «Новые люди» Алексей Нечаев. Впрочем, как оказалось, схема действует не во всех видах спорта. Он рассказал подробно, почему футбольный клуб может работать с прибылью, а популярный в России биатлон может оказаться в аутсайдерах.
Алексей Нечаев Уверен, что на спорте можно зарабатывать
— Вы заявляете, что спорт стоит передать в частные руки. Как это сработает. Ну, например, в футболе?
— Скажу сразу, я не считаю себя экспертом в области спорта. В частности, футбола. Но я с большим интересом слежу за судьбой футбольного клуба «Краснодар». Не только с точки зрения спортивных результатов. На мой взгляд, этот клуб — прообраз будущего всего российского спорта. Это проект, в котором нет ни копейки государственных денег.
— Но это же огромная инфраструктура…
— Команда мастеров «Краснодар» — это ведь лишь верхушка айсберга. Его подводная часть — это целая система, в которой футболом занимаются около 10 тысяч детей. Лучшие воспитанники этой футбольной академии имеют шанс пробиться наверх. Сначала в молодежный состав ФК «Краснодар», а оттуда уже в главную команду. Уже более 10 человек из академии сыграли за основной состав.
Основал эту футбольную республику Сергей Галицкий, профессионал с большой буквы и человек дела. Его «Краснодар» убеждает нас в том, что частный характер управления спортом эффективнее государственного. В этом проекте массовый спорт и спорт высших достижений гармонично дополняют друг друга. Это футбольный лифт, который работает.
— Мы привыкли, что спорт — это сфера государственная.
Зарабатывать можно не только на билетах на спортивные события
— В основном спорт в России — это дотационная сфера. Практически все спортсмены — бюджетники. По сути, именно мы платим им зарплату. Либо из наших налогов, либо из доходов госкорпораций. Купил билет на поезд — игроку условного «Локомотива» капнуло на банковскую карту. Далеко не всех устраивает, что их налоги идут на многомиллионные оклады профессиональных футболистов, хоккеистов, баскетболистов.
ФК «Краснодар» — частный футбольный клуб. Там тратят столько, сколько заработали. Болельщикам нравится такой подход. По моему мнению, так и должно быть. Спорт в России лучше постепенно передавать в частные руки. Для этого необходимо создать среду, в которой бизнесу было бы интересно инвестировать в спорт: как массовый, детский, так и профессиональный.
— Сейчас разве крупные компании не инвестируют в спорт?
— Конечно, крупный бизнес нашему спорту помогает и сегодня. Спонсирует отдельные клубы и целые федерации, строит стадионы, бассейны, залы, футбольные поля и спортивные площадки, выплачивает стипендии атлетам и тренерам. Но делает это не всегда добровольно, по собственной инициативе. Чаще всего — по просьбе государства.
Отказывать государству у нас не принято. Другой вопрос, что бизнес при таком раскладе просто дает деньги. Не вникая в суть и не пытаясь построить эффективную модель. Оплатили и забыли. Между тем примеры успешных частных проектов в массовом спорте уже существуют.
— Да, хотелось бы их услышать.
— Например, сеть частных футбольных школ «Юниор», где занимаются свыше 55 тысяч детей. Это почти 500 школ в 200 городах России и других странах мира: Белоруссии, Армении, Молдове, Китае, Нигерии, Египте. Проект работает по франшизе. Это позволяет ему быстро расти, масштабироваться, привлекать бизнес-партеров из разных регионов России и мира.
— Не умаляю заслуг государственных спортшкол — там работают энтузиасты своего дела. Часто за очень скромную зарплату. Но у государственной модели есть две ключевые проблемы. Это невозможность масштабирования и консервативное наполнение. Тренировочные методики не успевают за современными технологиями.
Кроме того, в государственной спорт-школе родители выключены из тренировочного процесса. Их задача — привезти ребенка на тренировку, а затем забрать с тренировки. Тренеры крайне неохотно делятся с родителями информацией об успехах или неудачах их ребенка. Очень быстро у родителей наступает апатия, а у детей усталость. Они не понимают, на что тратят свое время. Не видят целей, к чему стремиться.
— Ну да, получается, все усилия уходят в никуда…
— Спортивный лифт в государственном спорте давно сломался. Примерно 95% выпускников завершают карьеру, толком ее не начав. Уходят из спорта после окончания спортшколы. В лучшем случае выступают на студенческом уровне. До команд мастеров добираются единицы.
— А чем же отличаются частные школы?
В частных школах родителям проще следить за успехами ребенка
— Занятия в частных спортшколах построены на принципах партнерства. В школе «Юниор», к примеру, на форму ребенка прикрепляется радиомаяк. Его сигналы расшифровываются компьютерной программой. Каждый родитель может зайти на сайт в личный кабинет и узнать, как перемещался его ребенок во время игры и тренировки, сколько он пробежал, с какой средней и максимальной скоростью. Увидеть статистику точности передач, силы удара, количество перехватов и потерь мяча.
Такую же информацию видят и тренеры. С ее учетом они могут корректировать тренировочный процесс, обращать внимание ребенка и его родителей на плюсы и минусы. Родители чувствуют себя вовлеченными в жизнь своего ребенка, они готовы за это платить. Тем более что обучение не стоит каких-то заоблачных денег.
— Этот опыт можно перенести на другие виды спорта?
— Можно возразить, что этот пример взят из футбола, самого популярного вида спорта в России. Отвечу, что популярность и успех не приходят по указанию сверху. Все начинается «с земли», с детского спорта. Посмотрите, какая сумасшедшая популярность сейчас у фигурного катания, в первую очередь женского. Связано это с работой всего одной школы под руководством Этери Тутберидзе. И это тоже школа с частным управлением.
— Еще один популярнейшей вид спорта в России — биатлон. Как с ним?
— А вот другой, печальный пример — биатлон. Вроде много хайпа, заоблачные телерейтинги, огромная армия фанатов. Но Россия с каждым годом в биатлоне выглядит все хуже и хуже. Скандалы в федерации, проблемы с допингом, непонятные критерии отбора в главную команду. В результате биатлонисты уходят из сборной России и начинают выступать за другие страны.
— Да, таких фактов, к сожалению, все больше.
Родители в биатлон отдают детей неохотно. Муштра, палочная дисциплина, нездоровая конкуренция, неуверенность в своих силах. Перспективные юниоры вроде бы есть, но на взрослом уровне они теряются, перестают расти.
Причина проста — биатлон на бюджете. Его развитие отдано на откуп региональным федерациям. Их финансирование зависит от побед здесь и сейчас. Чиновники из кожи вон лезут, чтобы дети и подростки из их региона выигрывали любой ценой. Что будет с ними дальше, их не особо интересует.
— То есть, формула не универсальна?
— Конечно, есть и такие виды, которые у нас никогда не достигнут популярности футбола или биатлона, но которые развивать тоже надо. Любой массовый спорт — это одна из ключевых составляющих здоровья нации, это забота о детях, способ отвлечь их от пагубных привычек и просто безделья. Посмотрите, сколько родителей отдает своих дочерей в гимнастику. Они не думают об олимпийских медалях. Они хотят, чтобы у их дочерей была хорошая осанка, гибкость, пластичность.
В гимнастику детей часто отдают не для спортивных достижений
Ничто не мешает сделать тот или иной вид спорта модным, трендовым, сделать его субкультурой для молодежи. В 90-е годы, например, такой субкультурой стал стритбол. Все началось с увлечения баскетболом НБА. К нему добавились музыкальные вкусы, особый стиль в одежде, прически, жесты, манеры поведения. В турнирах по уличному баскетболу участвовали десятки тысяч человек. Пошел обмен спортсменами, которые переходили из классического баскетбола в стритбол и обратно. Это тоже разновидность спортивного лифта.
— Почему это вас так волнует? Казалось бы, сфера далекая от ваших интересов…
— Во всех сферах нашей жизни главное — это люди. Лично знаю очень многих людей в нашей стране, которые уже развивают спорт по новым правилам. Я тоже в свое время решил не оставаться в стороне. Помогаю студентам и старшеклассникам заниматься карате-кекусинкай. Это делает их увереннее, сильнее, воспитывает ответственность, выдержку, самообладание. Радостно, что людей, инвестирующих в спорт, становится все больше. Они не кричат о себе на каждом углу, они просто делают свое дело, не просят денег у государства. Кто-то подготовит тысячу детей, кто-то десять тысяч и больше. За такими новыми людьми — будущее российского спорта и его новые, честные победы.
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Подписка на URA.RU в Telegram - удобный способ быть в курсе важных новостей! Подписывайтесь и будьте в центре событий. Подписаться.
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Бизнес-подход может сработать и в спорте, поэтому эту отрасль в России нужно передать в частные руки, уверен владелец компании Faberlic и основатель политический партии «Новые люди» Алексей Нечаев. Впрочем, как оказалось, схема действует не во всех видах спорта. Он рассказал подробно, почему футбольный клуб может работать с прибылью, а популярный в России биатлон может оказаться в аутсайдерах. — Вы заявляете, что спорт стоит передать в частные руки. Как это сработает. Ну, например, в футболе? — Скажу сразу, я не считаю себя экспертом в области спорта. В частности, футбола. Но я с большим интересом слежу за судьбой футбольного клуба «Краснодар». Не только с точки зрения спортивных результатов. На мой взгляд, этот клуб — прообраз будущего всего российского спорта. Это проект, в котором нет ни копейки государственных денег. — Но это же огромная инфраструктура… — Команда мастеров «Краснодар» — это ведь лишь верхушка айсберга. Его подводная часть — это целая система, в которой футболом занимаются около 10 тысяч детей. Лучшие воспитанники этой футбольной академии имеют шанс пробиться наверх. Сначала в молодежный состав ФК «Краснодар», а оттуда уже в главную команду. Уже более 10 человек из академии сыграли за основной состав. Основал эту футбольную республику Сергей Галицкий, профессионал с большой буквы и человек дела. Его «Краснодар» убеждает нас в том, что частный характер управления спортом эффективнее государственного. В этом проекте массовый спорт и спорт высших достижений гармонично дополняют друг друга. Это футбольный лифт, который работает. — Мы привыкли, что спорт — это сфера государственная. — В основном спорт в России — это дотационная сфера. Практически все спортсмены — бюджетники. По сути, именно мы платим им зарплату. Либо из наших налогов, либо из доходов госкорпораций. Купил билет на поезд — игроку условного «Локомотива» капнуло на банковскую карту. Далеко не всех устраивает, что их налоги идут на многомиллионные оклады профессиональных футболистов, хоккеистов, баскетболистов. ФК «Краснодар» — частный футбольный клуб. Там тратят столько, сколько заработали. Болельщикам нравится такой подход. По моему мнению, так и должно быть. Спорт в России лучше постепенно передавать в частные руки. Для этого необходимо создать среду, в которой бизнесу было бы интересно инвестировать в спорт: как массовый, детский, так и профессиональный. — Сейчас разве крупные компании не инвестируют в спорт? — Конечно, крупный бизнес нашему спорту помогает и сегодня. Спонсирует отдельные клубы и целые федерации, строит стадионы, бассейны, залы, футбольные поля и спортивные площадки, выплачивает стипендии атлетам и тренерам. Но делает это не всегда добровольно, по собственной инициативе. Чаще всего — по просьбе государства. Отказывать государству у нас не принято. Другой вопрос, что бизнес при таком раскладе просто дает деньги. Не вникая в суть и не пытаясь построить эффективную модель. Оплатили и забыли. Между тем примеры успешных частных проектов в массовом спорте уже существуют. — Да, хотелось бы их услышать. — Например, сеть частных футбольных школ «Юниор», где занимаются свыше 55 тысяч детей. Это почти 500 школ в 200 городах России и других странах мира: Белоруссии, Армении, Молдове, Китае, Нигерии, Египте. Проект работает по франшизе. Это позволяет ему быстро расти, масштабироваться, привлекать бизнес-партеров из разных регионов России и мира. — А как же обычные государственные спортшколы? — Не умаляю заслуг государственных спортшкол — там работают энтузиасты своего дела. Часто за очень скромную зарплату. Но у государственной модели есть две ключевые проблемы. Это невозможность масштабирования и консервативное наполнение. Тренировочные методики не успевают за современными технологиями. Кроме того, в государственной спорт-школе родители выключены из тренировочного процесса. Их задача — привезти ребенка на тренировку, а затем забрать с тренировки. Тренеры крайне неохотно делятся с родителями информацией об успехах или неудачах их ребенка. Очень быстро у родителей наступает апатия, а у детей усталость. Они не понимают, на что тратят свое время. Не видят целей, к чему стремиться. — Ну да, получается, все усилия уходят в никуда… — Спортивный лифт в государственном спорте давно сломался. Примерно 95% выпускников завершают карьеру, толком ее не начав. Уходят из спорта после окончания спортшколы. В лучшем случае выступают на студенческом уровне. До команд мастеров добираются единицы. — А чем же отличаются частные школы? — Занятия в частных спортшколах построены на принципах партнерства. В школе «Юниор», к примеру, на форму ребенка прикрепляется радиомаяк. Его сигналы расшифровываются компьютерной программой. Каждый родитель может зайти на сайт в личный кабинет и узнать, как перемещался его ребенок во время игры и тренировки, сколько он пробежал, с какой средней и максимальной скоростью. Увидеть статистику точности передач, силы удара, количество перехватов и потерь мяча. Такую же информацию видят и тренеры. С ее учетом они могут корректировать тренировочный процесс, обращать внимание ребенка и его родителей на плюсы и минусы. Родители чувствуют себя вовлеченными в жизнь своего ребенка, они готовы за это платить. Тем более что обучение не стоит каких-то заоблачных денег. — Этот опыт можно перенести на другие виды спорта? — Можно возразить, что этот пример взят из футбола, самого популярного вида спорта в России. Отвечу, что популярность и успех не приходят по указанию сверху. Все начинается «с земли», с детского спорта. Посмотрите, какая сумасшедшая популярность сейчас у фигурного катания, в первую очередь женского. Связано это с работой всего одной школы под руководством Этери Тутберидзе. И это тоже школа с частным управлением. — Еще один популярнейшей вид спорта в России — биатлон. Как с ним? — А вот другой, печальный пример — биатлон. Вроде много хайпа, заоблачные телерейтинги, огромная армия фанатов. Но Россия с каждым годом в биатлоне выглядит все хуже и хуже. Скандалы в федерации, проблемы с допингом, непонятные критерии отбора в главную команду. В результате биатлонисты уходят из сборной России и начинают выступать за другие страны. — Да, таких фактов, к сожалению, все больше. Родители в биатлон отдают детей неохотно. Муштра, палочная дисциплина, нездоровая конкуренция, неуверенность в своих силах. Перспективные юниоры вроде бы есть, но на взрослом уровне они теряются, перестают расти. Причина проста — биатлон на бюджете. Его развитие отдано на откуп региональным федерациям. Их финансирование зависит от побед здесь и сейчас. Чиновники из кожи вон лезут, чтобы дети и подростки из их региона выигрывали любой ценой. Что будет с ними дальше, их не особо интересует. — То есть, формула не универсальна? — Конечно, есть и такие виды, которые у нас никогда не достигнут популярности футбола или биатлона, но которые развивать тоже надо. Любой массовый спорт — это одна из ключевых составляющих здоровья нации, это забота о детях, способ отвлечь их от пагубных привычек и просто безделья. Посмотрите, сколько родителей отдает своих дочерей в гимнастику. Они не думают об олимпийских медалях. Они хотят, чтобы у их дочерей была хорошая осанка, гибкость, пластичность. Ничто не мешает сделать тот или иной вид спорта модным, трендовым, сделать его субкультурой для молодежи. В 90-е годы, например, такой субкультурой стал стритбол. Все началось с увлечения баскетболом НБА. К нему добавились музыкальные вкусы, особый стиль в одежде, прически, жесты, манеры поведения. В турнирах по уличному баскетболу участвовали десятки тысяч человек. Пошел обмен спортсменами, которые переходили из классического баскетбола в стритбол и обратно. Это тоже разновидность спортивного лифта. — Почему это вас так волнует? Казалось бы, сфера далекая от ваших интересов… — Во всех сферах нашей жизни главное — это люди. Лично знаю очень многих людей в нашей стране, которые уже развивают спорт по новым правилам. Я тоже в свое время решил не оставаться в стороне. Помогаю студентам и старшеклассникам заниматься карате-кекусинкай. Это делает их увереннее, сильнее, воспитывает ответственность, выдержку, самообладание. Радостно, что людей, инвестирующих в спорт, становится все больше. Они не кричат о себе на каждом углу, они просто делают свое дело, не просят денег у государства. Кто-то подготовит тысячу детей, кто-то десять тысяч и больше. За такими новыми людьми — будущее российского спорта и его новые, честные победы.
