Утопающий в грязи Екатеринбург оказался перед непростым выбором — у него есть шанс побороться за звание культурной столицы или же обменять накопленный опыт развития современной культуры на 50 млн рублей в год. Вершителем судьбы определен бывший чиновник, а ныне и.о. ректора Екатеринбургской академии современного искусства Михаил Занин. По поводу его роли на новом месте у культурной и научной общественности возник резонный вопрос — выступит он ликвидатором самого молодого вуза Свердловской области, живущего исключительно за счет бюджета, или же выведет его на новую ступень развития, до сих пор доступную только крупнейшим европейским столицам. Про вызовы, стоящие перед новым менеджером от культуры — в материале «URA.Ru». Новый руководитель Екатеринбургской академии современного искусства (ЕАСИ), кандидат педагогических наук Михаил Занин всего на 9 лет моложе предыдущего — 60-летнего доктора философских наук Сергея Кропотова. «У меня подошел к концу срок пятилетнего контракта, и управление культуры предложило мне новый контракт на один год, — в комментариях Сергея Леонидовича сегодня можно уловить обиду. — Чтобы руководить вузом, нужно располагать временной дистанцией, достаточной для постановки и реализации стратегических целей, особенно в условиях нынешней реструктуризации высшего образования в стране. Поэтому предложенный мне контракт на один год я воспринял как не соответствующий специфике самой работы. Насколько новый ректор сможет понять специфику работы в высшем учебном заведении, покажет время. Мне бы лично хотелось, чтобы сложившийся коллектив был сохранен, а важные для ЕАСИ и города проекты, инициированные вузом, успешно продолжались». Ректор в ЕАСИ сменился недавно, но на сайте уже появились ошибки в написании должностей. Того и гляди, грянет культурная революция Между тем на бывшего заместителя начальника управления культуры горадминистрации Занина возлагают серьезные надежды по развитию единственного чуть ли не во всей стране вуза, занимающегося подготовкой менеджеров в сфере культуры. В ноябре прошлого года мониторинг Министерства образования и науки РФ указал ЕАСИ в числе прочих российских вузов, обладающих «признаками неэффективности» — поэтому задачей минимум для Занина станет подчистить ситуацию и научиться зарабатывать. «Михаил Витальевич по природе своей спасатель, любит проекты, куда надо очертя голову и с шашкой наголо, где надо настроить людей на работу, — рассказывает источник «URA.Ru» в администрации города. — При этом сам он лишь соберет под своим началом толковую команду, а потом уже руками специалистов настроит учреждение на правильный лад. Занин полезен в том числе и тем, что у него хорошие связи в областном министерстве образования. На новом месте перед ним встанут задачи нарастить внебюджет, а также стереть пятнышко, которое называется «признаки неэффективности». Добиться комментария от городского управления культуры пока не удалось — его руководитель Татьяна Ярошевская находится на больничном, а сотовый самого Михаила Занина не отвечает. Еще в 2009-2010 годы — тоже, к слову, кризисные, — оппозиционный депутат Гордумы Леонид Волков подсчитал, что подготовка одного менеджера в сфере культуры обходится городскому бюджету примерно в 1,2 млн рублей, и поставил вопрос по ЕАСИ ребром: «Дилемма: в объективных условиях кризиса или уволить 20% музейных работников, библиотекарей, преподавателей художественных и музыкальных школ, или свернуть проект ЕАСИ до лучших времен и не трогать, за счет этой экономии средств, основную базу городской культуры? Лично для меня ответ на этот вопрос очевиден». Тогда ЕАСИ, однако, был сохранен. Возможно, именно из-за такого непростого начала работы академии, научное и культурное сообщество Екатеринбурга сегодня уверено в том, что задачи для нового руководителя вуза должны быть поставлены гораздо масштабнее, чем, возможно, хотелось бы учредителям (Управлению культуры) или же самому ректору. «У нас по пальцам перечесть можно учебные заведения, которые закрывали бы сферы искусства: есть консерватория, театральный институт, у архитектурной академии своя направленность. Но ведь они не закрывают всей сферы, и практика современного искусства — это незанятая ниша. У нас нет ни видео, ни инсталляционного, ни медийного искусства. Попросту нет художников, которые работали бы современными средствами, ими создавали искусство. В основном все, что мы видим — это приезжие, зачастую иностранцы, а в России этого в принципе очень мало. Поэтому остается колоссальная сфера, которая требует развития, и если ЕАСИ возьмет на себя такую ношу, у них прекрасная перспектива. Тогда одно из направлений Стратегического плана развития города, звучащее как „Екатеринбург город современного искусства“ — может быть реализовано, и город многократно повысит свой статус», — полагает директор департамента «Факультет искусствоведения и культурологии» УрФУ Тамара Галеева. Михаил Занин пока известен Екатеринбургу как куратор различных проектов управления культуры Екатеринбурга, в частности, «Ночи музеев». Но вполне имеет шанс стать культрегером и трендсеттером в образовании До сих пор и для ЕАСИ то, о чем говорит Галеева, было неосвоенной нишей, и если ситуацию не изменить, необходимость существования вуза действительно можно будет ставить под вопрос. «На мой взгляд, главная проблема вуза до сих пор была в том, что как таковому современному искусству там и не учат, готовят только менеджеров культуры, — констатировала директор свердловского филиала Государственного центра современного искусства Алиса Прудникова. — Если же не воспитывать художников и создателей искусства, то „менеджерить-то“ мы что будем в итоге? Не может академия, претендующая на звание современного искусства, не иметь направления по обучению ему. Все должно быть в комплексе. Взять мировые примеры, когда в одном и том же вузе, порой даже на одном этаже, воспитывают и менеджеров, и художников, благодаря чему культура и искусство и получают свое дальнейшее развитие». Тот же Леонид Волков с коллегами-депутатами высказывали большие сомнения в востребованности столь значительного числа менеджеров в сфере культуры, какое планирует ЕАСИ (порядка 750 специалистов за 5 лет). «Смысл готовить столько людей, которых потом все равно ждет зарплата в 9500 рублей, то есть которые потом все разбегутся и не будут работать по специальности?» — вопрошали депутаты. Специалисты современного образования скепсис развеивают и уверяют: выпускники не пропадут. «В ближайшем будущем будут востребованы специальности, существующие на стыке двух направлений, — рассуждает основатель образовательной компании „Университет 2.0“ Виталий Недельский. — В данном случае спайка менеджеров и искусства, культуры мне кажется интересной и перспективной. Такие специалисты хороши тем, что смогут в любой момент переквалифицироваться и получить новые компетенции. Возможно, они очень пригодятся для оживления архаичных тем. Взять те же библиотеки — это у нас о них уже забывать стали, а в той же Европе они постепенно превращаются в современные медиацентры, становятся новыми общественными пространствами. Может быть, стоит выпускников ЕАСИ вливать сюда, использовать их знания для развития застоявшихся направлений культурной и общественной жизни». В ближайшее время ЕАСИ получит собственное помещение, которое будет располагаться рядом с ЦК «Орджоникидзевский» на Уралмаше. Тем самым вуз с бюджетом в 44,9 млн рублей (на 2014 год) сможет высвободить на собственное развитие от 5 до 10 млн рублей, которые сегодня вынужден тратить на аренду помещений в здании на улице Коминтерна, 16. Дальнейшее развитие вуза будет зависеть исключительно от менеджерского таланта и амбиций нового ректора.

прочитать статью полностью