Руководитель активно развивающихся оборонных предприятий, вновь избранный депутат областной Думы Сергей Муратов получил еще один пост, после чего составил список нерукопожатных бизнесменов Зауралья и задал нескромный вопрос замгубернатору по инвестициям Сергею Чебыкину. Почему промышленник решился на такие кардинальные меры — в материале «URA.Ru». — Еще одно новое для вас направление деятельности — вы возглавили экспертный совет при бизнес-омбудсмене. Зачем вам это? — Сегодня у бизнеса и власти одна общая задача, ради которой мы должны консолидировать усилия — это развитие области. Я даже задал вопрос замгубернатору по инвестициям Сергею Чебыкину: «Когда бизнес и власть сольются в любовном экстазе?» Он засмеялся и сказал: «Так это ж коррупция!» Ну, а если серьёзно, не надо, чтобы отношения бизнеса и власти были дружескими, а надо, чтобы были деловыми и для всех остальных — прозрачными. Власть необходима, чтобы создавать благоприятную среду для бизнеса. Выражение «приходи завтра» должно уйти из лексикона чиновников. Я вижу, что Сергей Чебыкин на такое сотрудничество нацелен, у него глаза горят, как у собаки Баскервиллей. У нового зама по промышленности Константинова тоже глаза горят. Радует, что сегодня в области собирается хорошая, харизматичная команда. Надеюсь, нас ждут серьезные бизнес-проекты. И кстати, Чебыкин при всех заявил, что первые результаты мы должны показать на следующем Шадринском форуме. А пока у некоторых наших руководителей даже есть такая кличка «приходи завтра!». А нам не надо завтра. Надо сегодня и даже сейчас. Время — единственный невосполнимый ресурс. Потерянные деньги можно заработать, здоровье можно поправить в санатории или больнице, а потерянное время не вернуть никогда. Чем бизнесмен отличается от чиновников? Что мы заработали — тем и живем, и не только мы, но и люди вокруг нас, у нас нет фиксированной зарплаты. У меня сегодня другой вид деятельности, я законодатель, но у меня такой склад характера — я должен действовать сегодня и сейчас, я должен видеть результат. — Жизнь изменилась после избрания на пост депутата Курганской областной Думы? — Я всю жизнь был далек от политики, но, окунувшись в нее за эти полгода предвыборной кампании, многое понял, заглянул внутрь себя. Осуществил переоценку самого себя и провёл самоанализ. Природа обещаний очень чувствительна к обстоятельствам, и обстоятельства порой складываются так, что выполнить обещания очень сложно. Поэтому на выборах я обещал только то, что мог сделать. Став депутатом, мне приходится экономить свое время. Я стал ограничивать общение с пустыми людьми, перестал участвовать в пустых мероприятиях. Недавно мне предложили стать промышленником года, а когда я отказался — предложили стать экспертом в одном из сомнительных шоу. Уверен, что оценку мне должны ставить прежде всего люди. Не так называемое интернет-сообщество, которое, голосуя в интернете, думает, что принимает решение в этом шоу. На самом деле, победитель давно определён без них, а они являются просто фоном. Люди, живущие в Кургане, каждое утро спешащие на работу на заводы и предприятия — вот кто по-настоящему ставит оценку твоей работе. Мнение народа, мнение губернатора и его команды — это то, что меня волнует в первую очередь. Кроме того, я понимаю, что это не мои личные заслуги, это заслуги нашего коллектива, в котором я работаю. — Об успешности говорит прежде всего прибыль ваших предприятий… — У меня спрашивают, в чем чудо «Курганприбора». А тут никакого чуда-то нет. Просто деньги не воруются. То, что зарабатывается на заводе, вкладывается в производство. Получение прибыли — это главной строкой записано в любом уставе предприятия, если оно не способно получать прибыль, оно нежизнеспособно. Бизнес — это как езда на велосипеде, если ты остановился, ты упал. В бизнесе нет перерывов на обед, перекуров, есть, пожалуй, лишь один перерыв — на сон. Вот тогда у тебя будет успех. Нельзя нам стоять на месте, особенно нашей области. Надо внимательно посмотреть все программы. Мы действительно небогатый регион. Должна быть программа социальной направленности, которая защищает самые бедные слои населения. К примеру, на содержании нашего предприятия есть православная школа, приезжаешь туда: люди из последних сил стараются возделать, построить. А у нас чувствуется какая-то сухость по отношению к таким людям. Особенно когда местные СМИ начинают рекламировать очередных «персон года». Сколько можно показывать одни и те же лица, междусобойчики?! У нас как в русской поговорке: «Хвалит дочку Аннушку мать да бабушка». Очень редко появляются среди этих людей действительно скромные, порядочные люди. Обидно, когда на этих людях пытаются заработать очки. И зачастую эти очки зарабатываются за деньги. Такие праздники неуместны. Когда новое предприятие появилось — вот это праздник, когда заказы есть, новые рабочие места. Вот что нужно праздновать! Нужно больше популяризовать новую технику, новую продукцию. В этом году на заводе «Кургандормаш» мы сделали два новых образца техники. Это малая коммунальная машина, на которую нам уже начинают поступать заказы из других регионов. И мы запускаем в серийное производство свой снегоуборщик. — Вы побили все рекорды в этом году, намерены в следующем году так же активно работать? — Предел любому успеху всегда есть. В бизнесе есть один закон, который гласит: главное не достигнуть успеха, а его удержать. Мы себе поставили такую задачу. Если вспомнить парад 9 Мая на Красной площади — все без исключения виды военной техники используют продукцию нашего завода. Нам нужно было обновить свой парк оборудования, мы должны были прирасти практически вдвое, это тяжело далось финансово. Мне пришлось отказаться от всех дилеров и самому выехать за границу за оборудованием. Несколько недель я провел в переговорах, это позволило провести закупки дешевле, на сэкономленные деньги мы смогли обучить людей за границей на заводах-изготовителях. Была проведена масштабная работа, и сегодня все оборудование запущено. Чтобы исполнить все заключенные договоры, пришлось работать сутками в огромном напряжении. На будущий год те объемы, которые мы набрали, мы планируем сохранить. Оборонка — это очень консервативная отрасль, все новшества в ней внедряются кровью и потом. Чтобы вот так рвануть, как мы рванули, нам пришлось очень много и в управлении поменять. Уверен, что нам удастся удержать позиции на 2016 год по «Курганприбору», нарастить объемы по ОАО «СКТБ-Курганприбор», «Кургандормаш» в этом году просел из-за переезда, но ситуация там будет складываться в дальнейшем позитивно. Будет развиваться и наше новое предприятие по производству арматуры. Вы ведь помните, история предприятия «СКТБ» началась в 2012 году, постепенно этот завод рос и развивался, по итогам этого года он уже перешагнет миллиардный рубеж. — Хочется верить, что успех ваших предприятий будет заразительным для области в целом… — У меня, как у жителя области, сегодня есть беспокойство, что пошли разговоры о миграции бизнеса в соседние регионы. Хочу сказать одно: сегодня очень сложное время для начала нового бизнеса, но начинать его на стороне сложнее в два раза. В то же время я понимаю, что сегодня не разверзнутся небеса и на курганскую землю не снизойдёт инвестор с миллиардными инвестициями. Только мы сами, жители области, чиновники и бизнесмены, можем привести в нашу область партнёров, друзей и коллег в качестве инвесторов. По большому счёту, нам нужно зафиксироваться в точке стабильности, проанализировать резервы, а потом уже начать программу развития. Нужно поднять всю историю, вспомнить все проекты, которые были, сохранить все, что есть. Это в первую очередь интересно местным предпринимателям. — Не все так патриотично рассуждают, многие стараются спрятать прибыль, найти другие лазейки… — Тем людям, которые сегодня живут и работают в регионе, а платят налоги где-то на стороне, нужно создать обстановку нерукопожатости. Надо этими вещами заниматься очень жестко. Проявлять принципиальность налоговым органам совместно с правительством области и города, не давать им возможности принимать участие в каких-то конкурсах на подряд, пока не вернутся снова в регион. — В преддверии Нового года какие прогнозы у вас на год грядущий? — Думаю, что в сегодняшнем кризисе мы достигли дна. Вопрос в другом — сколько мы будем по нему ползти. Хочется верить, что в 2016-м году промышленность начнёт расти. Посмотрите, сколько сейчас посягательств на Россию, сколько желающих проверить нас на прочность и в политическом, и в экономическом плане. Радует, что в стране сегодня есть подъем патриотизма, стремление к единению. Это самое главное.

прочитать статью полностью