{{userService.getUserParam('notifications_count')}} {{ userService.getUserParam('notifications_count')+1 }}
Выйти
Войти
Новости приходят чаще, чем вам хотелось бы, а поводы не интересны?
настроить уведомления
URA.RU готово сообщать вам новости, на каком бы сайте вы ни находились
подписаться на уведомления
у вас {{ userService.getUserParam('notifications_count') }} новых уведомления
Вы не зарегистрированы. Войдите в свой профиль, чтобы использовать уведомления в полную силу
Редактирование подписок
Комментарии
Авторы
Сюжеты
отписаться
отписаться
отписаться
{{userService.settingsPanel.errors.form}}
{{userService.settingsPanel.errors.name}}
{{userService.settingsPanel.errors.new_password}}
URA.RU готово сообщать вам новости, на каком бы сайте вы ни находились
"URA.RU" объявило голосование за политика года
Подписаться
Не подписываться
Москва
прогноз на 7 дней
Доллар 65,31
Динамика за 2 недели
Евро 74,86
Динамика за 2 недели
Подпишись на URA.RU:
Чтобы подписаться на рассылку, укажите свой e-mail
{{userService.email_subscribe.errors.email}}
{{userService.email_subscribe.msg}}
23 октября 2018
12:47  22 июля 2016 0

Зарплаты спортсменов нужно перенаправить в массовый спорт

Разбираемся в тонкостях экономики клубов вместе с руководителем Международной школы спортивного менеджмента Максимом Белицким

Татьяна Ларина
© Служба новостей «URA.RU»
Женский баскетбол. Финал кубка УГМК. Екатеринбург, козицын андрей, баскетбольный клуб угмк, нолан деанна
Проблем с деньгами в уральском спорте не знает разве что баскетбольный клуб УГМК, который принадлежит совладельцу "медного" холдинга Андрею КозицынуФото: Александр Константинов © URA.Ru

Уральские профессиональные спортклубы готовятся к новому сезону. Вот только некоторые из них, несмотря на колоссальные вложения из госбюджета, рискуют его не пережить. Бюджетные миллионы уходят на зарплаты игроков, которые далеко не всегда оправдывают ожидания, а детям зачастую просто негде заниматься. Может ли профессиональный спорт приносить прибыль, при каких условиях сработает «потолок» зарплат и когда спорт в России станет по-настоящему массовым — в материале «URA.Ru».

Каждый спортивный сезон в России не обходится без новостей о финансовых проблемах профессиональных клубов. Неважно, будь то футбол, хоккей, волейбол или баскетбол. В этом году в КХЛ с долгами разбираются новокузнецкий «Металлург», «Барыс», «Адмирал», «Сибирь», «Сочи» и другие. Если вспомнить историю профессиональных спортивных клубов Екатеринбурга, то без проблем жил разве что женский баскетбольный клуб УГМК при президентстве Андрея Козицына.

Руководитель Международной школы спортивного менеджмента Максим Белицкий
Фото — официальный сайт Федерации гандбола России

О том, почему российские клубы частенько оказываются на грани выживания и как с этим бороться, URA.Ru поговорило с руководителем Международной школы спортивного менеджмента Максимом Белицким.

— Сегодня 90% профессиональных клубов, так или иначе, имеют отношение к государству или олигархическим структурам.

Под государством я понимаю не только федеральную власть, но и местную — региональную, городскую. Финансовые проблемы возникают, когда единственный владелец перестает платить. По большому счету, система финансирования такова, что она не делает клуб прибыльным. Клубы финансируются по различным причинам, но не по коммерческим, не для того, чтобы клуб возвращал вложенные в него средства через коммерческие доходы.

— Как можно изменить ситуацию? Отказаться от бюджетного финансирования?

— Смотрите, первый источник расходов — это зарплаты игроков. Ситуацию можно изменить, если зарплаты планировать таким образом, чтобы клуб мог что-то заработать. Но

даже если зарплаты игроков упадут до минимума, то далеко не во всех видах спорта можно заработать хоть что-то, далеко не во всех регионах.

Чемпионат России по футболу: ФК "Урал" - "ФК "Спартак"-Мск. Екатеринбург, футбол, фк урал, ерохин александр, фк спартак
У футбольного «Урала» серьезные спонсоры, но без бюджетных денег клуб все равно не обходится
Фото: Владимир Жабриков © URA.Ru

Если речь о футболе, значит, за счет стадиона на 10-15 тысяч мест можно заработать на продаже билетов, на каких-то коммерческих партнерах, если строить академии и выращивать своих игроков, которые потом становятся трансферной собственностью, то можно заработать и на них. Но в других видах спорта — в хоккее, в баскетболе нельзя говорить о потоке игроков на продажу.

В развитых европейских лигах телевидение — это либо первая статья доходов клубов, либо вторая после спонсорства. У нас телевидение платит только футболу, немножко хоккею. Коммерческое спонсорство на потоке только в считанном количестве клубов Так что основной доход — это продажа билетов. На футбол билеты еще могут стоить дороже, но на остальные виды спорта вход зачастую бесплатный или совсем копеечный. Если рассмотреть те суммы, которые клубы сегодня выручают от продажи билетов, я вполне понимаю защитников нашей системы финансирования спорта. Потому что

наши клубы не могут рассчитывать на серьезный коммерческий доход от болельщика.

— Как тогда привлекать спонсоров, если у нас либо неплатежеспособный болельщик, либо нет такого большого интереса к спорту, чтобы собрать целый стадион?

— Нужно воспитывать болельщика, причем это не значит, что его нужно привлекать именно на стадион. Речь не только об этом. Клуб должен завоевать любовь населения. Клуб должны любить так, как в Магнитогорске любят хоккейный клуб «Металлург», как в Санкт-Петербурге — «Зенит». Там игроки — герои, они на билбордах местных компаний, они рекламируют свой город по всей стране, иногда и за ее пределами. Когда город действительно «дышит» этим видом спорта или клубом, продаются майки, футболки, люди лепят на машины наклейки и флажки.

Когда весь город замирает, если играет любимая команда, тогда это успех, и тогда клуб должен попробовать стать флагманом развития спорта в этом городе или регионе.

Нужно заботиться о подрастающем поколении, чтобы каждый ребенок, начиная с маленького возраста, посещал либо стадион на матчах, либо специальные мероприятия, и начинал с детства болеть. Этого просто не наблюдается в большинстве наших городов. В хоккее ситуация немного лучше, там большая популярность, но там и зарплаты высокие относительно того, что нормальный человек может зарабатывать в стране.

— После Евро-2016 по футболу начали активно обсуждать потолок зарплат в футболе. КХЛ работает над снижением потолка зарплат, в новом сезоне он будет на уровне 950 млн рублей. Вице-президент магнитогорского «Металлурга», обладателя Кубка Гагарина в сезоне 2015-2016, Геннадий Величкин говорил, что с честным потолком зарплат любой клуб может бороться за титул. Введение потолка зарплат может как-то повлиять на ситуацию, уравновесить ее?

— Это может как-то ситуацию уравнять, если только клубы между собой договорятся, и если потолок будет настоящим. Например, в той же Франции некоторые профессиональные лиги для того чтобы клубы были безубыточными, совместно со счетной палатой проверяют банковские счета и бухгалтерию клубов. И если они выявляют недостачу, то эти клубы штрафуют или вообще лишают профессионального статуса. Они активно призывают клубы вести прозрачную финансовую деятельность. У нас это невозможно.

— Почему?

— У нас в ходу выводы кэша, способы обналички, другие финансовые манипуляции.

Если потолок зарплат установлен, это не значит, что он будет соблюдаться. В КХЛ объявлен потолок, но на деле разница между самым бедным и самым богатым клубом огромная.

По факту в российском хоккее есть четыре-шесть клубов, которые действительно могут платить большие деньги. И они разыгрывают, за редким исключением, Кубок Гагарина. Это Казань, ЦСКА, СКА, магнитогорский «Металлург», омский «Авангард». Такие клубы, как «Динамо» или «Сибирь», — это клубы второго эшелона, где игрокам платят очень экономно. Тот же «Салават Юлаев» платит большие деньги. И даже на этом уровне СКА и ЦСКА выделяются, то есть у них еще больше бюджет, даже в группе клубов-олигархов.

Металлург - ЦСКА. (Архив), цска, кошечкин василий, металлург, радулов александр
«Металлург» и ЦСКА — пример хоккейных клубов-богачей
Фото: Илья Московец © URA.Ru

— Как еще можно уравнять силы?

— В первую очередь необходимо оптимизировать подготовку молодежи во всех видах спорта. Строить академии, где-то обязывать по регламенту это делать, как-то еще стимулировать. Чем больше детей будет заниматься спортом, чем больше у нас будет инфраструктура строиться. Чем больше у нас будет заинтересованных тренеров, которым, может быть, будут хорошо платить, тем раньше наш спорт перетечет из профессионального в общественный. У нас будет гораздо больше заинтересованных в этом людей.

Есть две теории: кто-то говорит, что у нас спорт непопулярен, потому что болельщиками никто не занимается, их не привлекают на события. Но есть вторая теория, которая говорит о том, что у нас мало занимается спортом людей, поэтому они не болеют. По науке спортивного маркетинга, мужчины, которые занимаются каким-то видом спорта, начинают за ним пристально следить, болеть, а женщины идут за мужчинами на стадион. У нас есть большое упущение в работе с болельщиками, но самое большое упущение — в работе с населением, с детьми, в предоставлении инфраструктуры для занятий спортом и в подготовке тренеров.

— В таком случае логично перенаправить средства из профессионального спорта на развитие инфраструктуры, массового и детского спорта?

— Да, мне было бы интересно понаблюдать за таким экспериментом. Хотя бы взять огромные зарплаты из футбола и хоккея и перенаправить эти средства на массовый спорт. Конечно, тогда у нас очень сильно упал бы уровень тех видов спорта. С другой стороны, в Советском Союзе не так много зарабатывали футболисты, но за счет того, что тогда гораздо больше людей занималось спортом, была сумасшедшая конкуренция, были школы, стили. Сейчас современные технологии позволяют строить манежи с искусственным покрытием даже в Сибири. Поэтому действительно нужно, чтобы государство вкладывалось в социальный аспект спорта, это прямое назначение государства — поддерживать здоровый образ жизни и занятия спортом.

И уже из этих людей, которые будут заниматься спортом для себя, будут расти звезды. Но тут еще очень важно развивать хороший скаутинг, чтобы в каждом регионе по каждому виду спорта было скаутское бюро, которое бы отсматривало всех детей в разных районах, смотрело бы за детскими соревнованиями. Нужно создавать условия, чтобы люди ходили на трибуны, строить дворцы, нужно провоцировать бум. Давать какие-то налоговые льготы тем, кто хочет открыть частные школы по каким-либо видам спорта, арендную ставку делать ниже.

— Получается, что локально проблему экономики клуба не решить, взять хотя бы наши региональные команды. В рамках клуба ничего кардинально не изменить, когда вокруг сложилась ситуация, где у одних клубов огромные бюджеты, с которыми невозможно соперничать, а у других — половина бюджета — деньги региона.

— Да, треть бюджета футбольного «Урала» — это средства из бюджета Свердловской области, примерно так же у «Автомобилиста». УГМК — это УГМК, кстати, хороший пример — баскетбольный клуб и настольный теннис. Но это и виды спорта не такие, где огромные зарплаты. Конечно, в БК УГМК играют мировые звезды, но УГМК никому не должен, он может себе это позволить. УГМК много и детским спортом занимается.

— При этом тот же БК УГМК является убыточным, потому что там даже на билетах не зарабатывают…

— Они просто не ставят перед собой задачу делать из этого бизнес. Для них это просто социальная политика, скорее реклама корпорации во всей стране и за ее пределами.

УГМК нельзя обязать выстроить в области систему подготовки спортсменов, компания может сделать это добровольно, но это не является зоной ее ответственности.

Знаете, как [владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей] Галицкий сказал в одном интервью: «Социальная ответственность — это выплата налогов в государственный бюджет». Все остальное, тот же футбольный клуб для частного бизнеса — это не социальная ответственность.

— Тогда кто должен взять на себя такую ответственность?

— Ответственность должна ложиться на госструктуру, которая напрямую обязана вкладывать деньги в строительство школ, больниц, парков, благоустройство, но не в профессиональный спорт.

Во многих регионах команды сознательно играют в более низших лигах. Болельщики ходят, любят команду, но понимают, что у команды есть 200 тысяч евро и больше не будет, высшая лига ей не по карману.

Я это говорю к тому, что даже в нашей стране есть здравомыслящие люди, которые считают, что выкидывать миллионы рублей на то, чтобы играть перед 200-300 зрителей, неразумно, где тут соцполитика?

Владимир Путин в ФОК "Президентский". Нижний Тагил, детский спорт, хоккейная школа
Без развития детского спорта нам не обойтись, уверены специалисты
Фото: Владимир Жабриков © URA.Ru

— Говорят, ревдинский клуб «Темп-СУМЗ-УГМК» будет играть только в Суперлиге, до Лиги ВТБ бюджет увеличивать не будет. Вернемся к вопросу об экономике отдельного клуба — за счет чего можно улучшить ситуацию?

— Я, со своей точки зрения, могу только призывать регионы вкладывать деньги в инфраструктуру и образование. Забыть об амбициях, о том, чтобы выигрывать чемпионат России или выходить в Лигу чемпионов, потому что главное — это забота о подрастающем поколении и придание ей смысла существования. Спортсмены, даже если они не попадают в профессионалы, неплохо себя в жизни находят. Знаете, например, какой у вас в Екатеринбурге бум художественной гимнастики? Я был в двух ФОКах и видел, как много детей там занимается. Художественная гимнастика помогает девочкам вырасти красивыми, гармоничными, женственными. Нужно учить и тренеров, и управленцев любого уровня.

— Мы с вами в основном говорим о каких-то глобальных и долгосрочных преобразованиях в спорте, а как исправить ситуацию здесь и сейчас, в конкретном клубе, с чего начать?

— Не будет успеха без привязки к аудитории. Успешный маркетинг — успешный обмен информацией. Если ты в низкой экономической среде, но предлагаешь людям то, что им нужно, и то, что они могут себе позволить, ты успешен. Вопрос, в чем будет успех? Успех может быть финансовый, а, может быть, у вас ломятся трибуны, и вы предлагаете эту аудиторию кому-то еще, спонсорам, коммерческим партнерам. В конце концов, в этих условиях деньги от болельщика — не самое главное. Главное — город должен «дышать» этим клубом, этим спортом. Там все равно найдутся люди, которые будут что-то покупать. Им нужно предложить идею, условия и продукт.

{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
из сюжета
{{item.story_prev.date}}
ПРЕДЫДУЩАЯ НОВОСТЬ СЮЖЕТА
{{item.story_next.date}}
СЛЕДУЮЩАЯ НОВОСТЬ СЮЖЕТА
Система Orphus
Загрузка...

{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
другие новости сюжета
{{item_print.story_prev.date}}
{{item_print.story_next.date}}
Разрешить уведомления Подписаться на рассылку Присоединиться к Telegram Уведомления во Вконтакте
новости партнеров
новости партнеров
новости партнеров
новости партнеров
новости партнеров
новости партнеров