Внедрение новой системы профессиональной оценки персонала завершилось на «ВИЗ-Стали». Предприятие, входящее в Группу НЛМК, намерено провести объективный анализ уровня квалификации сотрудников, чтобы улучшить результативность и производительность труда, повысить у работников мотивацию к саморазвитию и карьерному росту.
В течение двух месяцев — с сентября по ноябрь — 168 специалистов и руководителей предприятия приняли участие в аттестационных мероприятиях. Рассматривались и анализировались корпоративные, профессиональные и управленческие компетенции в соответствии с методикой Группы НЛМК. Оценка психологического и делового потенциала давалась независимыми экспертами по методике assessment centre.
При подведении итогов учитывались такие критерии, как наличие достижений, мотивация к саморазвитию и самообразованию, ориентация на результат, эффективность коммуникаций и др. Результатом стало ранжирование сотрудников по пяти уровням корпоративных компетенций, влияющих на дальнейшее профессиональное и карьерное развитие, планы повышения квалификации персонала и подготовку кадрового резерва.
Оценка деятельности и результативности персонала через систему профессиональных и управленческих компетенций призвана дополнить и расширить применение целевых моделей стимулирования труда. Это делается для того, чтобы решить задачи предприятия по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Внедрение новой системы профессиональной оценки персонала завершилось на «ВИЗ-Стали». Предприятие, входящее в Группу НЛМК, намерено провести объективный анализ уровня квалификации сотрудников, чтобы улучшить результативность и производительность труда, повысить у работников мотивацию к саморазвитию и карьерному росту. В течение двух месяцев — с сентября по ноябрь — 168 специалистов и руководителей предприятия приняли участие в аттестационных мероприятиях. Рассматривались и анализировались корпоративные, профессиональные и управленческие компетенции в соответствии с методикой Группы НЛМК. Оценка психологического и делового потенциала давалась независимыми экспертами по методике assessment centre. При подведении итогов учитывались такие критерии, как наличие достижений, мотивация к саморазвитию и самообразованию, ориентация на результат, эффективность коммуникаций и др. Результатом стало ранжирование сотрудников по пяти уровням корпоративных компетенций, влияющих на дальнейшее профессиональное и карьерное развитие, планы повышения квалификации персонала и подготовку кадрового резерва. Оценка деятельности и результативности персонала через систему профессиональных и управленческих компетенций призвана дополнить и расширить применение целевых моделей стимулирования труда. Это делается для того, чтобы решить задачи предприятия по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
