Ритейл стал главным источником доходов Свердловской области. На его счету каждый седьмой бюджетный рубль. Группа компаний «Кировский» вновь признана лучшим налогоплательщиком. Несмотря на то, что кризис подкосил многие сферы экономики, она не только выстояла, но и продолжила развитие. Президент ГК «Кировский» Игорь Ковпак рассказал «URA.Ru», кто и как сегодня платит налоги, стали ли люди больше тратить в магазинах и почему общество меняет отношение к торговле в целом. — За последние месяцы свердловчане пересмотрели свои взгляды на кризис. Сегодня можно спокойно, без излишних эмоций подвести итоги принесшего немало сложностей и неожиданностей 2014 года. Каким он стал для группы компаний «Кировский»? — Об этом говорит награда, врученная нашему ритейлеру — ООО «Лев» — сити-менеджером Екатеринбурга Александром Якобом. Это диплом лучшему налогоплательщику по результатам 2014 года. Мы благодарны администрации города за высокую оценку. За то, что ее представители видят, кто действительно платит налоги и помогает тем самым решать проблемы нашей малой родины. Доброе слово и кошке приятно. Я верю, что все больше и больше людей будет понимать, что школы, дороги, больницы, зарплата госслужащим — за все это платится из бюджетных денег. А бюджет наполняется в первую очередь бизнесом. . Сегодня, к сожалению, есть отдельные представители бизнеса, считающие, что платить налоги в полном объеме глупо. У нас другая позиция. Отдельный разговор про иностранные и федеральные торговые сети, акционеры которых платят личные налоги там, где они зарегистрированы, но это не бюджет нашей области. Только не подумайте, что я против конкуренции. Боже упаси! Просто мы считаем своим долгом быть «прописанными» в Екатеринбурге, пополнять именно местный бюджет, приносить пользу землякам, делая Свердловскую область комфортной и удобной для жизни. И мы далеко не единственные патриоты своего города, своего края. Есть много других достойных людей и предприятий. — А сколько именно налогов заплатила ваша компания? — Более полутора миллиардов рублей. Учитывая, что доходы областного бюджета были в районе 170 миллиардов, это примерно один процент всей региональной казны. — А какая отрасль сейчас играет главную роль в пополнении бюджета? Много говорилось, что та же промышленность в предыдущем году «просела»... — Давайте обратимся к официальному источнику. Я беру в руки отчет правительства Свердловской области и цитирую: «Наибольшие суммы налогов в консолидированный бюджет поступили от организаций, осуществляющих деятельность в следующих отраслях экономики. Первое место — торговля: 14%». У всех остальных отраслей показатель, к сожалению, ниже. Поэтому надо воспринимать торговлю как серьезную, важную отрасль экономики. И осознавать, что работающие в ней люди приносят всем реальную пользу. — Если вы вновь подтвердили звание лучшего налогоплательщика, значит, вы не снижаете отчисления того же НДФЛ. А из этого следует, что зарплаты ваших сотрудников как минимум не падают. Я верно рассуждаю? — Несмотря на непростую ситуацию в экономике, снижать для кого-то зарплату для нас немыслимо. Более того, мы ее повышаем в индивидуальном порядке. — А что с налогом на прибыль? Растет ли средняя стоимость чека и число покупателей? — У нас в день отбивается 220 тысяч чеков! Это громадная цифра. Средняя стоимость чека выросла на 8-10%. — А на развитие собственных мощностей деньги остаются? Многие бизнесмены сейчас на этом экономят... — Группа компаний «Кировский» продолжает расти — за полгода открыли 12 новых магазинов. Мы создаем новые рабочие места. Причем не только в Екатеринбурге, но и на отдаленных территориях — на сегодняшний день мы представлены в 22 городах. Укрепляем связи с местными производителями птицы, яйца и многих-многих других продуктов. Мы являемся самыми крупными покупателями Рефтинской птицефабрики, «УГМК-Агро» и многих других производителей Свердловской области. Чем больше «Кировских», тем больше их рынок сбыта, тем больше возможностей для их развития. Мы душу вкладываем, чтобы дружить, поддерживать друг друга, помогать друг другу. В иностранных и федеральных сетях работают хорошие, прекрасные люди. Но их логистика устроена так, что им выгоднее работать со своими поставщиками из других регионов. — Как решается вопрос с импортозамещением? Смогли ли производители, например, наладить выпуск качественных аналогов попавших под санкции сыров? — Менее чем за год импортозамещение по низкокалорийным сырам не создать. Для этого необходимо больше времени, чтобы построить новые мощности, закупить оборудование, запустить и освоить его. — Что происходит с ценами? Перестали они «прыгать»? — Цены успокоились, в том числе с помощью СМИ, которые перестали нагнетать ажиотаж и ежедневно писать, что в стране заканчивается, например, гречка. Если помните, она полгода назад доходила в цене до 100 рублей. Ажиотаж такой поднялся, что с ума сойти. Сегодня гречки — бери не хочу, цены на нее упали в два раза, до 44 рублей 90 копеек, и продолжают падать. Полки полны товара. Россия — великая и мощная страна, Свердловская область развивается, экономика растет.

прочитать статью полностью