В тюменском вузе рассказали, как открыли Передовую инженерную школу без специальных субсидий из бюджета

Тюменский государственный университет успешно реализовал проект Передовой инженерной школы (одного из ключевых проектов высшего образования) без привлечения специализированных субсидий из государственного бюджета. О том, как создавался ПИШ ТюмГУ, рассказал директор учреждения Михаил Писарев.

Михаил Олегович, что позволило Передовой инженерной школе заложить основы финансовой самостоятельности? 

Ключевыми факторами успеха стали поддержка индустриального партнера — компании «Газпром нефть», продуктовый подход в работе, четкое разделение бюджета на инвестиционную и операционную части, а также ориентация на практику. Студенты вовлекаются в реальные технологические проекты для нефтегазовой отрасли, например, по разработке подходов к организации промысла на многолетнемерзлых грунтах или модульных решений для месторождений.

Что позволило выстроить модель взаимодействия с бизнесом без прямой поддержки государства? 

Ключевым элементом подхода является продуктовый принцип и регулярная проверка соответствия целям и задачам всех участников: университета, партнера и, конечно же, студентов. Методика предполагает не только проведение лекционных занятий, но и активное привлечение учащихся к работе над реальными технологическими проектами в сфере нефтегазовой отрасли. Среди таких проектов — разработка методов организации добычи на территориях с многолетнемерзлыми грунтами и создание модульных решений для месторождений.

Какие основные компетенции вошли в ядро такой модели?

В качестве основы выделяются метакомпетенции, которые связаны с личностными характеристиками. Среди них способность к командной работе, управление проектами, критическое мышление, а также умение адекватно проявлять поведенческие и эмоциональные реакции. Данные компетенции дополняются инженерными навыками, которые приобретаются в процессе практической деятельности и подтверждаются при защите разработанного продукта.

Как университет выстраивает систему устойчивого финансирования? 

Финансирование идет от индустриальных партнеров как под конкретные НИОКР, так и под расчетные инженерные задачи. Одним из источников инвестиций являются и государственные программы, в частности «Приоритет-2030». Тюменский государственный университет (ТюмГУ) вошел во вторую группу этой программы в 2025 году. Инвестиционная составляющая бюджета, формируемая в том числе за счет участия в подобных программах.

Может ли эта модель быть масштабирована и в другие вузы? 

Парадоксальность ситуации состоит в том, что, с одной стороны, данный опыт можно адаптировать для других высших учебных заведений и различных областей знаний, а с другой — его сложно масштабировать. Необходим руководитель проектной деятельности с уникальным набором компетенций, а таких людей очень мало.