Объем незавершенной продукции в потоке сократился на 45%, время протекания процессов при изготовлении партии сократилось на 40%. Таким образом, прирост выручки по итогам года должен составить 44,4 млн рублей.
Рабочие, узнав о планах руководства по увеличению производительности труда, сразу решили, что им теперь придется много работать, и, естественно, с их стороны возникло неприятие. Боролись с ним просто: сотрудников активно вовлекали в процесс изменений. Все улучшения сначала в обязательном порядке обсуждались с ними, и только после получения обратной связи и, в случае необходимости, корректировки, происходило внедрение. После этого улучшения воспринимали спокойнее.