Все спецпроекты
Каменск-Уральский литейный завод
Увеличили выработку изделий на человека в смену на

140 %
Ускорили время изготовления партии продукции на

57%
Сократили производственные запасы в потоке почти на
25%
Увеличили выработку изделий на человека в смену на

140 %
Ускорили время изготовления партии продукции на

57%
Сократили производственные запасы в потоке почти на
25%
*Пилотный поток: производство тормозных колес для вертолетов Ми-8, Ми-17.
Каменск-Уральский литейный завод изготавливает агрегаты управления и колеса практически ко всем самолетам и вертолетам, выпускаемым в России. Всего в ассортименте предприятия – более 150 наименований продукции.

КУЛЗ активно начал оптимизировать процессы в 2019 году, еще до присоединения к нацпроекту. Самостоятельно заводу удалось повысить производительность труда почти на 20% к уровню 2018 года.

В марте 2020 года на КУЛЗ пришли эксперты РЦК. Поскольку одним из самых массовых изделий (доля 11,3% в общей выручке) оказалось тормозное колесо КТ-97 для вертолета МИ-8, то именно с этой линии и было решено внедрять улучшения.

В течение первых трех месяцев специалисты выявили основные потери на потоке: длительные перемещения, простои оборудования, отсутствие поточности при сборке. Всего в списке оказалось 12 ключевых проблем. В течение последующих трех месяцев работники занимались их исправлением. Результаты оказались еще более впечатляющими, чем предполагалось.
Павел Мещерягин
Технический директор АО «КУЛЗ»

«Нам удалось уменьшить время протекания процесса. Если раньше на весь процесс, начиная от литья заготовки и заканчивая готовой продукцией, уходило как минимум 72 рабочих дня на изготовление 30 колес, а иногда и больше, то мы ставили перед собой снизить этот показатель до 37 дней, а по факту удалось добиться 30 дней. Это позволяет нам освободить свои мощности под другие изделия, добиться хороших результатов с точки зрения сокращения производственных запасов (они уменьшились примерно на четверть). Также выработка по данному изделию повысилась в 2,4 раза».
Главный тормоз, с которым сталкиваются предприятия, задумываясь об участии в нацпроекте, - недоверие к мерам государственной поддержки. На заводе уверены, что в данном случае оно не имеет под собой оснований.
Павел Мещерягин
Технический директор АО «КУЛЗ»

«Что касается недоверия, то это в любом виде бизнеса касаемо государственной поддержки есть. И в первую очередь это связано с уверенностью, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Хочу сказать, что перед тем, как начать участвовать в данном нацпроекте, надо быть готовым к большой работе и, самое главное, надо быть готовым к изменениям не только в организации, но и быть готовым к изменениям в себе, поскольку с менеджмента, топ-менеджмента и начинаются улучшения».
Сейчас КУЛЗ масштабирует улучшения на всю остальную продукцию. Всего по истечении трех лет предприятие должно повысить производительность на 30%. Также в рамках нацпроекта руководство планирует повысить квалификацию сотрудников старше 50 лет (в следующем году будет обучено 250 сотрудников) и взять льготный заем под 1% годовых.
Фото: автор Игорь Черепанов
На главную