Все спецпроекты
Каменск-Уральский литейный завод
Увеличили выработку изделий на человека в смену на

140 %
Ускорили время изготовления партии продукции на

57%
Сократили производственные запасы в потоке почти на
25%
*Пилотный поток: производство тормозных колес для вертолетов Ми-8, Ми-17.
Каменск-Уральский литейный завод изготавливает агрегаты управления и колеса практически ко всем самолетам и вертолетам, выпускаемым в России. Всего в ассортименте предприятия – более 150 наименований продукции.

КУЛЗ активно начал оптимизировать процессы в 2019 году, еще до присоединения к нацпроекту. Самостоятельно заводу удалось повысить производительность труда почти на 20% к уровню 2018 года.

В марте 2020 года на КУЛЗ пришли эксперты РЦК. Поскольку одним из самых массовых изделий (доля 11,3% в общей выручке) оказалось тормозное колесо КТ-97 для вертолета МИ-8, то именно с этой линии и было решено внедрять улучшения.

В течение первых трех месяцев специалисты выявили основные потери на потоке: длительные перемещения, простои оборудования, отсутствие поточности при сборке. Всего в списке оказалось 12 ключевых проблем. В течение последующих трех месяцев работники занимались их исправлением. Результаты оказались еще более впечатляющими, чем предполагалось.
  • Павел Мещерягин
    Технический директор АО «КУЛЗ»

    «Нам удалось уменьшить время протекания процесса. Если раньше на весь процесс, начиная от литья заготовки и заканчивая готовой продукцией, уходило как минимум 72 рабочих дня на изготовление 30 колес, а иногда и больше, то мы ставили перед собой снизить этот показатель до 37 дней, а по факту удалось добиться 30 дней. Это позволяет нам освободить свои мощности под другие изделия, добиться хороших результатов с точки зрения сокращения производственных запасов (они уменьшились примерно на четверть). Также выработка по данному изделию повысилась в 2,4 раза».
Главный тормоз, с которым сталкиваются предприятия, задумываясь об участии в нацпроекте, - недоверие к мерам государственной поддержки. На заводе уверены, что в данном случае оно не имеет под собой оснований.
  • Павел Мещерягин
    Технический директор АО «КУЛЗ»

    «Что касается недоверия, то это в любом виде бизнеса касаемо государственной поддержки есть. И в первую очередь это связано с уверенностью, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Хочу сказать, что перед тем, как начать участвовать в данном нацпроекте, надо быть готовым к большой работе и, самое главное, надо быть готовым к изменениям не только в организации, но и быть готовым к изменениям в себе, поскольку с менеджмента, топ-менеджмента и начинаются улучшения».
Сейчас КУЛЗ масштабирует улучшения на всю остальную продукцию. Всего по истечении трех лет предприятие должно повысить производительность на 30%. Также в рамках нацпроекта руководство планирует повысить квалификацию сотрудников старше 50 лет (в следующем году будет обучено 250 сотрудников) и взять льготный заем под 1% годовых.
Фото: автор Игорь Черепанов
На главную