Рапопорт (на фото) ни минуты не раздумывая, согласился на интервью, причем сам попросил задавать «неудобные вопросы». Тем самым показав свое умение держать удар. Мы оценили это, Леонид Аронович |
Свердловский министр по физической культуре и спорту Леонид Рапопорт в одночасье стал героем повестки. В понедельник его работу разнес губернатор Мишарин. Мы просто не могли пройти мимо, чтобы не задать Леониду Ароновичу больные вопросы. Сейчас Свердловская область может похвастать яркими успехами на федеральном уровне лишь в женском баскетболе и мини-футболе. При этом многие другие спортклубы, существующие за счёт бюджетной поддержки, то и дело сотрясают скандалы. Болельщики, являясь одновременно налогоплательщиками, не могут получить данных ни о заработках клубов, ни о том, как и на что тратятся средства – иногда при отсутствии видимых спортивных результатов. Никто не объясняет, зачем создавать новые команды взамен уже существующих. Почему в каких-то случаях функционеры несут ответственность за происходящее, а в каких-то – нет? Ладно бы спорт высших достижений, но тут ещё и с массовым направлением возникли вопросы.
- Леонид Аронович, ввиду всех последних скандалов в свердловском баскетболе и хоккее и недавней критики губернатора – может, это какая-то чёрная полоса для министерства наступила?
- Я считаю, идет нормальный процесс в рамках согласования концепции развития молодёжной политики Свердловской области, потому что раньше у нас такой документ не принимался. Очень важно было определить стратегические цели, задачи, направления, программы, проекты и критерии успешности и эффективности этой работы. На заседании президиума правительства в понедельник была поставлена задача внести изменения в представленный проект, причём связанные с работой не только одного нашего министерства, а и всего правительства Свердловской области, ведь молодёжная политика – это не только спорт, но и образование, жильё, строительство, наука, социальная защита.
- То есть досталось не одному только министерству физкультуры и спорта?
- Я бы не сказал, что досталось. Был нормальный прямой разговор. Может, он кому-то и показался жестким, но я считают, что это было открытое профессиональное обсуждение (кстати, для журналистов часть обсуждения закрыли – ред.).
- Если брать наши спортивные клубы (последние яркие примеры – в хоккее, баскетболе), то складывается впечатление, что они порой не столько спорт развивают, сколько ведут борьбу за административные и финансовые ресурсы, за руководящие функции, ещё какие-то неспортивные вещи…
- Уровень развития спорта высших достижений – важная составляющая, которая в итоге конвертируется в имидж области. Для нас очень важны результат, который показывает клуб, и те задачи, которые ставятся, особенно при финансировании клуба из областного бюджета. Руководство клубов должно нести за это ответственность. И здесь, значит, сразу возникают инсинуации: «А так нельзя…» А как вы думали? Извините, но у нас конкретный предметный подход – скажите, что вы будете делать дальше, какое место вы будете занимать на соревнованиях, чтобы потом ответить за это.
- Значит, новой команде не понравился результат баскетбольного клуба «Урал» или то, как его руководство ответило за ситуацию? И тогда был создан новый клуб, «Урал-Екатеринбург», что привело к публичным разбирательствам …
- Нет, здесь ситуация другая. Говоря о баскетбольном клубе «Урал» и тех инсинуациях, которые были раздуты средствами массовой информации, скажу, что пришел новый генеральный титульный спонсор – Газпромбанк, который поставил задачи, связанные с созданием нового клуба. Мы никого не обидели, мы со всеми рассчитались. И я несу ответственность за это – я принял «хозяйство» на ходу, когда сезон уже закончился. С прежним руководством клуба мы договорились (исполнительный директор Александр Горкунов будет исполнительным директором в новом клубе – ред.). В новом баскетбольном клубе поменялась концепция, и основной упор сделан на результат на своих спортсменов, наших земляков. И эту задачу ставит губернатор Свердловской области Александр Мишарин.
- Почему нельзя было всё это делать на базе прежнего клуба? Всё равно в итоге пришлось искать компромисс с прежними руководителями?
- Важно было изменить менеджмент, и это было одним из предложений нового спонсора.
-Сколько денег готов вложить Газпромбанк в БК «Урал-Екатеринбург», как удалось выйти на этого спонсора и какой продолжительности будет этот контракт?
- Вам лучше обратиться с этими вопросами в Газпромбанк. Скажу, что речь идёт о долгосрочных намерениях. Была подготовлена концепция нового клуба, направлено письмо от имени губернатора Александра Мишарина в адрес руководства Газпромбанка. Не думаю, что мы были первыми со своими предложениям, просто наши условия, принципы, сложившаяся система подготовки (у нас прекрасно развит студенческий, женский баскетбол, хорошая юниорская команда) - всё это удовлетворило спонсоров.
- Есть понимание, удастся ли на средства титульного спонсора купить каких-то баскетбольных звёзд?
- Я скажу осторожно. Конечно же, делая акцент на наших соотечественников и земляков, мы изучаем информацию и о стоимости зарубежных спортсменов (в этот момент Леонид Рапопорт листает папочку на столе и даже показывает пальцем файлы, где написаны какие-то фамилии с ценами, хорошо рассмотреть которые, увы, не удалось – ред.). Это идёт в рамках нормальной работы. Правда, там у некоторых (игроков – ред.) числится зарплата в долларах США, но для бюджета подходит только рублёвая составляющая зарплаты. Сейчас новой команде будет очень важно мощно стартовать, чтобы, в том числе, доказать инвесторам свою престижность.
- Какую финансовую поддержку оказывает клубам областной бюджет?
- Принцип бюджетного финансирования для всех команд (клубов) один – не более 30% от бюджета клуба. Но всё будет зависеть от результата. Мы сейчас стараемся менять привычки клубов. Даже эти средства, 30%, это для команды стабильный источник доходов. Мы хотим, чтобы клубы были самостоятельнее в финансировании, и в то же время, оказывая господдержку, пытаемся узнать всю математику. Многие просто не привыкли говорить подробно о расходах, доходах. Мы сейчас входим в попечительские советы и собираем всю нужную информацию.
- Кстати, почему ФК «Урал», являясь акционерным обществом (100% акций принадлежит областным властям), не публикует свои финансовые отчёты?
- Если он должен публиковать свои отчёты, то в соответствии с законом будет это делать. Я введён в состав совета директоров клуба. Я уверен, что по итогам нового сезона на эти вещи я обращу внимание. Бюджет ФК «Урал» сейчас полностью соответствует возможностям выступления команды в первом дивизионе. У нас сложился бюджет команды. Этого бюджета не было у команды никогда.
- Раскройте цифры?
- Сумму назвать не могу. Такие вещи – они не разглашаются просто. 30% от бюджета клуба составляют средства областного бюджета.
- Почему не разглашаются, если речь о бюджетных расходах? Почему болельщики, которые являются ещё и налогоплательщиками, не могут знать, сколько денег идёт на ФК «Урал», много лет ожидая, когда же клуб войдёт в элиту российского футбола?
- Я не могу отвечать за то, что было до настоящего времени. И вы знаете, что, может быть, это было отчасти искусственно, когда команда выходила на первые места (в первом дивизионе, что гарантировало выход в Премьер-лигу – ред.), но не могла позволить себе занять первое место, потому что в городе нет для этого стадиона. А может быть случайно – я не буду утверждать. Областной бюджет потратит на команду порядка 150 млн рублей. Это примерно столько же, как в прошлом сезоне.
- Вы говорите, что власти следят за результатом. Вот болельщики ФК «Урал» ждут его от команды уже довольно долго, несколько лет. Тренеры меняются, они несут ответственность. Какую ответственность несёт президент клуба?
- Вы знаете, мне повезло, что судьба меня связала с Григорием Викторовичем Ивановым, потому что это очень продвинутый, заинтересованный, немножко «заведённый» человек, который своим подходом и своим видением, упорством придал свердловскому футболу новое качество. Вы знаете, он давно появился в клубе, но с ним до сих пор никто не может сравниться. У него есть всё – понимание формирования резерва, материальной базы, необходимость привлечения инвестора, желание и умение показать привлекательность, престижность этого вида спорта. Не случайно, первый проект, который я защищал, придя в команду нового губернатора, – это проект о развитии ФК «Урал». Деньги дают только тем, кто движется.
- Так не видно, чтобы «Урал» двигался. Уже несколько лет.
- Кто вам сказал, что он не движется?
- Об этом свидетельствуют результаты.
- Ну, пока про это говорить смешно. Новый тренер буквально с колёс приступил к работе. И вы можете увидеть, как разнятся по тактике и технике исполнения матчи. Что было раньше, а что сейчас. Внимательные болельщики и зрители это видят. Поэтому нам нужен Центральный стадион, и поставлена задача сдать его в 2011 году. Премьер-лига – это совсем другие условия и совсем другая инфраструктура, другой бюджет.
- А правительство Свердловской области сможет оказать финансовую поддержку ФК «Урал» в 2011 году, если клуб выйдет в Премьер-лигу, чтобы не было такого, как этой весной с хоккейным клубом «Автомобилист» (клубу пришлось срочно изыскивать деньги, бюджетные, чтобы расплатиться с долгами и не вылететь из КХЛ – ред.)?
- Правительство Свердловской области выполняло всегда и выполняет свои обязательства. Вместе с тем, мы не хотим выступать в роли пожарных, которые тушат возникающие очаги, как было в этом году с «Автомобилистом». Поэтому принято решение, связанное со взаимоотношениями с клубом и КРК «Уралец» (бывший Дворец спорта – ред.) Эти изменения должны произойти к августу. Мы сможем выстроить взаимоотношения и с хоккейным клубом и с КХЛ. Вопросов много, но тот инцидент, который мы пережили, он отчасти был связан с неумелым менеджментом, с системой охраны и безопасности.
-Какие это будут изменения? В отношениях со вторым собственником Вячеславом Потехиным? Или придёт ещё один акционер – о чём так долго говорят?
- Я не могу сказать вам об этих вещах, пока они не состоятся. Скажу лишь, что они
позволят сделать прозрачными бюджет клуба. У нас запущена материальная база в посёлке Курганово – это даже не европейский опыт, а выше. Такого уровня объектов – лишь один в Канаде. Сейчас, когда мы говорим о развитии хоккея, важно выстроить взаимоотношения со всеми ледовыми площадками, аренами, независимо от того, в чьём ведении они находятся. Мы все заинтересованы в результате. Льда должно хватить всем.
позволят сделать прозрачными бюджет клуба. У нас запущена материальная база в посёлке Курганово – это даже не европейский опыт, а выше. Такого уровня объектов – лишь один в Канаде. Сейчас, когда мы говорим о развитии хоккея, важно выстроить взаимоотношения со всеми ледовыми площадками, аренами, независимо от того, в чьём ведении они находятся. Мы все заинтересованы в результате. Льда должно хватить всем.
Сейчас в КХЛ мы начинаем играть в игры коммерческие, и если мы посмотрим, сравним доли заокеанские, там финансирование бюджета совсем мизерное. Мы внимательно начинаем «играть» в эти игры, входим в состав наблюдательных советов клубов, где экономические расчеты являются определяющими.
- Но члены правительства и раньше входили в наблюдательные и попечительские советы.
- Когда мы стали рассматривать вопросы финансирования команд, мне понадобились эксперты, которые в этом разбираются. Кто эти эксперты? Это спортивные федерации. Поэтому поставлена задача завершить аккредитацию 50-ти спортивных федераций в Свердловской области из 104-х уже в этом году. Это делается для того, чтобы у нас была чёткая жесткая спортивная политика, для того, чтобы не было желаний, хотелок кого-то откуда-то что-то развивать. Есть эксперты. И задачи должно решать министерство вместе со спортивными федерациями. Мы начинаем этот разговор с клубами, он у нас идёт на взаимовыгодной основе и с учётом ответственности.
- То есть вы сейчас занялись реформированием?
- Те задачи, которые ставят министерству, мы должны решать. Мы только начинаем и запускаем какие-то вещи, в том числе касающиеся приоритетных видов спорта, принципов ограниченного финансирования клубов, развития опорных для Урала видов спорта. Запускаем много проектов. И мы по итогам следующего сезона ждём подвижек и улучшения результатов у всех клубов, которые представляют Свердловскую область на большой спортивной арене, надеясь, что областные команды будут представлены в высших дивизионах всех игровых видов спорта на федеральном уровне.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Что случилось в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле? Переходите и подписывайтесь на telegram-каналы «Екатское чтиво» и «Наш Нижний Тагил», чтобы узнавать все новости первыми!
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!