С легкой руки спикера Совета Федерации Валентины Матвиенко зауральское озеро Медвежье прогремело на всю страну. Сегодня новый директор ОГУП «Курорты Зауралья» Владимир Казаков уже готовит региональные здравницы к приватизации. Кому достанутся уникальные заповедники, сколько можно заработать на местном климате и достопримечательностях, а также кто из глав «уже упал в грязь лицом» — в блиц-интервью с Владимиром Казаковым. Уникальность свойств воды озера Медвежье часто сравнивают с целебными качествами Мертвого моря. Однако название зауральского водоема нередко звучит в связи со скандалами, связанными с браконьерской добычей ценного ресурса — артемии. Этот рачок используется при разведении рыбы, и он высоко ценится на мировом рынке. И это лишь малая часть из клубка проблем, связанных с развитием туризма в Курганской области. На днях губернатору представят план развития зауральских санаториев. Мы расспросили о трудностях, с которыми столкнулся на новом посту депутат областной Думы Владимир Казаков. — «Курорты Зауралья» готовят к акционированию и, соответственно, к дальнейшей приватизации. Юридически процесс уже запущен? — «Курорты Зауралья» должны стать акционерным обществом уже в 2016 году. Сразу оговорюсь — 100% акций будет принадлежать правительству Курганской области. Сейчас идет большая подготовительная работа, выяснилось, что многое не соответствует тому, что указано в документах. Создана рабочая группа, но почему-то мы не видим понимания у администрации Петуховского района. Там мы встречаем открытое сопротивление. Исполняющий обязанности главы практически напрямую через районную газету «Заря» запретил главам сельсоветов содействовать нам. В то время как мы выполняем поручение губернатора. Поясню: ОГУП — это достаточно консервативная форма, которая ограничивает приток инвесторов. Не случайно принята программа приватизации. — Может быть, так происходит потому, что это невыгодно тем, кто браконьерским способом добывает артемию? — Медвежье — это уникальный природный ресурс, который должен использоваться субъектом, а не ограниченной группой людей, действующих в своих интересах. Он должен охраняться соответствующим образом. Это ранимая экосистема. Нужны научные наблюдения на системной основе. Это крайне тяжелый вопрос, потому что сейчас в Петухово заинтересованы, чтобы там был бардак. Я уверен, что нужен единый оператор. — Но я знаю, что интерес к озеру проявляли инвесторы, которые хотели организовать там места отдыха. — Нужно понимать, это очень активные грязи. И они могут при неправильном использовании запустить очень серьезные процессы в организме. Необходимо провести диагностику, получить рекомендации врачей, а не просто бездумно обмазываться с ног до головы. — Какие проблемы, на ваш взгляд, нужно решать в первую очередь? — ОГУП «Курорты Зауралья» состоит из трех частей — это санатории «Озеро Медвежье», «Сосновая роща» и «Лесники». Уровень развития каждого из объектов разный. И потенциал у них разный. Если брать «Озеро Медвежье», природный фактор и народная молва сделали свое дело — сегодня об этом санатории знают и в Курганской области, и за его пределами. Однако по своей базе оно уступает «Сосновой роще». Нужно отметить, что природа тут тоже уникальна: та же рапа, климатические условия, минеральная вода. У санатория «Лесники» — свое назначение. В силу своей близости к городу он круглогодично используется для реабилитации, детского оздоровления. Это достаточно мощная база, по результатам 2015 года мы оздоровили 14,5 тысяч человек. Показатели несколько хуже, чем в предыдущем году. Это доказывает, что есть потенциал, однако объективно складывается ситуация с «высоким» и «низким» сезонами. Задача, которая сегодня стоит, — это увеличение продаж вне зависимости от сезона. Сейчас на это мы направили все усилия. Усиливаем свое присутствие в информационном пространстве, чтобы донести информацию до населения области и ближайших регионов. Подписываются соглашения с туристическими компаниями Урала, Сибири, в ближайшее время запланировано подписание 12 договоров с казахстанскими турфирмами. Основная проблема — это устаревшая база. «Совок», как нас называют. Мы видим большую потребность в реконструкции. Нужны новые номера, в санатории «Озеро Медвежье» нужны новая столовая, лечебный корпус, нуждаются в ремонте грязелечебницы. Все это требует очень серьезных финансовых вложений. Сегодня мы с департаментом экономики и АПК пришли к мысли, что нужно сконцентрировать усилия области на одном объекте, чтобы сделать серьезный шаг вперед. — Какие средства потребуются на реконструкцию? — Я не хочу забегать вперед, могу только сказать, что суммы необходимы значительные. Сегодня мы полностью на самоокупаемости, акционирование позволит сделать нам маневр в привлечении инвестиций. Речь идет о серьезном продуманном проекте. У нас большая ответственность — только постоянных работников 540 человек, плюс в сезон мы нанимаем дополнительно 150. Это уровень среднего промышленного предприятия. И когда мы за счёт услуг сегодня делаем порядка 300 млн в год — это достаточно серьезный источник пополнения местного бюджета. — Инвесторы интерес проявляют? — Предложения есть, в том числе и такие: «Я построю на берегу домики и сдам вам в аренду». Но это не то, что нам нужно. У меня есть глубокое убеждение, что при реализации всех тех проектов, которые мы сейчас обсуждаем в правительстве области, мы сможем использовать внутренние резервы региона. Нужно в том числе и понимание жителей области. Конечно, мы не можем запретить ездить на Мальдивы. Да этого и не надо. Да, туристы не получат в наших санаториях систему «всё включено», теплое море и безупречный сервис. Однако отдохнуть душой, оздоровиться и при этом оставить свою копеечку внутри региона можно.

прочитать статью полностью