В настоящее время одним из самых заметных трендов для металлургии и экономики в целом является стремление компаний к специализации. Это подразумевает приоритетность повышения эффективности основной деятельности и отход от непрофильного бизнеса. «Все крупные металлургические компании решают, какой сервисный и социальный бизнес они могут продать. Какое имущество не является звеном в цепочке чёрной металлургии. И делается это для того, чтобы инвестировать освободившиеся средства в энергоэффективность, в реконструкцию, в новые установки. Мы тоже высвобождаем инвестированные когда-то средства — чтобы теперь реинвестировать их в профильный бизнес» — отмечает директор по развитию бизнеса и управлению эффективностью ОАО «ММК» Максим Лапин. С целью реализации непрофильных активов ОАО «ММК» выходит напрямую на потенциальных покупателей, проводит рекламную компанию, участвует в инвестиционных форумах и выставках недвижимости Москвы, Санкт-Петербурга, Уфы и Екатеринбурга. В настоящее время уже сформировался круг заинтересованных в покупке инвесторов, и в октябре текущего года ММК планирует провести конкурсные процедуры по продаже четырех активов социальной сферы (ООО «Аквапарк», ООО «Дом отдыха „Березки“», ООО «Санаторий Металлург», санаторного корпуса «Ассоль»). В ближайшее время на корпоративном сайте ММК www.mmk.ru появится подробная информация по конкурсным процедурам. «Для ММК профильный бизнес — это чёрная металлургия, в этой сфере мы зарабатываем, имеем репутацию, наращиваем свои компетенции, здесь у нас имя. И в этом бизнесе мы были, есть и будем. Считаю, каждый должен заниматься своим делом. Да, комбинат умеет хорошо управлять социальными и сервисными объектами, но это не означает, что он должен ими владеть. Час, который руководитель потратил не на „свой“ бизнес — это час, потерянный для основного производства. Наша задача — концентрироваться на чёрной металлургии, чем мы и занимаемся. Поэтому, если есть возможность найти грамотного профессионального репутационного собственника, можно договариваться о переходе активов между ММК и потенциальным покупателем» — отметил Максим Лапин. При этом в ОАО «ММК» не планируют отказываться от социальных программ, направленных на оздоровление сотрудников и софинансирование их отдыха. Поэтому для руководства комбината не все равно, в чьи руки могут перейти социальные активы. Новый собственник должен быть профессиональным оператором, заинтересованным в развитии и эксплуатации дома отдыха или санатория. С этим оператором ММК готов заключить договор о сотрудничестве в приобретении портфеля путёвок для своих работников. Более того, появится возможность более гибко подходить к вопросам оздоровления. Теперь комбинат сможет предложить отдых не только на своих объектах, и наличие альтернативы сделает отдых более качественным и разнообразным. Как подчеркнул Максим Лапин, у комбината «отсутствует необходимость продать всё „здесь и сейчас“ в срочном порядке. Такая нужда может возникнуть у закредитованных проблемных предприятий, а ММК к таковым не относится. Подчеркну, что объекты, за которые отвечает комбинат, функционируют нормально. ММК в своё время вкладывал в них ресурсы, развивая инфраструктуру региона. Санатории современные, хорошо оборудованные, подобран качественный персонал. Базы отдыха рентабельны, умеют работать в рынке и зарабатывать деньги, перспективны и имеют собственную программу развития. Поэтому мы имеем возможность вдумчиво и не торопясь подобрать грамотного и ответственного владельца, с которым обязательно будут обсуждаться вопросы кадровой и социальной политики». Помимо социальных объектов, ММК выставляет на продажу и актив в сфере сервисного бизнеса. Речь идет об ОАО «ММК-Профиль-Москва» — предприятии, входящем в Группу ММК и занимающееся производством профнастила, металлочерепицы, сайдинга. Как пояснил Максим Лапин, «у ММК объёмы производства на данном активе не самые большие, к тому же он физически удалён — расположен в Московской области. Поэтому ищем для него также профильного эффективного собственника».

прочитать статью полностью