Международная выставка «Иннопром», проходящая в Екатеринбурге, собрала не только промышленников, но и представителей других отраслей. Главная тема для всех — как выжить в новых экономических реалиях. О влиянии изменившихся условий на строительную отрасль и судьбе крупнейшего в Европе проекта URA.RU рассказал руководитель топового федерального застройщика — президент ГК «Кортрос» Вениамин Голубицкий. — Мы уже четыре месяца живем в новой экономической реальности. Существуют разные мнения относительно будущего строительной отрасли — от глубоко драматических до оптимистических. Вы какого мнения придерживаетесь? — Я придерживаюсь мнения, что люди всегда женились, рожали детей, и у них образовывалась естественная потребность в жилье. А если есть потребность, то и рынок будет жить. — Сейчас главная тема — импортозамещение. Ранее вы говорили, что строительная отрасль спокойно справится с заменой импорта… — Я очень не люблю слово «импортозамещение». Мне кажется, речь должна идти не о том, что мы что-то замещаем, а о том, что мы сами производим все то, что необходимо стройке. Это находится в границах возможного для нашего бизнеса. Мы ищем партнеров, которые настроены именно так, которые понимают, что нам нужен совместный продукт, конкурентоспособный, причем не только на уровне российского рынка, но и зарубежного, потому что у российского человека в этом плане достаточно широкий кругозор. — Ну вот, например, многие лифты в домах были зарубежного производства… — А что, у нас в стране не производят лифты? Производят. Значит, эта ниша будет занята. — Что в целом произошло с себестоимостью девелоперской деятельности? Можете рассказать о самых чувствительных изменениях, отразившихся на стоимости проектов? — На стоимость проектов влияют две вещи. Первое — инфляционная составляющая, которая определяется макроэкономическими показателями. Когда в стране есть инфляция, то растет все. И в цене жилья так или иначе инфляционная составляющая присутствует, хотя и в меньшей степени, чем общий уровень инфляции. Второе, что влияет на стоимость, — это себестоимость строительных материалов и услуг. Если говорить о тех же материалах, то здесь тенденции противоречивые. С одной стороны, увеличение внутреннего потребления привело к тому, что критического роста цен здесь нет. С другой стороны, по некоторым материалам действительно произошел рост. Но предпосылок для каких-то резких ценовых рывков я все же не вижу. Кроме того, любая нормальная девелоперская компания старается создавать какие-то запасы вместе со своими подрядчиками. На самом деле все это можно обсуждать, но ведь людей это мало интересует. Им важно, будет ли рост цен на жилье? — А он будет? — Будет, но, повторяю, рывков я не предвижу. Сейчас главный вопрос ведь даже не к строителям. Вопрос — в покупательской способности населения. Когда был всплеск ставки Центробанка до 20%, естественно, это был критический момент для рынка. Сейчас ключевая ставка снижена, ставка по льготной ипотеке максимально комфортная 7%, плюс есть еще варианты снижения для различных категорий населения. Но люди все еще живут ожиданием, что этот процент еще снизится. Рассчитывать на это особо не следует, предпосылок для этого нет. — Ваш крупнейший проект — Академический в Екатеринбурге. Как изменилась стратегия его развития в связи с новыми реалиями? — Стратегия не изменилась. У нас была задача выйти на 200 тыс. кв. м строительства в год, и мы ее придерживаемся. Как мы ставили задачу, что наш проект должен быть максимально обеспечен социальной составляющей в виде школ, детских садов, так мы на это и ориентируемся. Как мы хотели передовую медицину, так мы и занимаемся медкластером, строим общежитие для медуниверситета и решаем вопросы перевода института материнства. Кроме того, обсуждаем перспективы медицинского кластера, возможных партнеров. Не буду сейчас анонсировать, но в этом направлении ожидаются серьезные подвижки. Однако, конечно, в связи с нынешней ситуацией, у нас изменилась тактика. Мы взяли курс на ускорение строительства объектов, находящихся в высокой степени готовности. У компании хорошая репутация на рынке, и мы не имеем права себя дискредитировать. — Сейчас в Академический заходят другие компании — «НКС», «Прогресс», «Брусника». Привлечение партнеров — это часть стратегии? — Да, нас в свое время упрекали, что пришла крупная компания федерального уровня, которая захватит рынок, и это обернется большой бедой для Екатеринбурга и Свердловской области. Но мы говорим, что в проекте такого масштаба найдется место всем, у кого есть желание, опыт и хорошая репутация. Наша общая стратегия — создать район, который станет моделью будущего. То, что в свое время сделали наши французские партнеры, которые запроектировали его, до сих пор не выглядит устаревшим. Мы начали заниматься Академическим в 2005 году и понимаем, что он опередил время. Когда мы строили подземные паркинги, нам говорили, что мы сумасшедшие, когда мы создавали велосипедные дорожки, отдавали огромные территории под озеленение, нам тоже говорили, что так нельзя. Мы первыми в регионе начали создавать самые современные энергоэффективные решения в каждом построенном доме, и систему управления, диспетчеризации ЖКХ в масштабе всего района. А сейчас мы создаем дом, который станет одним из лучших по энергоэффективности. В нем уже есть солнечная электростанция и накопители электроэнергии, рекуператоры тепла, извлекаемого из вентиляционного воздуха и сточных вод. — Сколько жители нового дома смогут экономить на коммуналке? — Здесь лучше смотреть не только на новом доме, а на масштабе всего проекта. Энергоэффективные решения, заложенные в в Академическом, позволяют всем жителям района экономить на коммунальных платежах на 20-25% в сравнении с остальным городом. От энергоэффективных решений выигрывают все академчане, не только жители конкретного дома. — В прошлом году было подписано соглашение о развитии большого участка в южной части города. Сейчас о проекте второго Академического ничего не слышно, он поставлен на «стоп»? — Нет, работа по нему ведется. Мы вместе с властями города вырабатываем концепцию, рассматриваем, как обеспечить проект сетевым хозяйством, дорожной инфраструктурой. Недавно мы подписали соглашение по электричке, которая пройдет в том числе и по Академическому, завершается строительство окружной дороги, которая важна для этой части района. Мы определяемся с мощностями по теплу и электричеству, определяемся, с какой именно территории будем продвигаться со строительством. — Академический все-таки обвиняют в проблемах с инфраструктурой, в том числе дорожной. В новом районе будет по-другому? — Академический столкнулся с типичной проблемой роста. Например, вы покупаете ребенку одежду, потом он вырастает, и она становится мала, и вы покупаете новую. Академический — это район, который растет очень стремительно, это самый большой проект в Европе, поэтому инфраструктурно там бывает запаздывание. Но мы обещали трамвай — и он строится, мы говорили о дорожных развязках — и ими занимаются и город, и область. Мы говорили о зеленых зонах — и мы развиваем парк. У нас есть концепция, есть план, все определено на годы вперед. Поэтому могу с уверенностью сказать, что в Академическом нет глобальных проблем, которые не будут решены. Школы, которые мы строим, — каждый раз более высокого качества. Сейчас будет создаваться медкластер, и я думаю, что Академический в этом плане окажется более привилегированным районом по сравнению с другими с точки зрения медицины. — Академический еще и претендует на статус Наукограда. Какие объекты планируется построить в рамках этой концепции? — Отчасти он и сейчас с этим статусом связан, потому что его окружают институты УрО РАН. Мы планируем развивать Наукоград на всех уровнях. Так, мы будем строить Академию детского творчества, где детям с самого раннего возраста будут задаваться определенные ориентиры. Наши школы традиционно были связаны и с университетом, и с институтами УрО РАН. Сейчас речь идет о том, что мы должны перенести медакадемию, мы уже начали создавать общежития для учащихся медакадемии. Мы планируем, что рядом появятся еще два института. Выделена достаточно большая территория под эти цели. — Вопрос про «Иннопром», в котором вы в этом году принимаете участие. Чем вам как девелоперу интересна промышленная выставка? — Мы смотрим, чем промышленность и наука могут помочь нам. Это и транспортная составляющая городской среды,и решения для коммунальных систем городской среды. Солнечные батареи, рекуперация. Наша задача — подглядеть эти решения и объединить в рамках структуры дома, квартала, района. Кроме того, нас интересуют IT-технологии, потому что мы пионеры так называемых технологий умного дома.

прочитать статью полностью