В Кургане у ведущего производителя оборудования для нефтегазовой отрасли ООО «Курганхиммаш» в 2,5 раза упала чистая прибыль. Информация об этом опубликована в финотчете на сервисе СБИС.
«Чистая прибыль за 2021 год: 495 млн 037 тысяч рублей. Прибыль за 2022 год: 185 млн 191 тысяча рублей», — указано в финотчете.
Согласно данным сервиса СБИС, выручка предприятия также снизилась с 5 млрд 241 млн 993 тысяч рублей (2021 г.) до 3 млрд 569 млн 477 тысяч рублей (2022 г.). URA.RU обратилось в пресс-службу предприятия ООО «Курганхиммаш», чтобы выяснить причины снижения прибыли и выручки. Информация дополнится, как только будет получен ответ.
Ранее курганский производитель вездеходов «Бурлак» снизил чистую прибыль, чтобы увеличить инвестиции в развитие нового завода. Об этом корреспонденту URA.RU сообщил коммерческий директор компании Роман Панкратьев.
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Что случилось в Кургане? Переходите и подписывайтесь на telegram-канал «Курганистан», чтобы узнавать все новости первыми!
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
В Кургане у ведущего производителя оборудования для нефтегазовой отрасли ООО «Курганхиммаш» в 2,5 раза упала чистая прибыль. Информация об этом опубликована в финотчете на сервисе СБИС. «Чистая прибыль за 2021 год: 495 млн 037 тысяч рублей. Прибыль за 2022 год: 185 млн 191 тысяча рублей», — указано в финотчете. Согласно данным сервиса СБИС, выручка предприятия также снизилась с 5 млрд 241 млн 993 тысяч рублей (2021 г.) до 3 млрд 569 млн 477 тысяч рублей (2022 г.). URA.RU обратилось в пресс-службу предприятия ООО «Курганхиммаш», чтобы выяснить причины снижения прибыли и выручки. Информация дополнится, как только будет получен ответ. Ранее курганский производитель вездеходов «Бурлак» снизил чистую прибыль, чтобы увеличить инвестиции в развитие нового завода. Об этом корреспонденту URA.RU сообщил коммерческий директор компании Роман Панкратьев.
