Срочно! Экс-гендиректор УВЗ Сиенко стал первым вице-президентом РМК

Экс-гендиректор «Корпорации „Уралвагонзавод“» Олег Сиенко получил высокую должность в «Русской медной компании» — стал первым вице-президентом. До этого о топ-менеджере, восемь лет отдавшем «УВЗ», не было слышно с момента ухода в отставку в марте 2017 года. Интервью «URA.RU» стало для Олега Сиенко несколько спонтанным первым выходом в свет — до сих пор о его решении не знала не только пресса, но и политический истеблишмент столицы.

— Нет , не бездельничал вообще. Безделье — опасная болезнь, рановато ею страдать. Занимался разными вопросами, решал проблемы, которые из-за нехватки времени раньше приходилось откладывать.

— Была такая история, да. Это хорошо, что так называли.

— Мы давно сотрудничаем. В прошлом году глава компании РМК сделал мне предложение. Честно скажу, я долго был в раздумьях, мы решили, что возвратимся в новом году к этому разговору. Было несколько бесед, и мы сошлись на том, что, наверное, есть время быть взаимополезными друг другу. Так в феврале «мечта сбылась рабочих и крестьян» (цитата из стихотворения Сергея Михалкова).

— Я первый вице-президент. В компании у каждого свои задачи, и это правильно, ведь наезднику — стремя, охотнику — ружье и никак иначе.

— [смеется] Захватить мир, полететь с Илоном Маском на Марс — в число моих задач пока не входит. Круг моих вопросов — это взаимодействие с федеральными органами власти (GR).

— Нет, с «небожителями» пусть «небожители» и разговаривают. У меня GR и вопросы, связанные с продвижением компании.

— Даже в золотом каком-то, не медном [смеется].

— Резковат я для политики.

— Машиностроение, в котором я работал — труд каторжный. Не было там обеспечения госзаказом — все абсолютно выгрызалось, вырывалось, доказывалось. Когда у тебя более 9000 комплектаторов (поставщиков комплектующих для основной продукции) — понимаешь, как все непросто. РМК выстроила хорошую стратегию по бизнесу, и ее надо дошлифовать, а для этого нужно время. Компания молодая, была создана с нуля и выросла очень серьезно. Если у людей хватило на это сил, энергии, таланта — сделать такую мощную платформу, остальное все прибудет, это вопросы стратегии. Как в добыче: нашел камень, дальше его надо огранить, затем дошлифовать, чтобы блестел ярче — вот последнее как раз сейчас и происходит.

— На предыдущей работе я находился там, где было нужно. Сидеть в Нижнем Тагиле при исполнительном директоре и мешать ему работать, а не заниматься продвижением интересов в федеральных органах власти или не присутствовать на ключевых переговорах по экспортным поставкам — это неправильно. Волка кормят ноги, а не берложный образ жизни. Вот и у РМК география широкая, там, где нужно будет — там я и буду.

— Не готов пока говорить, надо осмотреться. Люди набираются под конкретные задачи, а не наоборот.

— О чем вы говорите, это же экономика современной России — это постоянная борьба и я этим занимаюсь давно. Так что все эти вещи морально, как минимум, полностью поддерживаю.

— Огромная социальная нагрузка, которую компания взвалила, не взяла, а именно взвалила на себя — это инициатива главы компании. И это ведь большая ответственность: здесь необходимо не только что-то завершить, но и потом содержать — это имидж, который требует постоянного внимания. Если моя помощь в этих вопросах будет нужна, я, конечно, стану и этим заниматься.

— Мне льстит, что мы были первопроходцами со стендом и выставку до небес раскрутили, в том числе с вашей помощью. Все это зависит от взгляда руководителя: кто-то дальше носа не видит, а кто-то смотрит в перспективу. Нужно поддерживать имидж компании, ведь если мощь не показывается — значит, перспектив у предприятия все меньше. Когда компания показывает работу, и люди в нее тогда подтягиваются с соответствующим мышлением, думающие о будущем. Я считаю, мы растили молодежь, которая превращалась в людей с другим уровнем и этапом мышления.