Губернатор Ямала Дмирий Кобылкин — единственный из глав регионов УрФО, кто оказался упомянут в новом докладе «Политбюро 2.0» «Минченко консалтинг», в котором описывается состояние российской политической элиты. По мнению экспертов, глава ЯНАО в полной мере руководствуется технократическими принципами управления. На его позициях не сказались даже периодические информационные атаки.
Подробнее о выводах, озвученных в докладе, «URA.RU» рассказал его автор Евгений Минченко. Он отметил, что в основе лежат экономические показатели региона и умение Кобылкина справляться с кризисными ситуациями: «Например, недавно произошла эпидемия [вспышка сибирской язвы в Ямальском районе в 2016 году]. Я считаю, что справились с ней хорошо и с точки зрения кризисного реагирования, и с точки зрения информационного обеспечения. И тот факт, что администрация ЯНАО выступает в роли кадрового резервуара. Например, назначение Владимира Владимирова губернатором Ставропольского края [до этого занимал пост первого заместителя губернатора ЯНАО] говорит о серьезном потенциале команды Кобылкина».
Согласен с такими выводами и политолог Дмитрий Гусев. Он отмечает, что Ямал в принципе очень сложный и важный для России регион. «С одной стороны он на острие политики, но управлять им нужно не политически, а технократически», — напоминает политолог.
Объясняя попадание Кобылкина в особую категорию российских политиков, эксперты отметили его особенную политику в выстраивании отношений с элитными группами. Ему удалось находить решения в конфликтах между крупными корпорациями, компаниями и территорией. В этом помогает опыт работы в нефтегазовой отрасли, уверены авторы доклада.
Впрочем, признается и наличие конфликтов между элитами. Они, впрочем, считаются неизбежными, и в пользу Кобылкина играет то, что наличие конфликтов не сказывается на его личном рейтинге. Информполитика выстроена таким образом, что попытки надавить на власть через «чернуху» и «информационные сливы» в СМИ оказываются безрезультатными.
«Раньше многие занимались информационным шантажом. Какое-нибудь независимое издание, принадлежащее местному олигарху, использовалось для давления на власть для получения олигархом каких-то преференций. Сейчас этого уже практически нет. Времена поменялись. Есть губернаторы, которые на таких конфликтах погорели, есть губернаторы, на которых до сих пор идут информационные атаки. Информполитика Кобылкина выстроена, вовне ничего не утекает. Если есть какие-то новости из ЯНАО, то это преимущественно хорошие новости. Знаю, что были попытки вести против Кобылкина информационные кампании. Мне кажется, вот здесь и проявляется его сочетание навыков и менеджера, управленца и политика», — отмечает Константин Калачев, руководитель «Политической экспертной группы».
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Подписка на URA.RU в Telegram - удобный способ быть в курсе важных новостей! Подписывайтесь и будьте в центре событий. Подписаться.
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Губернатор Ямала Дмирий Кобылкин — единственный из глав регионов УрФО, кто оказался упомянут в новом докладе «Политбюро 2.0» «Минченко консалтинг», в котором описывается состояние российской политической элиты. По мнению экспертов, глава ЯНАО в полной мере руководствуется технократическими принципами управления. На его позициях не сказались даже периодические информационные атаки. Подробнее о выводах, озвученных в докладе, «URA.RU» рассказал его автор Евгений Минченко. Он отметил, что в основе лежат экономические показатели региона и умение Кобылкина справляться с кризисными ситуациями: «Например, недавно произошла эпидемия [вспышка сибирской язвы в Ямальском районе в 2016 году]. Я считаю, что справились с ней хорошо и с точки зрения кризисного реагирования, и с точки зрения информационного обеспечения. И тот факт, что администрация ЯНАО выступает в роли кадрового резервуара. Например, назначение Владимира Владимирова губернатором Ставропольского края [до этого занимал пост первого заместителя губернатора ЯНАО] говорит о серьезном потенциале команды Кобылкина». Согласен с такими выводами и политолог Дмитрий Гусев. Он отмечает, что Ямал в принципе очень сложный и важный для России регион. «С одной стороны он на острие политики, но управлять им нужно не политически, а технократически», — напоминает политолог. Объясняя попадание Кобылкина в особую категорию российских политиков, эксперты отметили его особенную политику в выстраивании отношений с элитными группами. Ему удалось находить решения в конфликтах между крупными корпорациями, компаниями и территорией. В этом помогает опыт работы в нефтегазовой отрасли, уверены авторы доклада. Впрочем, признается и наличие конфликтов между элитами. Они, впрочем, считаются неизбежными, и в пользу Кобылкина играет то, что наличие конфликтов не сказывается на его личном рейтинге. Информполитика выстроена таким образом, что попытки надавить на власть через «чернуху» и «информационные сливы» в СМИ оказываются безрезультатными. «Раньше многие занимались информационным шантажом. Какое-нибудь независимое издание, принадлежащее местному олигарху, использовалось для давления на власть для получения олигархом каких-то преференций. Сейчас этого уже практически нет. Времена поменялись. Есть губернаторы, которые на таких конфликтах погорели, есть губернаторы, на которых до сих пор идут информационные атаки. Информполитика Кобылкина выстроена, вовне ничего не утекает. Если есть какие-то новости из ЯНАО, то это преимущественно хорошие новости. Знаю, что были попытки вести против Кобылкина информационные кампании. Мне кажется, вот здесь и проявляется его сочетание навыков и менеджера, управленца и политика», — отмечает Константин Калачев, руководитель «Политической экспертной группы».
