Декан факультета журналистики УрФУ Иван Некрасов, отработав 2,5 года, официально покинул пост. Теперь уже бывший руководитель признается: хоть время в должности и было непростым, проделанную работу он оценивает на «отлично». В день своего ухода Некрасов эксклюзивно рассказал URA.RU, что предшествовало смене власти на журфаке, кого видит будущим деканом и чем займется в дальнейшем. А еще — впервые в медиа — высказался о скандальной «вечеринке в Доме офицеров».
— Ты больше не декан журфака. Есть что сказать по этому поводу?
Некрасов победил на выборах декана журфака УрФУ осенью 2022 года, опередив троих конкурентов
— Я никуда не ухожу, я трансформируюсь. С журфаком не прощаюсь: я останусь преподавать, поддерживать своих студентов и коллег из медиа. Я знаю, как пригодиться журфаку и обществу в целом сильнее, чем на должности директора департамента «Факультет журналистики».
— Как ты узнал, что принято такое кадровое решение?
— Когда решил написать заявление об увольнении [смеется]. Мне бы не хотелось, чтобы по поводу моего ухода строились теории заговоров. Я люблю журфак, у меня много планов и идей, связанных с ним. Но уже в новом качестве. Ухожу с поста с любовью и благодарностью руководству вуза, нашей команде, студентам и медиа. И с волнением перед будущим, которое создаю.
— Исполняющим обязанности декана назначен Борис Лозовский, который ранее уже руководил факультетом 30 с лишним лет. Как относишься к выбору? Удивлен?
— Не удивлен. Борис Николаевич — человек авторитетный, мудрый и живой. Это мой декан, бренд журфака. Большая мудрость руководства УрФУ — определить Бориса Николаевича исполняющим обязанности, гарантом преемственности власти на факультете.
— Существует мнение, что происходящее — откат в прошлое. Согласен?
Старый-новый декан Борис Лозовский — почетный житель Свердловской области, обладатель награды «Легенда российской журналистики»
— Не согласен. И из уважения к журфаку прошу переформулировать этот вопрос [изначально вопрос был сформулирован более остро].
Факультет никогда не откатится в прошлое. Ценность руководителя — в том, что он может отойти, а система, которую он построил, все улучшения, будут работать без него. Направление «Кино и цифровой видеоконтент» не закроешь. Дисциплину «Нейросетевые технологии», «Data-журналистика» или «Подкастинг» не отменишь. Как и проекты со Свердловским творческим союзом журналистов, заксобранием [Свердловской области], филармонией, РМК и десятками других топовых компаний. Целевой капитал «На развитие журфака» (спасибо за его создание Михаилу Вьюгину, Павлу Бабикову, Константину Майору, Константину Пудову, Элеоноре Расуловой, Алексею Фаюстову) продолжит приносить журфаку доход, а на ОТВ будет выходить программа «Кампус» — силами наших студентов.
— Уже успел передать дела преемнику?
— Борис Николаевич в курсе всех дел, 2,5 года моей работы он был рядом.
— Ты называешь Лозовского гарантом преемственности власти на факультете. А кто может стать руководителем журфака?
По слухам, новые выборы декана журфака пройдут осенью, после выборов губернатора Свердловской области. Считается, что к факультету приковано слишком большое внимание СМИ
— Это будет определено на выборах, когда они будут назначены.
Как эксперт в медиа и преподаватель выскажу пожелание, что этот человек должен иметь опыт работы в СМИ, следить за развитием технологий и уметь балансировать между разными группами влияния.
Последнее для меня было самым сложным. Если брать теорию «четырех Россий» ВЦИОМ, я работал на основные группы в стране: глубинную, поддерживающую СВО. И своей активностью страшно злил «столичную» группу: зачем он поехал в ДНР? зачем возит военкоров? зачем читает лекции про когнитивные войны с Россией?
А у меня нет времени на полемику с мажорами, которые не живут повесткой страны.
Сейчас время пробуждения России. Как у поэта Николая Некрасова: «Идет-гудит Зеленый шум». И я чувствую, что нужен в этом масштабном процессе, а не в препирательствах.
— Есть мнение, что твой уход как-то связан с той самой вечеринкой. Что тебе ее припомнили.
— Конечно, нет. С тех пор прошло полтора года.
И сейчас уже есть абсолютная уверенность, что освещение моего присутствия на вечеринке было заказом.
Я пришел на открытое, незапрещенное мероприятие в центре города, рядом с ЖК «Тихвин». Одетый, обутый, никак не пиаря свое присутствие и прилично сидя за барной стойкой с любимой девушкой. Через несколько минут пришли силовики и позвали меня на опрос: кто я, кто меня пригласил. Через месяц вышел телесюжет, где говорилось, что я был на «голой вечеринке» в Доме офицеров. Создатели сюжета скрестили два мероприятия: на котором был я и на котором меня не было и быть не могло.
В Доме офицеров я появляюсь по другим поводам: вожу дочь в секцию балета и однажды ходил на прощание с бывшим коллегой, военкором Ростиславом Журавлевым. Еще помогаю патриотическому фонду «Город мастеров», который там же располагается. В общем, произошедшее определяется понятием «фрейминг» (я вузе преподаю, как информацию можно исказить и как защититься от этого).
— Чей это был заказ?
В феврале 2024 года на «РЕН-ТВ» вышел телесюжет о том, что Некрасов оказался на «БДСМ-вечеринке» в Доме офицеров. Декан журфака заявил о клевете: на этой вечеринке его не было
— Не хочу отвечать. Но вряд ли люди, которые это делали, имели цель сменить декана журфака: в аппаратном мире должность ничего не весит. Предположу, что целью этого акта фрейминга была месть за прошлое, за мою журналистскую деятельность. За десять лет работы в URA.RU, шесть лет — главным редактором, нажить недоброжелателей нетрудно.
— Руководство вуза с тобой общалось на эту тему?
— Конечно, общалось. Не в моих правилах раскрывать подробности: корпоративная этика. Но скажу, что я благодарен за поддержку и понимание руководству вуза, коллегам, студентам.
— Есть версия, что министр образования Фальков лично звонил губернатору на этот счет. С этого якобы и началось приготовление твоей отставки.
— Министр и губернатор мне такого не рассказывали [смеется]. А если серьезно, я уверен, что у них есть более масштабные задачи, чем обсуждение фейкового телесюжета.
У нас есть проблема: должность декана журфака легендаризирована медиа. Большинство журналистов на Урале — наши выпускники, и некоторые попадают в когнитивную ловушку, считая: раз жизнь на журфаке интересна им, то это интересно и всему обществу. Никому же не придет в голову взять интервью у декана радиофака, например. А меня все 2,5 года работы отправляли в отставку. Друзья шутили, что это моя карма: мы, журналисты, обещали увольнение [предыдущего губернатора Евгения] Куйвашева 12 лет.
Пора уже разрушить миф о журфаке УрФУ. Здесь медом не намазано, я получал небольшую зарплату, а работал постоянно. Декан журфака — это не привилегия, это служение.
— Как оцениваешь результаты своей работы?
На журфаке УрФУ сегодня учатся более 1500 студентов
— Оцениваю на «отлично». Журфак стал точкой сборки профессии, технологичным, современным факультетом, на котором работают более сотни практиков. К нам приезжают первые лица региона и федеральные звезды медиа. Студенты освещают День Свердловской области на выставке «Россия», задают вопрос на пресс-конференции губернатора от журфака, рекламируют наш кампус. Мы развиваем науку, создали международную конференцию «Цифровая журналистика», премьера прошла в 2024 году совместно с губернаторским медиафорумом в нашем кампусе. Изменения замечают и представители профессии, и коллеги со всей страны.
При этом мы сохраняем традиции старейшего журналистского образования в стране: День первокурсника, День практики, сборник воспоминаний выпускников «Автограф», капустники, гитарники, учебные — газета, телепередача и лонгрид. Появились и новые традиции: например, студенты создают медиафорум «Медиапром» и фестиваль своих короткометражек. Приходите учиться, у нас интересно!
Результатов много, кому интересны все — полистайте мою страницу во «ВКонтакте». Главный для меня итог: абитуриенты реагируют на изменения, последние пару лет мы набираем на 120-150 первокурсников больше, чем раньше.
— А что не удалось?
— Не удалось реформировать «Издательское дело» — направление крайне интересное и редкое на рынке образования. На днях на одноименной кафедре поменяется руководство, и, надеюсь, позитивные изменения наступят.
Проект Некрасова «Фабрика сказок» получил грант ПФКИ — миллион рублей. Учеников школы «Корифей» и слабовидящих детей учат создавать видеосказки
Не удалось добиться создания направления «Военная журналистика», хотя подходов было сделано большое количество. Еще я был в ДНР, прошел курсы повышения квалификации для военкоров «Бастион» (Минобороны и Союз журналистов Москвы). Я побегал от дронов, передвигался под обстрелами, побывал в импровизированном плену и понимаю, что неподготовленными журналистов на фронт отправлять нельзя. Как минимум потому, что транспортировка раненого журналиста отнимает у армии четырех-шести человек. Военкор должен работать на победу, а не быть балластом. Этому я учу сейчас онлайн на курсах в Мариупольском госуниверситете, в паре с гендиректором киностудии им. Данилевского Мокеем Русиновым. Почитайте: он человек интересной судьбы, оставил Москву и переехал с семьей поднимать Мариуполь.
Отсутствие «Военной журналистики» я старался компенсировать частыми встречами студентов с военными корреспондентами, с 2022 года таких были десятки. Я считаю, что качественное образование для военных журналистов должно быть создано. Возможно, это будут онлайн-курсы.
— Насколько актуальная будет военная журналистика, когда будет достигнуто перемирие России и Украины?
— Где гарантия, что не полыхнет на другой территории СНГ? К тому же, «горячая» война может остановиться, но информационная война будет идти годами. Мне очень импонирует подход сообщества «Мастерская новых медиа», в котором я состою: медийщикам страны надо выступать единым фронтом, чтобы общество не развалили изнутри. Много об этом мы поговорим 27 июня на форуме «Патриоты России», которое уральское полпредство организует в Ельцин Центре.
— Осенью 2022-го, во время выборов декана, красной линией твоей программы было изменение подхода к подготовке молодых кадров. Считаешь ли ты эту часть выполненной?
— На уровне директора факультета журналистики — да. На ОТВ, например, треть сотрудников — студенты (еще не выпускники!) журфака. В редакции URA.RU в Екатеринбурге, знаю, эта доля еще выше.
Но я вижу, что пригожусь обществу в новом, более масштабном амплуа. Перед Россией — серьезнейшие вызовы, связанные и с информационными войнами, и с клиповым мышлением у молодых (нам надо бороться с заразой brain rot), и с кадровым голодом во всех сферах.
С молодыми сегодня крайне сложно работать. И в современных реалиях быть руководителем — значит, быть педагогом. Нашими детьми нужно заниматься не с вузов, а с детства. Для этого нам нужны творческие, вовлекающие проекты. И я рад, что врио губернатора Денис Паслер понимает важность этого, анонсируя создание Института креативных индустрий.
И я как молодой писатель веду проект «Фабрика сказок», поддержанный Президентским фондом культурных инициатив. Мы учим школьников писать сказки и иллюстрировать их в нейросетях. Первые ролики появятся в июне: ВК, Rutube, телеканал ОТВ. Нашим детям нужно развивать воображение! Это такой компонент мышления, который помогает придумать себе жизнь. Человек без воображения живет по сценарию, который придумали ему другие.
— Писать книги — это твой план на будущее?
— Я бы сформулировал так: придумывать и продвигать новые смыслы для страны. Мы живем во время развития: страны, бизнесов, личностей. И медиа сегодня решают как никогда много. От придуманных нами образов, слов, картинок зависит, как будем жить мы и наши дети. И в своем новом проекте я сосредоточусь на помощи обществу и конкретно тем, кто его развивает.
Я не ограничусь своими сказками, проектом «Фабрика сказок», форумом «Патриоты Урала», на который всех приглашаю. Я открываю бюро «Некрасов.Медиа», которое будет заниматься медиасопровождением в самых различных форматах.
Новая работа Ивана Некрасова связана с медиасопровождением бизнесменов и политиков
Я — эксперт в области эффективной подачи информации (об этом пишу диссертацию) и знаю, как соединить: СМИ — с читателями, бизнес — с клиентами, власть — с избирателями. В Интернете уже есть наш скромный лендинг, он будет расти.
Бюро по медиасопровождению мы назвали в честь поэта и гражданина Николая Некрасова. Сегодня информационная картина — это набор не связанных между собой фактов, иллюстраций, интерпретаций. Не связанных — прежде всего целеполаганием. И своей задачей я вижу этому белому шуму противопоставить уже упомянутый «шум зеленый», шум обновления, развития: помогать тем проектам, которые составят рост нашего общества.
Мои партнеры — как и я — молодые преподаватели, которые разбираются в качественном продвижении: руководитель digital-студии «Искра» Артем Смоленцев и маркетолог Илья Львов. Мы можем в медиа почти все. А если что-то не можем, то знаем, кто выполнит задачу в лучшем виде. И мы ждем, что к нам присоединятся новые партнеры и сотрудники, студенты журфака. Пора делать большие дела, а не обсуждать выборы декана журфака.
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Декан факультета журналистики УрФУ Иван Некрасов, отработав 2,5 года, официально покинул пост. Теперь уже бывший руководитель признается: хоть время в должности и было непростым, проделанную работу он оценивает на «отлично». В день своего ухода Некрасов эксклюзивно рассказал URA.RU, что предшествовало смене власти на журфаке, кого видит будущим деканом и чем займется в дальнейшем. А еще — впервые в медиа — высказался о скандальной «вечеринке в Доме офицеров». — Ты больше не декан журфака. Есть что сказать по этому поводу? — Я никуда не ухожу, я трансформируюсь. С журфаком не прощаюсь: я останусь преподавать, поддерживать своих студентов и коллег из медиа. Я знаю, как пригодиться журфаку и обществу в целом сильнее, чем на должности директора департамента «Факультет журналистики». — Как ты узнал, что принято такое кадровое решение? — Когда решил написать заявление об увольнении [смеется]. Мне бы не хотелось, чтобы по поводу моего ухода строились теории заговоров. Я люблю журфак, у меня много планов и идей, связанных с ним. Но уже в новом качестве. Ухожу с поста с любовью и благодарностью руководству вуза, нашей команде, студентам и медиа. И с волнением перед будущим, которое создаю. — Исполняющим обязанности декана назначен Борис Лозовский, который ранее уже руководил факультетом 30 с лишним лет. Как относишься к выбору? Удивлен? — Не удивлен. Борис Николаевич — человек авторитетный, мудрый и живой. Это мой декан, бренд журфака. Большая мудрость руководства УрФУ — определить Бориса Николаевича исполняющим обязанности, гарантом преемственности власти на факультете. — Существует мнение, что происходящее — откат в прошлое. Согласен? — Не согласен. И из уважения к журфаку прошу переформулировать этот вопрос [изначально вопрос был сформулирован более остро]. Факультет никогда не откатится в прошлое. Ценность руководителя — в том, что он может отойти, а система, которую он построил, все улучшения, будут работать без него. Направление «Кино и цифровой видеоконтент» не закроешь. Дисциплину «Нейросетевые технологии», «Data-журналистика» или «Подкастинг» не отменишь. Как и проекты со Свердловским творческим союзом журналистов, заксобранием [Свердловской области], филармонией, РМК и десятками других топовых компаний. Целевой капитал «На развитие журфака» (спасибо за его создание Михаилу Вьюгину, Павлу Бабикову, Константину Майору, Константину Пудову, Элеоноре Расуловой, Алексею Фаюстову) продолжит приносить журфаку доход, а на ОТВ будет выходить программа «Кампус» — силами наших студентов. — Уже успел передать дела преемнику? — Борис Николаевич в курсе всех дел, 2,5 года моей работы он был рядом. — Ты называешь Лозовского гарантом преемственности власти на факультете. А кто может стать руководителем журфака? — Это будет определено на выборах, когда они будут назначены. Как эксперт в медиа и преподаватель выскажу пожелание, что этот человек должен иметь опыт работы в СМИ, следить за развитием технологий и уметь балансировать между разными группами влияния. Последнее для меня было самым сложным. Если брать теорию «четырех Россий» ВЦИОМ, я работал на основные группы в стране: глубинную, поддерживающую СВО. И своей активностью страшно злил «столичную» группу: зачем он поехал в ДНР? зачем возит военкоров? зачем читает лекции про когнитивные войны с Россией? Сейчас время пробуждения России. Как у поэта Николая Некрасова: «Идет-гудит Зеленый шум». И я чувствую, что нужен в этом масштабном процессе, а не в препирательствах. — Есть мнение, что твой уход как-то связан с той самой вечеринкой. Что тебе ее припомнили. — Конечно, нет. С тех пор прошло полтора года. Я пришел на открытое, незапрещенное мероприятие в центре города, рядом с ЖК «Тихвин». Одетый, обутый, никак не пиаря свое присутствие и прилично сидя за барной стойкой с любимой девушкой. Через несколько минут пришли силовики и позвали меня на опрос: кто я, кто меня пригласил. Через месяц вышел телесюжет, где говорилось, что я был на «голой вечеринке» в Доме офицеров. Создатели сюжета скрестили два мероприятия: на котором был я и на котором меня не было и быть не могло. В Доме офицеров я появляюсь по другим поводам: вожу дочь в секцию балета и однажды ходил на прощание с бывшим коллегой, военкором Ростиславом Журавлевым. Еще помогаю патриотическому фонду «Город мастеров», который там же располагается. В общем, произошедшее определяется понятием «фрейминг» (я вузе преподаю, как информацию можно исказить и как защититься от этого). — Чей это был заказ? — Не хочу отвечать. Но вряд ли люди, которые это делали, имели цель сменить декана журфака: в аппаратном мире должность ничего не весит. Предположу, что целью этого акта фрейминга была месть за прошлое, за мою журналистскую деятельность. За десять лет работы в URA.RU, шесть лет — главным редактором, нажить недоброжелателей нетрудно. — Руководство вуза с тобой общалось на эту тему? — Конечно, общалось. Не в моих правилах раскрывать подробности: корпоративная этика. Но скажу, что я благодарен за поддержку и понимание руководству вуза, коллегам, студентам. — Есть версия, что министр образования Фальков лично звонил губернатору на этот счет. С этого якобы и началось приготовление твоей отставки. — Министр и губернатор мне такого не рассказывали [смеется]. А если серьезно, я уверен, что у них есть более масштабные задачи, чем обсуждение фейкового телесюжета. У нас есть проблема: должность декана журфака легендаризирована медиа. Большинство журналистов на Урале — наши выпускники, и некоторые попадают в когнитивную ловушку, считая: раз жизнь на журфаке интересна им, то это интересно и всему обществу. Никому же не придет в голову взять интервью у декана радиофака, например. А меня все 2,5 года работы отправляли в отставку. Друзья шутили, что это моя карма: мы, журналисты, обещали увольнение [предыдущего губернатора Евгения] Куйвашева 12 лет. Пора уже разрушить миф о журфаке УрФУ. Здесь медом не намазано, я получал небольшую зарплату, а работал постоянно. Декан журфака — это не привилегия, это служение. — Как оцениваешь результаты своей работы? — Оцениваю на «отлично». Журфак стал точкой сборки профессии, технологичным, современным факультетом, на котором работают более сотни практиков. К нам приезжают первые лица региона и федеральные звезды медиа. Студенты освещают День Свердловской области на выставке «Россия», задают вопрос на пресс-конференции губернатора от журфака, рекламируют наш кампус. Мы развиваем науку, создали международную конференцию «Цифровая журналистика», премьера прошла в 2024 году совместно с губернаторским медиафорумом в нашем кампусе. Изменения замечают и представители профессии, и коллеги со всей страны. При этом мы сохраняем традиции старейшего журналистского образования в стране: День первокурсника, День практики, сборник воспоминаний выпускников «Автограф», капустники, гитарники, учебные — газета, телепередача и лонгрид. Появились и новые традиции: например, студенты создают медиафорум «Медиапром» и фестиваль своих короткометражек. Приходите учиться, у нас интересно! Результатов много, кому интересны все — полистайте мою страницу во «ВКонтакте». Главный для меня итог: абитуриенты реагируют на изменения, последние пару лет мы набираем на 120-150 первокурсников больше, чем раньше. — А что не удалось? — Не удалось реформировать «Издательское дело» — направление крайне интересное и редкое на рынке образования. На днях на одноименной кафедре поменяется руководство, и, надеюсь, позитивные изменения наступят. Не удалось добиться создания направления «Военная журналистика», хотя подходов было сделано большое количество. Еще я был в ДНР, прошел курсы повышения квалификации для военкоров «Бастион» (Минобороны и Союз журналистов Москвы). Я побегал от дронов, передвигался под обстрелами, побывал в импровизированном плену и понимаю, что неподготовленными журналистов на фронт отправлять нельзя. Как минимум потому, что транспортировка раненого журналиста отнимает у армии четырех-шести человек. Военкор должен работать на победу, а не быть балластом. Этому я учу сейчас онлайн на курсах в Мариупольском госуниверситете, в паре с гендиректором киностудии им. Данилевского Мокеем Русиновым. Почитайте: он человек интересной судьбы, оставил Москву и переехал с семьей поднимать Мариуполь. Отсутствие «Военной журналистики» я старался компенсировать частыми встречами студентов с военными корреспондентами, с 2022 года таких были десятки. Я считаю, что качественное образование для военных журналистов должно быть создано. Возможно, это будут онлайн-курсы. — Насколько актуальная будет военная журналистика, когда будет достигнуто перемирие России и Украины? — Где гарантия, что не полыхнет на другой территории СНГ? К тому же, «горячая» война может остановиться, но информационная война будет идти годами. Мне очень импонирует подход сообщества «Мастерская новых медиа», в котором я состою: медийщикам страны надо выступать единым фронтом, чтобы общество не развалили изнутри. Много об этом мы поговорим 27 июня на форуме «Патриоты России», которое уральское полпредство организует в Ельцин Центре. — Осенью 2022-го, во время выборов декана, красной линией твоей программы было изменение подхода к подготовке молодых кадров. Считаешь ли ты эту часть выполненной? — На уровне директора факультета журналистики — да. На ОТВ, например, треть сотрудников — студенты (еще не выпускники!) журфака. В редакции URA.RU в Екатеринбурге, знаю, эта доля еще выше. Но я вижу, что пригожусь обществу в новом, более масштабном амплуа. Перед Россией — серьезнейшие вызовы, связанные и с информационными войнами, и с клиповым мышлением у молодых (нам надо бороться с заразой brain rot), и с кадровым голодом во всех сферах. С молодыми сегодня крайне сложно работать. И в современных реалиях быть руководителем — значит, быть педагогом. Нашими детьми нужно заниматься не с вузов, а с детства. Для этого нам нужны творческие, вовлекающие проекты. И я рад, что врио губернатора Денис Паслер понимает важность этого, анонсируя создание Института креативных индустрий. И я как молодой писатель веду проект «Фабрика сказок», поддержанный Президентским фондом культурных инициатив. Мы учим школьников писать сказки и иллюстрировать их в нейросетях. Первые ролики появятся в июне: ВК, Rutube, телеканал ОТВ. Нашим детям нужно развивать воображение! Это такой компонент мышления, который помогает придумать себе жизнь. Человек без воображения живет по сценарию, который придумали ему другие. — Писать книги — это твой план на будущее? — Я бы сформулировал так: придумывать и продвигать новые смыслы для страны. Мы живем во время развития: страны, бизнесов, личностей. И медиа сегодня решают как никогда много. От придуманных нами образов, слов, картинок зависит, как будем жить мы и наши дети. И в своем новом проекте я сосредоточусь на помощи обществу и конкретно тем, кто его развивает. Я — эксперт в области эффективной подачи информации (об этом пишу диссертацию) и знаю, как соединить: СМИ — с читателями, бизнес — с клиентами, власть — с избирателями. В Интернете уже есть наш скромный лендинг, он будет расти. Бюро по медиасопровождению мы назвали в честь поэта и гражданина Николая Некрасова. Сегодня информационная картина — это набор не связанных между собой фактов, иллюстраций, интерпретаций. Не связанных — прежде всего целеполаганием. И своей задачей я вижу этому белому шуму противопоставить уже упомянутый «шум зеленый», шум обновления, развития: помогать тем проектам, которые составят рост нашего общества. Мои партнеры — как и я — молодые преподаватели, которые разбираются в качественном продвижении: руководитель digital-студии «Искра» Артем Смоленцев и маркетолог Илья Львов. Мы можем в медиа почти все. А если что-то не можем, то знаем, кто выполнит задачу в лучшем виде. И мы ждем, что к нам присоединятся новые партнеры и сотрудники, студенты журфака. Пора делать большие дела, а не обсуждать выборы декана журфака.
