Для девелоперов из Тюмени и других крупных городов России 2025 год станет периодом поиска новых форматов работы и переосмысления планов на дальнейшее развитие. В частности, уже по итогам января многие застройщики были вынуждены перенести новые проекты на неопределенный срок, сообщила URA.RU генеральный директор ГК «БЭЛ Девелопмент» Елена Комиссарова.
«Это обусловлено тем, что уровень спроса, высокая ключевая ставка и максимальный, за последние годы, процент по кредитам сделали многие проекты не окупаемыми, а значит рискованными. Доля затрат на обслуживание кредита в себестоимости строительства составляет около 30%. При таком высоком „ключе“, себестоимость продукта идет резко вверх, а ранее согласованная финансовая модель становится не актуальной», — отметила она в беседе с URA.RU.
Она добавила, что для девелоперов массового жилья важен и тот факт, что население уже не может взять льготную ипотеку в таких масштабах, как было в прежние годы. Поэтому спрос на массовый сегмент стагнировал, а некоторых регионах резко упал. В долгосрочной перспективе это может привести к сокращению количества активных игроков на рынке, уверена директор ГК «ТОЧНО» Анастасия Маслеха.
«Это произойдет не потому что застройщики будут объявлять себя банкротами, нет — просто новые очереди реализованных проектов не будут запускаться. На рынке останутся самые сильные игроки. Те, которые захотят развивать продукт и создавать жилье нового уровня — в этом направлении сделаны большие шаги», — пояснила она.
По ее мнению, один из выходов для крупного федерального девелопмента — выход на региональные рынки и создание коллабораций с местными застройщиками. «Стратегическая модель партнерства заключается в совместных разработках проектов с другими застройщиками. Она делает процесс прозрачным и эффективным, а также позволит развивать партнерские отношения и создавать качественные проекты для будущих жителей», — добавила Маслеха.
С другой стороны, выход на новые рынки для девелопера может оказаться непосильной задачей. Тут каждый должен решить для себя сам, поделилась мнением с URA.RU руководитель коммерческого департамента West Wind Group Елизавета Ильюхина.
«Работа в новом городе требует глубокого погружения в местную специфику. Этот фактор часто недооценивают, но он — залог успешной реализации проекта, Он позволяет предложить аудитории наиболее востребованный продукт. Рынок во многих регионах ограничен, обычно занят местными игроками, которые хорошо знают правила игры, потребности покупателей, нюансы ценообразования и имеют „теплые“ контакты с брокерами», — сообщила Ильюхина.
По ее мнению, главный риск для коммерческих девелоперов в 2025 году — пополнить свой пул объектов «недостроем», который потом будет трудно продать. «Для жилой недвижимости этот риск гораздо ниже. В этой сфере больше распространено проектное финансирование по сниженным ставкам, да и покупателей жилья больше, чем „коммерции“. Помещения для бизнеса тоже востребованы, но на скорость продажи и сдачи в аренду в большей мере, чем на квартиры, влияют внешние факторы: ставки по вкладам, насыщенность рынка в конкретном городе, транспортная доступность», — подытожила Ильюхина.
Тюменские девелоперы тоже задумались о выходе в другие регионы. «У нас есть два — пока два — участка в Екатеринбурге, строим небольшой дом в Ирбите. И думаем идти в другие регионы. В нашей команде есть люди, уже готовые к этому — они работали ранее в федеральном девелопменте», — поделился с URA.RU планами глава застройщика «Люди» Денис Жалнин.
Другие девелоперы ищут способы повлиять на будущее современного механизма реновации — комплексного развития территорий. В частности, ранее глава девелоперской компании «Творчество» Илья Пискулин заявил, что в прежнем виде механизм КРТ в современных реалиях уже не эффективен.
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Что случилось в Тюмени? Переходите и подписывайтесь на telegram-канал «Темы Тюмени», чтобы узнавать все новости первыми!
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Для девелоперов из Тюмени и других крупных городов России 2025 год станет периодом поиска новых форматов работы и переосмысления планов на дальнейшее развитие. В частности, уже по итогам января многие застройщики были вынуждены перенести новые проекты на неопределенный срок, сообщила URA.RU генеральный директор ГК «БЭЛ Девелопмент» Елена Комиссарова. «Это обусловлено тем, что уровень спроса, высокая ключевая ставка и максимальный, за последние годы, процент по кредитам сделали многие проекты не окупаемыми, а значит рискованными. Доля затрат на обслуживание кредита в себестоимости строительства составляет около 30%. При таком высоком „ключе“, себестоимость продукта идет резко вверх, а ранее согласованная финансовая модель становится не актуальной», — отметила она в беседе с URA.RU. Она добавила, что для девелоперов массового жилья важен и тот факт, что население уже не может взять льготную ипотеку в таких масштабах, как было в прежние годы. Поэтому спрос на массовый сегмент стагнировал, а некоторых регионах резко упал. В долгосрочной перспективе это может привести к сокращению количества активных игроков на рынке, уверена директор ГК «ТОЧНО» Анастасия Маслеха. «Это произойдет не потому что застройщики будут объявлять себя банкротами, нет — просто новые очереди реализованных проектов не будут запускаться. На рынке останутся самые сильные игроки. Те, которые захотят развивать продукт и создавать жилье нового уровня — в этом направлении сделаны большие шаги», — пояснила она. По ее мнению, один из выходов для крупного федерального девелопмента — выход на региональные рынки и создание коллабораций с местными застройщиками. «Стратегическая модель партнерства заключается в совместных разработках проектов с другими застройщиками. Она делает процесс прозрачным и эффективным, а также позволит развивать партнерские отношения и создавать качественные проекты для будущих жителей», — добавила Маслеха. С другой стороны, выход на новые рынки для девелопера может оказаться непосильной задачей. Тут каждый должен решить для себя сам, поделилась мнением с URA.RU руководитель коммерческого департамента West Wind Group Елизавета Ильюхина. «Работа в новом городе требует глубокого погружения в местную специфику. Этот фактор часто недооценивают, но он — залог успешной реализации проекта, Он позволяет предложить аудитории наиболее востребованный продукт. Рынок во многих регионах ограничен, обычно занят местными игроками, которые хорошо знают правила игры, потребности покупателей, нюансы ценообразования и имеют „теплые“ контакты с брокерами», — сообщила Ильюхина. По ее мнению, главный риск для коммерческих девелоперов в 2025 году — пополнить свой пул объектов «недостроем», который потом будет трудно продать. «Для жилой недвижимости этот риск гораздо ниже. В этой сфере больше распространено проектное финансирование по сниженным ставкам, да и покупателей жилья больше, чем „коммерции“. Помещения для бизнеса тоже востребованы, но на скорость продажи и сдачи в аренду в большей мере, чем на квартиры, влияют внешние факторы: ставки по вкладам, насыщенность рынка в конкретном городе, транспортная доступность», — подытожила Ильюхина. Тюменские девелоперы тоже задумались о выходе в другие регионы. «У нас есть два — пока два — участка в Екатеринбурге, строим небольшой дом в Ирбите. И думаем идти в другие регионы. В нашей команде есть люди, уже готовые к этому — они работали ранее в федеральном девелопменте», — поделился с URA.RU планами глава застройщика «Люди» Денис Жалнин. Другие девелоперы ищут способы повлиять на будущее современного механизма реновации — комплексного развития территорий. В частности, ранее глава девелоперской компании «Творчество» Илья Пискулин заявил, что в прежнем виде механизм КРТ в современных реалиях уже не эффективен.
