В Кургане развивается уникальный культурный проект «Арт-квартал», который объединяет художников, музыкантов и творческие коллективы в самом сердце города. Это не просто пространство, а живой организм, где рождаются неординарные идеи — от стрит-арта до камерной музыки на балконах. В эксклюзивном интервью URA.RU председатель Региональной общественной организации «Молодые парламентарии Курганской области», руководитель мультицентра «Смолин» Станислав Бессонов рассказал, как курганцы открывают новые культурные форматы. — Станислав, как проект «Арт-квартал» меняет культурный ландшафт Кургана, объединяя художников, музыкантов и творческие коллективы, и какую роль он играет в развитии городской среды и туризма в регионе? Проект «Арт-квартал» (реализуется на грант Президентского фонда культурных инициатив — прим. ред.) стартовал в феврале, но объем работы большой. С одной стороны, мы нашли хороший отклик у творческих людей, студий, коллективов. С другой стороны, это требует людей, которые готовы участвовать, работать, создавать проекты, коллаборации. В наших событиях готовы участвовать и уже между собой начинают взаимодействовать. Но чем больше они к этому готовы, тем больше работы и для нас в том числе, и для нашей команды, чтобы все совместить: их желания, возможности и наши ресурсы. В «Арт-квартале» видим огромную перспективу. Уже сейчас можно сказать, что начинается сотрудничество между студиями, которого раньше не было. Мы это видим по подростковым детским квартирникам, которые проходили в «Смолине». Ребята-музыканты из одной студии создают творческие номера с вокалистами из других студий. Они перестают конкурировать друг с другом. Это проблема, наверное, больше для некрупных городов, в том числе для Кургана, когда идет конкуренция из-за людей, из-за ресурсов. Почему у нас так все удачно складывается и получается? Мы им не конкуренты, потому что не обучаем здесь вокалу или игре на гитаре. Люди готовы приходить к нам как к посредникам, которые сводят разных творческих людей. Один из новых резидентов — это творческое объединение «Абстракт». Ребята занимаются созданием стрит-арта, и мы тоже видим в этом перспективное направление. Хотим, чтобы у художников была возможность проявить себя не только в создании муралов. Ребята еще создают картины на холстах. Планируем в конце августа собрать первую выставку. Скорее всего, это будет несколько художников, которые занимаются уличным абстрактным искусством. Предоставим площадку в мультицентре «Смолин». На протяжении полутора-двух месяцев все, кто будет посещать, это несколько тысяч человек, смогут увидеть их работы и, возможно, даже купить. Для ребят это будет первый выход на арт-рынок. Будем стараться их дальше продвигать. — Какие еще проекты планируются в рамках «Арт-квартала»? Много интересных мыслей. Например, с резидентами, которые занимаются созданием одежды, начали обсуждать показы. Обсуждение вылилось в то, что разрабатываем концепт Дней моды в Кургане. Собрать людей, занимающихся дизайном одежды, привезти спикеров, специалистов из других городов, может быть, из Москвы, из Санкт-Петербурга, чтобы провели здесь мастер-классы и смогли обсудить проблемы сферы. Ну и, конечно, хотим, чтобы пространство в квадрате улиц Куйбышева, Советская, Володарского, Комсомольская наполнялось не только событиями, но и сама площадь развивалась. Есть дворы, которые требуют более современных подходов, чтобы это вписалось в концепцию «Арт-квартала» и было полезным для города. Есть такие планы. В августе, начале сентября планируем собрать урбанистов из других городов и устроить мозговой штурм: что можно сделать с территориями без многомиллионных вложений. Самая очевидная территория за ТЦ «Пассажем» (Куйбышева, 57). Она никак не используется. Если люди смогут заходить со стороны улицы Куйбышева и других во двор, и там будут арт-объекты и пространство для отдыха, для творчества, это будет очень хорошо. Недавно проводили в Музее истории города чтение для детей. Казалось бы, очевидный формат, который работает во многих городах, он у нас почти не использовался. Еще очень хотим реализовать, и я надеюсь, что в августе-сентябре: классическую камерную музыку хотелось бы вывести на улицы. В Нижнем Новгороде есть проект «Музыка балконов», и нам нечто подобное хотелось бы сделать. В арт-квартале Кургана в ряд на улице Куйбышева есть три балкона — на «Пассаже», Музее истории города и Музее фотографии. На неделе вечером собрать музыкантов, чтобы одновременно можно было услышать разную музыку без усиления. — Звучит здорово, вдохновляюще. Почему раньше никто не реализовывал таких идей? Кажется, что это легко. Не знаю почему. Может быть, инициаторов не было, которые бы объединили все эти творческие коллективы. В этом мы свою задачу и видим. Чтобы даже несложные проекты пока реализовывать, инфраструктурные. Делать их на регулярной основе. Чтобы жители и гости города знали, привыкали, понимали: здесь есть наш арт-квартал и на его территории постоянно что-то происходит. — Есть ли проблемы у проекта? Если говорить о проблемах развития этого проекта, я и в предыдущие годы посещал много подобных арт-пространств в других городах. В июне-июле посетил и в Москве, и в Петербурге, в Уфе. Они развиваются по классической абсолютно коммерческой модели, когда инвестор выкупает территорию (как правило, это бывший завод) и развивается как арендодатель, предоставляющий собственные площадки творческим резидентам. Доходы приносят учреждения общественного питания. В Кургане по этому пути, наверное, невозможно пойти. Во-первых, нет таких территорий. Во-вторых, вряд ли появятся инвесторы, готовые создать этот проект. Поэтому наш «Арт-квартал» — это очень сложный проект. Все территории находятся у разных собственников. Постоянно приходится договариваться друг с другом. Выход был либо ничего не делать, либо продолжать поднимать вопрос. Мол, давайте кто-нибудь выкупит какую-нибудь территорию, построит, вложит сотни миллионов, чтобы лет через 50-70 окупилось. Это малоперспективный путь. Совсем ничего не делать, это тоже не мой путь. Считаю, что нужно использовать те возможности, которые уже есть. Если посмотрим на карте, какие организации находятся в рамках квартала, увидим, что уже много творческих объединений. Почему бы нам не начать с коллаборации? Это привело нас к проекту и он развивается как некоммерческий. Хотя и коммерческие организации есть среди резидентов. В перспективе я вижу, что коллаборации помогут резидентам стать сильнее. Дальше «Арт-квартал» будет работать за счет их самоокупаемости. — У нас есть талантливые молодые художники, которые очень хотят развиваться, но не знают как. Каким вы видите того человека, который приходит к вам и говорит: у меня есть работы, я готов писать еще, возьмите, пожалуйста, меня, выставите здесь. Что это за человек, какими характеристиками он обладает? Я имею в виду, может быть, это самозванный художник или нет? Хороший вопрос. Мне кажется, любые работы как минимум являются творчеством. Даже рисунок пятилетнего ребенка. Станет ли это предметом искусства, это, конечно, вопрос. Зависит от того, как пройдет выставка. Я считаю, что таким людям, всем нужно давать возможность выставиться. Только зрители, мне кажется, могут вынести свой вердикт, даже если большинство будет против этой работы. Если ее будут обсуждать, значит, у человека формируется свой путь в искусстве. И мы хотим ребятам предоставить площадку, потому что мало учреждений, где можно выставлять свои работы. В основном это академические площадки для людей, которые входят в Союз художников. Для молодых начинающих авторов таких возможностей особо нет. Пока это дети, которые занимаются в школе искусств или в учреждениях дополнительного образования, у них есть возможности проводить выставки. Когда тот же юный художник выпускается из школы, он еще не вышел на тот уровень, чтобы его работы экспонировались. «Арт-квартал» способен восполнить этот разрыв. Плюс те самодеятельные художники, которые в школе искусств не учились, но тоже хотят признания. Мы готовы помочь в продвижении. Один из резидентов арт-квартала магазин «Буквин». Они готовы брать работы на реализацию. — «Арт-квартал» существует за счет поддержки гранта. Какую сумму выделили? В декабре 2024 года мы получили грант в 7 250 000 рублей в Президентском фонде культурных инициатив. Он включает частично аренду площадки мультицентра «Смолин», зарплату команды. Включены мастер-классы, создание фото, видео, портфолио для резидентов. Серьезная финансовая составляющая — это стажировки. Запланировано 12 стажировок. Две из них состоялись. Автор проекта «Абстракт» Александр Казанцев уезжал на неделю в Екатеринбург — неофициальная столица стрит-арта в России. Он привез много материала. Вместе это прорабатываем для того, чтобы сформировать дорожную карту и предложения, в том числе органам власти, по развитию стрит-арта. Чтобы работа была системной, полезной для города, а развитие происходило в рамках культурных и законодательных норм. Вторая стажировка прошла у Юлии Устиновой, представителя другого резидента — Туристско-информационного центра (ТИЦ) Кургана. Ее отправляли в Санкт-Петербург для того, чтобы погрузиться в экскурсионную деятельность. У нее была задача изучить современные, необычные экскурсии. Привезла интересный формат. Я думаю, что вместе с ТИЦ реализуем стендап-экскурсии. Когда на стендап идут не в кафе и бар, а ходят по городу и комик в необычном формате проводит эту экскурсию. Если выйдем на улицу, то увидим, кто ходит на экскурсии. Это в основном представители старшего поколения. Мы хотим, чтобы молодое поколение тоже заинтересовалось городом через такой формат. — Обычные люди смотрят на людей, кто получает гранты, и удивляются — почему они получают, а мы — нет. Какой должна быть инициатива, чтобы ее одобрили? Какой должна быть та организация, которая представляет эту инициативу? Самое главное: проекты должны подразумевать конкретный результат и быть нацелены на него. Не какой-то отложенный результат: «Мы что-то поделаем. Это, наверное, будет полезно». Нет, мы должны доказать, что у конкретных людей будет результат в установленный срок. Проект в любых фондах оценивают минимум два эксперта. Многие эксперты сами являются руководителями крупнейших некоммерческих организаций (НКО) в стране и реализовали десятки, сотни проектов. Это ученые, деятели культуры. Они смотрят очень прагматично. Каждый пункт необходимо обосновать. С каждым конкурсом растет качество проектов, конкуренция и проходные баллы. Поэтому написать с помощью чата-GPT и надергать информацию из интернета не получится. Победитель конкурса — это, как правило, организация с опытом реализации проектов. Существует более трех лет. С опытной разнообразной командой по направлениям: администрирование проектов, непосредственная деятельность. Например, по работе с детьми с ограниченными возможностями здоровья должны быть соответствующие специалисты с образованием, с опытом работы. Должны быть специалисты, которые отвечают за связи с общественностью, потому что это тоже важно — прозрачность проекта, открытость. Чтобы информация была в открытых источниках, в СМИ, в соцсетях. Особенно высокие требования к бюджету. Суммы нужно обосновать: почему без них проект не будет качественно реализован? Откуда взяли сумму? Ссылки на товар и оплата труда, работ. Мы не можем написать любую зарплату, которую хотели бы получить. Зарплату обосновываем исходя из открытых источников. Учитывается средняя зарплата, но не по экономике, а по профессии. Если это бухгалтер, то смотрим его среднюю зарплату за предыдущий месяц до момента подачи заявки. Например, средняя зарплата — 40 тысяч рублей. Понятно же, что бухгалтер не 100% времени будет заниматься обслуживанием этого проекта, а, например, только 10% этого времени. Соответственно, нам нужно только четыре тысячи рублей тратить на зарплату. Эксперты на все это смотрят. Если завышены расходы, не получится выиграть грант. Все требования прописаны в документации фонда в открытом доступе. К сожалению, организации, которые не получают гранты, этим пренебрегают. Ко мне время от времени обращаются за легким советом. Я всегда говорю, что нужно начать с изучения документации. Люди часто этот шаг пропускают. Это хорошая возможность, особенно для Курганской области и ее культурных и социальных инициатив получить федеральную поддержку. Я провожу периодические семинары по подготовке заявок и постоянно говорю — не бойтесь пользоваться этим механизмом. Нужно быть готовыми работать, как заявили. Когда подаем заявку, потом не можем отступить от нее. Если бюджет детально расписан, например, идет изготовление буклета в некотором количестве, за такую-то стоимость, то мы должны в заявленном количестве и стоимости его изготовить. Нужно предоставить два отчета по каждому гранту: финансовый и аналитический. Регулярные финансовые отчеты контролируют движение денежных средств. Например, когда мы формируем платежное поручение для того, чтобы подрядчику перевести деньги, оно сначала поступает в фонд. Фонд его одобряет, после чего поручение поступает в банк. Параллельно составляется аналитический отчет. Когда должны быть предоставлены фотографии мероприятий, стенограммы. Если это обучающие мероприятия, то фото-, видеофиксация, количество участников и другое. Как-то обойти, сделать попроще — так не получится. Наших резидентов и партнеров стараемся учить оформлению. — Как же уложиться в ту же сумму, которую заложил в заявку на грант? Ведь я, допустим, оформила заявку на условную сумму. Все расписала. Затем в мире что-то происходит и цены меняются. Как с этим быть? Это происходит постоянно. Сегодня, например, последний день приема заявок в Президентский фонд культурных инициатив. Итоги будут подведены где-то в начале декабря. Реализация проекта может стартовать 15 января, а рассчитано на полтора года. Например, в июле 2025 года люди закладывают в бюджет расходы, которые они будут нести весной и в июне 2027 года. Естественно, что многое изменится, мы постоянно с этим сталкиваемся. В любом проекте, чтобы он выиграл, необходимо софинансирование. Эти риски закладываются в него. Организация должна будет либо из собственных средств покрыть эту разницу, либо при спонсорской поддержке. Партнерство — это тоже важный момент, если заявляется проект. Особенно, если это серьезный проект с большой суммой. Без партнеров невозможно такой проект глобально реализовать. Когда мы подавали, у нас были заявлены партнеры, начиная от управления культуры Курганской области, которая нас поддержала, и включая основных резидентов, которые подтвердили, что они готовы определенные расходы нести. Эксперты, в том числе, на это смотрели. Можно согласовать с фондом, например, если телевизор заложен для выставки, можно дешевле, но главное, чтобы он без логической потери для проекта. Для телевизора самое важное, наверное, диагональ. Выбрать ту же диагональ, но другого производителя. Мы недавно по проекту «Молодые герои Урала» проводили форум. Когда писали проект, подавали заявку, закладывали одну стоимость проживания и питания в лагере. За полтора года она, конечно, выросла. Но лагерь пошел нам навстречу — принял по той цене, которая была заложена. Такое тоже бывает. Но это работает, когда организации, подрядчики, поставщики, они местные, курганские. Понятно, если мы говорим про крупных ритейлеров, например, на рынке оборудования, они, конечно, не будут делать скидки. Помимо финансово-аналитического отчета через полгода проходит оценка реализации проекта, когда анализируются открытые источники, сообщения СМИ, социальных сетей, запрашиваются мнения членов общественной палаты, мнения регионального правительства, представителей других НКО об этой организации. Берутся отзывы благополучателей проекта. В среднем около 2% реализованных проектов, даже если принята отчетность, они будут признаны неудовлетворительными. И еще около, например, 12-18% признаются реализованными удовлетворительными. Если будут реализовать проект некачественно, не достигнут результатов, то, скорее всего, такая организация-заявитель в будущем новый грант не получит. Все под контролем, потому что это все-таки средства федерального бюджета.

прочитать статью полностью