Думу ХМАО ждет обновление. На праймериз «Единой России» в Югре заявились не только матерые политики, но и совершенно новые люди на политической арене региона. Один из них — известный предприниматель Нижневартовска Альзам Низамутдинов — учредитель и коммерческий директор ООО «ЛесСтройРеконструкция». Что сподвигло беспартийного владельца успешного бизнеса участвовать в партийном проекте предварительного голосования и какими он видит задачи окружной Думы — ответы в интервью URA.RU с участником праймериз по единому избирательному округу в думу ХМАО в составе Нижневартовской региональной группы №18 Альзамом Низамутдиновым. — Для начала расскажите немного о себе, о своей работе. Все, кто хорошо с вами знаком, говорят, что свой бизнес Вы создавали буквально с нуля. Как появилось ООО «ЛесСтройРеконструкция»? Я родился в поселке Краснохолмский Калтасинского района Башкирской АССР в рабочей семье. Отец, Ангам Галлямович работал трактористом, мать Назия Набиулловна по профессии штукатур-маляр. В Сарапульском механическом техникуме получил специальность «техник-механик автомобильного транспорта». Служил в ракетных частях Советских войск в Германии. По распределению после техникума попал на Тобольский ремонтный завод ПО «Тюменьлеспром», а оттуда — в опорный пункт ремзавода при Нижневартовском леспромхозе. В леспромхозе проработал 16 лет, до его ликвидации в 1996-м году. По моей просьбе в счет долга по заработной плате предприятие передало по остаточной стоимости лесовоз «Урал» 1988 года выпуска, на котором я работал водителем. Начал свой бизнес. Искал заказы на перевозку древесины, как говорится, крутился, как мог. Взял в аренду пилораму, из напиленного на ней бруса сам построил себе дом в «Старом Вартовске». Ну, а потом и случилась история, благодаря которой появилась ЛСР. В 1999 году удалось уговорить руководство «Белнефтедорстроя» отдать мне часть подряда на обустройство одного из месторождений, на котором ранее взявшиеся за выполнение подрядчики сорвали все сроки проведения работ. Нужно было построить лежневые настилы, дороги, и я пригласил под свое «честное слово» знакомых, партнеров, таких же предпринимателей, как я сам. Мы собрали все необходимое: бульдозеры, спецтехнику, лесовозы, самосвалы. В результате нашу «сборную частников» взяли на замену специализированному предприятию, мы выполнили задание в полном объеме, в рамках поставленных сроков и с безупречным качеством — сначала по первому кусту, потом еще по нескольким. Заказчики полным рублем оплатили выполненный подряд. Ситуация была уникальная — рисковали все, но все оказались порядочными людьми, сдержали данное слово — заказчики передо мной, я — перед всеми, кого смог собрать в свою команду. На заработанные деньги весной 2000 года купил шесть «конверсионных» «КрАЗов», пять «КАМАЗов», производственную базу с пилорамой и 15 мая зарегистрировал ООО «ЛесСтройРеконструкция». Первоначально в штате предприятия вместе с директором числилось семь человек. — Сегодня на вашем предприятии трудится более 800 сотрудников, а годовой оборот достигает нескольких миллиардов рублей. В чем секрет такого уверенного роста? Никакого особого секрета нет. В такой сфере, как наша, бизнес будет успешным, если начинать дело с того, что ты действительно умеешь делать, ценить рабочие кадры и не подводить партнеров. С самого начала я определил правило: работаем качественно, объекты сдаем строго в срок. На самом деле успех не бывает случайным. Нужно много трудиться, делать свое дело профессионально, с душой — и результат не заставит себя ждать. В этом я убедился на своем опыте и на опыте нашего предприятия. За 16 лет компания «ЛесСтройРеконструкция» прошла большой путь развития. Наращивались мощности, открывались новые направления бизнеса. Были приобретены карьеры, спецтехника, расширялся штат. С 2000 года по настоящее время предприятием выполнялись подготовительные работы по строительству кустовых площадок, подъездных автодорог, автозимников, подготовительные работы к бурению скважин при обустройстве месторождений газовых и нефтяных компаний: ООО «Газпром трансгаз Томск», ОАО «ТНК-ВР», ОАО НК «РуссНефть», ОАО НК «РосНефть», ОАО «СлавНефть», АК «Транснефть». Сегодня ООО «ЛесСтройРеконструкция» в своем составе имеет собственную производственную базу площадью 4 гектаров, в состав которой входят: три корпуса ремонтно-механических мастерских, гаражи, деревообрабатывающий цех, пилорама, котельная, арочный склад, собственный автозаправочный комплекс, гидронамывные карьеры песка на Самотлоре и в районе НГПЗ, сухоройные карьеры в Томской области с общим объемом грунта в десятки миллионов кубометров. Также мы имеем арендованные лесные участки для заготовки древесины в Томской и Тюменской области, современный деревообрабатывающий цех, производящий широкий ассортимент пиломатериалов, товаров народного потребления. До 2004 года предприятие имело статус малого — численность персонала не превышала 100 человек. На сегодня в «ЛесСтройРеконструкции» действительно работает более 800 сотрудников. Но костяк трудового коллектива составляют люди, которые работают со мной еще с леспромхоза — со многими из них мы трудимся плечом к плечу уже 20, а с некоторыми — и 30 лет. — Как вам — вчерашнему водителю лесовоза, удалось создать такое предприятие? Ну, во-первых, советское образование было довольно качественным. Во-вторых, четыре года в «свободного плаванья» в рыночной среде после того, как я занялся предпринимательством, дали колоссальный практический опыт. В-третьих, я постепенно подобрал отличный коллектив — буквально каждый специалист у нас — Профессионал с большой буквы. Ну, и, безусловно, мне помог собственный багаж знаний — я окончил Всероссийский финансово-экономический институт, получив диплом менеджера. Кстати, дипломную работу защитил на «отлично» — на опыте своего собственного предприятия. — А почему вы не бросили все, что связано с лесозаготовкой и лесопереработкой? Обустраивать месторождения и строить трубопроводы для нефтяников — наверное, более прибыльный бизнес? У нас в России до сих пор зачастую самый прибыльный бизнес основан на формуле «купи-продай». Но если все будут ориентироваться на такой способ извлечения прибыли, мы никогда не построим конкурентоспособную экономику. Деньги в экономике должны появляться в виде стоимости вновь созданного продукта, а не торговых наценок. Если мы только продаем, а не производим, строим, созидаем что-то новое, увеличиваем валовый продукт, любая статистика номинального роста — фикция, за которой нет реального развития экономики, реального повышения качества жизни людей. Диверсификация бизнеса — страховка от колебаний экономической конъюнктуры, но конечной целью любого социально ответственного предприятия должен быть подъем производства. В Югре можно и нужно поднимать и развивать местную промышленность, ориентированную как на нефтегазовый комплекс, так и на другие сегменты. Это — инвестиции, это налоги, которые здесь остаются, новые рабочие места. Правительство ХМАО безусловно очень много делает в этом направлении, но нам всем вместе нужно активно включаться в эту работу. — Альзам Ангамович, почему, все-таки, Вы решили пойти в политику, участвовать в выборах? Ни в какую «политику» я не иду. Меня не интересует политическая карьера. Став депутатом, я останусь, прежде всего, производственником, руководителем предприятия, под началом которого работают квалифицированные рабочие, инженеры. Я хорошо знаю, что их заботит. Знаю, чего вартовчане ждут от нашей власти. Знаю, как они думают, поэтому хочу и смогу эти запросы донести до тех, кто принимает решения. Смогу и сам предложить некоторые идеи по развитию ХМАО и города Нижневартовска. Думаю, не надо рассказывать, в какой непростой ситуации оказалась наша страна сегодня. В такое время к власти предъявляются особые требования, и в ней сегодня нужны не только профессиональные политики и чиновники. Каждый, кто детально знает такие системообразующие области, как строительство, нефтедобыча, транспортная логистика, производство, умеет решать проблемы, добиваться успеха и считает себя патриотом родного города, округа, страны — должен включаться и работать. Уверен, что в окружной думе должны быть шире представлены производственники. Те, кто умеет не только распределять, а на своем опыте знает, каким трудом достаются деньги, которые поступают в бюджеты всех уровней. Для меня участие в выборах — это возможность выслушать людей, сверить наши взгляды. А став депутатом окружной думы, я готов приложить все усилия, чтобы работать на улучшение жизни каждого, применяя свои опыт и знания. — Праймериз «Единой России» — это эксперимент, своеобразный экзамен для всех — и для самой партии, и для тех, кто решил участвовать в предварительном голосовании в качестве кандидатов. Как готовитесь? Готовлюсь серьезно. Это не просто какая-то формальная процедура. Меня в Нижневартовске знают многие, определенный уровень доверия есть, в этом не сомневаюсь. Но открытые праймериз — это действительно всенародное голосование. Таких предварительных выборов у нас еще не было. Количество избирателей, проживающих на территории округа №18 — почти 60 тыс. человек. Встретиться с каждым лично за месяц-полтора, к сожалению, невозможно. Поэтому, во-первых, активно работаю на территории через моих помощников — волонтеров, которые приносят людям информационные материалы о предварительном голосовании. Во-вторых, участвую во встречах с трудовыми коллективами, общаюсь с людьми. — Кстати о программе — надеюсь, не будете обещать удвоение пенсий и снижение тарифов на коммуналку? Популизм и голословные обещания оставим тем, кто играет в политические игры, не думая об ответственности за свои слова. Не нужно держать наших людей за дураков. Они прекрасно могут отличить правду от популистских выступлений и пустой болтовни. Если вы заметили, я участвую в праймериз «Единой России», а не тех политических сил, которые предлагать моментальные решения всех социальных проблем. Скажу больше — людям не нужны обещания. От них все устали. И людям не нужны призывы — сплотиться, объединиться, взяться вместе за решение каких-то проблем. Хватит обещать и хватит взывать к гражданской ответственности. Самая главная ответственность гражданина состоит в том, как он распорядится своим голосом. Отдав его тому или иному депутату, люди хотят быть уверены в том, что этот человек будет действовать в их интересах, достаточно трудолюбив, опытен, честен для того, чтобы это делать на протяжении всего срока своих полномочий, и будет эффективным, результативным депутатом. И, кстати, еще один весомый аргумент в пользу того, что в окружной Думе должны быть представлены именно производственники, лежит как раз в плоскости запросов населения по отношению к власти. Большинство проблем, решения которых люди ждут от своих представителей, находятся в социальной сфере — это вопросы образования, здравоохранения, занятости, молодежной политики. А любой хозяйственник, никак не связанный с бюджетным финансированием, способен рассматривать их решение как такой же потребитель услуг, что и его избиратели. Только — обладающий еще и менеджерскими, управленческими навыками. Например, я, казалось бы, далек от вопросов здравоохранения. Но для меня очевидно, что, многое сделав в ходе реализации окружной программы «Развитие здравоохранения на 2014—2020 годы», по некоторым направлениям мы капитально «просели». По подпрограмме «Кадровое обеспечение системы здравоохранения» выплачиваются премии победителям окружного этапа Всероссийского конкурса «Лучший врач года», финансируется повышение квалификации трансплантологов, нейрохирургов, анестезиологов-реаниматологов, онкологов и других специалистов на базе ведущих зарубежных клиник. Но эти меры не решают задачи преодоления кадрового дефицита, обеспечение системы здравоохранения высококвалифицированными специалистами. Благодаря федеральным программам, программе «Сотрудничество» мы серьезно обновили техническую базу больниц и поликлиник, построили центры для оказания высокотехнологической медицинской помощи. Но узких специалистов в поликлиниках как не хватало пять или десять лет назад, также не хватает и сейчас. В Нижневартовске очередь за талонами к лору, офтальмологу или эндокринологу нужно занимать с ночи, за три-четыре часа до открытия регистратуры. Штаты не укомплектованы, узкие специалисты массово уходят в частные клиники. Решение этой проблемы — чисто управленческая задача. Нужно активно внедрять опыт других регионов РФ, зачастую не самых богатых, где смогли подтянуть зарплату узким специалистам до уровня заработной платы врачей общей практики, после того, как последним добавили так называемые «путинские» доплаты. В этой сфере нужно срочно принимать эффективные решения. Ресурсы и возможности для этого, уверен, есть — финансирование здравоохранения в окружном бюджете исчисляется десятками миллиардов рублей. На самом деле приведенный пример — лишь одна из болевых точек, острых проблем, о которых рассказывают люди на встречах. Я самым внимательным образом формирую свой портфель наказов от вартовчан, на основании которых и будет разрабатываться моя программа. — А почему Вы стремитесь к выдвижению своей кандидатуры от «Единой России»? Почему не от оппозиции? Там по определению больше вакантных мест в списках кандидатов. Я принял решение участвовать в предварительном голосовании, увидев, какой шанс дает партия «Единая Россия» всем нам. Важно понимать эту ситуацию, и те возможности, которые открываются для всех. В Нижневартовске, в Югре, да и по всей стране проходит предварительное голосование по открытой модели. Праймериз открыт для всех — каждый желающий может заявиться в качестве кандидата, и каждый гражданин может стать выборщиком, принять участие в голосовании. Для избирателей это — возможность избрать своего, народного кандидата, которому объективно самая сильная партия в стране гарантирует свою поддержку. Кандидату нужно выполнить единственное условие — прежде стать кандидатом от ЕР, заручиться поддержкой своих земляков. Для того, кому по плечу выполнение этой задачи, открытые праймериз — возможность без всяких связей, без кабинетных интриг и согласований с партийными функционерами стать кандидатом и пойти на выборы. Мне такой шанс по душе. Тут все зависит от тебя. Надо просто быть активным человеком, который способен брать на себя ответственность, и уметь добиваться результата. А я это умею. — В Нижневартовске пройдут выборы сразу в четыре уровня представительной власти. Почему Вы решили идти в окружную Думу, а не в городскую или, скажем, областную? Нужно идти туда, где ты можешь быть максимально полезен людям. Я живу в Нижневартовске всю сознательную жизнь. Этот город рос на моих глазах. Здесь моя семья и моя работа. Нижневартовск — это мой город, со всеми его достижениями и проблемами. Проблемами, которые, наверное, видит каждый из нас, но не каждый готов находить пути их решения. А решение многих из этих проблем требует усилий не только и не столько на уровне муниципальной власти, сколько принятия мер и совершенствования законодательства на уровне округа. Предприятие «ЛесСтройРеконструкция», которым я руковожу, вносит весомый вклад в то, чтобы жизнь югорчан была более обеспеченной и благополучной. Мы — крупный налогоплательщик, и нам не безразлично, как тратятся деньги, которые мы направляем в казну. Работа в региональном законодательном собрании — хорошая возможность сделать так, чтобы эти деньги были использованы с умом и на общее благо. Кроме того, я уже много лет активно сотрудничаю с правительством округа, с губернатором Югры Натальей Комаровой, помимо производственной деятельности в ЛСР. Мы не только платим налоги, но и активно участвуем в реализации различных социальных инициатив на территории Нижневартовска и за его пределами, занимаемся благотворительностью, поддерживаем культурные и спортивные проекты. В 2005 году мы приобрели в Сочи заброшенную спортивную базу с земельным участком, где впоследствии в 2011—2013 годах был построен современный спорткомплекс «Юность» и «Спорт-отель» на 500 мест. Предлагаем услуги гостиничного комплекса для размещения делегаций ХМАО-Югры в период проведения Международных инвестиционных экономических форумов в городе Сочи. Также по договору с Олимпийским комитетом РФ спорткомплекс приобрел статус базы для размещения олимпийской сборной России по легкой атлетике в период проведения ежегодных тренировочных сборов. — Покопавшись в интернете перед нашей встречей с удивлением узнал, что Вы из личных средств финансируете соревнования федерального уровня… Я бы не стал так громко это называть. В Адлере ежегодно проходят соревнования по метаниям — диск, копье, молот. По составу участников это действительно всероссийский турнир. Но он имеет общественный статус. — Альзам Ангамович, на решении каких главных задач, на ваш взгляд, стоит сконцентрироваться окружной думе нового созыва? Считаю, что, прежде всего, депутаты окружного парламента должны работать в одной команде с правительством и губернатором округа в реализации стратегии развития округа до 2020-го и на период до 2030 года. Стратегия должна стать не декларативным документом, а рабочим инструментом преобразований в разных сферах жизни. Власти всех уровней в округе — от правительства до поселковой администрации должны не на словах, а на деле перейти от задач функционирования власти к задачам перспективного развития территорий. Все целевые программы ХМАО — а их у нас более двадцати — должны формироваться и обновляться в контексте стратегических ориентиров. А эти ориентиры — обсуждаться и, при необходимости, корректироваться с учетом мнения экспертов и всего населения. Губернатор методично добивается того, чтобы на всех уровнях у нас заработали институты общественного контроля. Созданы общественные советы по всем основным направлениям деятельности правительства. Но пока у людей на местах нет того уровня доверия, который необходим, чтобы югорчане воспринимали работу этих органов как реальный механизм влияния на планы власти и их реализацию. Деятельность общественных советов должна более активно доноситься до общества. Лидеры этих советов должны больше прислушиваться к запросам и пожеланиям тех, от чьего имени они выступают. Депутаты с их авторитетом, ресурсами, и с мандатом доверия, полученным от избирателей, должны способствовать этому. Посмотрите — власть старается делать все, чтобы быть максимально открытой, призывает граждан участвовать в обсуждении перспективных решений. Современные средства коммуникации позволяют все это делать системно и на качественном, профессиональном уровне. Точно также, как с гражданскими активистами, необходимо выстраивать новые, эффективные отношения с бизнес-структурами и экспертным сообществом. Можно собирать сколько угодно совещаний, круглых столов и форумов. Пока каждый из участников таких мероприятий не будет уверен в их результативности, в том, что его пригласили не ради галочки, а, чтобы искать наиболее эффективные решения самых важных вопросов — мы будем иметь крайне низкий КПД от такой работы. Пришло время активно работать в режиме мозгового штурма! Нужно меняться и развиваться нашим чиновникам на местах. Почему любая выездная встреча Натальи Владимировны Комаровой с населением в муниципалитетах часто приводит к решению проблем, которые никак не могли сдвинуть с мертвой точки месяцами, а то и годами? — Ответ прост — губернатор сама умеет не только слушать, но и слышать людей и заставляет в своем присутствии поступать также других руководителей. Почему бы всем нашим местным специалистам не руководствоваться таким подходом в своей повседневной работе? Еще один важный момент — это сшивка стратегий развитий окружного и муниципального уровня. Документы стратегического планирования на местах должны быть тесно увязаны по целям, направлениям развития отраслей экономики и социальной сферы с окружной стратегией. И здесь снова — кто как не депутаты должны работать! Плюс — согласование отраслевых приоритетов, корпоративных стратегий бизнеса — мы все должны этим заниматься. За этими, вроде бы, заумными фразами лежат простые вещи: каждый уровень власти, каждое общественное объединение, каждая бизнес-структура ставит себе цели. Нужно обменяться ими и договориться, как достижение каждой из них может приблизить к тому результату, в котором заинтересовано все общество. И вот, когда каждый депутат окружной думы будет в состоянии понять сам и объяснить другим, куда мы движемся, и что для ускорения этого движения может сделать каждый город, каждый поселок, каждое предприятие и каждый гражданин, тогда и действовать будем гораздо эффективнее. У нас много обширных программ, много планов и проектов. Но никакие наши пожелания, вписанные в эти программы, не сбудутся сами по себе. Чтобы решать вопросы, от глобальных до самых житейских, чтобы появились новые социальные объекты и предприятия, чтобы удержать в узде тарифы и цены, чтобы ремонтировать жилье и дороги, освещать улицы, строить новые объекты социальной сферы и делать многое-многое другое, нужен труд, профессионализм и умение добиваться результата. Если все это есть, то будет и доверие, и поддержка людей.

прочитать статью полностью