В Прикамье — большой конфликт. В его эпицентре оказались глава регионального Минкульта Игорь Гладнев и уволенный им худрук известного пермского Театра-Театра Борис Мильграм. В орбиту скандала втянуты звезды российской сцены и первые лица региона. После возникшего медиашума от должности был отстранен и сам Гладнев, а губернатор Басаргин решил взять паузу и изучить целесообразность отставки худрука. «URA.Ru» занялось тем же самым и нашло для этого решения сразу несколько оснований. Подробности расследования — в материале нашего агентства. В основу расследования лег ряд экспертных интервью с чиновниками, критиками и работниками культуры. Кроме того, использовались документы двух аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности, проводившихся в Театре-Театре Бориса Мильграма в 2014-м и в 2015 годах. Оценки даны порядку обращения со средствами краевого бюджета, откуда финансируется театр, заполняемости зрительных залов и творческой деятельности труппы в подчинении худрука. Кто кормит Театр-Театр Первое, что изучили ревизоры, — это заполняемость зрительных залов. От этого показателя зависит уровень финансирования, достаток самих актеров и, разумеется, статус театра. Согласно отчету, по итогам ревизии (скан фрагмента) его залы не пустуют. Более того, минимальная заполняемость в худшем случае составляет 89%, в лучшем — стремится к 100%. Но честны ли эти расчеты? «Мильграм пошел на уловку. Чтобы создать иллюзию полного зала, в театре повесил тряпичный занавес, отсекающий вечно пустующий балкон. Потом черным занавесом перекрыли уже ползала. И, наконец, в ходе ремонта в 2009 году, в расчете на улучшение процента заполняемости, банально выбросили из зала 200 кресел », — говорит один из собеседников агентства. По его словам, когда физическое сокращение не помогло исправить ситуацию, в отчетах театра о заполняемости и полученной выручке появились подтасовки. По отчетам учреждения залы театра при заполняемости 100% принесли 48% выручки, отдельные спектакли, прошедшие в заполненном на 100% зале театра Сцена-Молот (малом зале Театра-Театра) дали выручки 4%, 6% или, в лучшем случае, 12%. Смысл этого расхождения эксперты объясняют так: все билеты, в том числе пригласительные, имеют номера и проходят через единую кассу. Часть билетов касса продает, а та часть, которая не продана, выбирается администрацией театра в виде пригласительных. Небольшая часть их, возможно, кому-то раздается, оставшиеся идут в корзину. И получается, что по кассе зрителей 100%, а в реальности в зале на 600 мест — 60 человек. Таким образом, бухгалтерские расчеты являются истинным показателем заполняемости (и, стало быть, популярности). В этом случае уловку Мильграма наблюдатели склонны называть аферой. Куда уходят деньги? Борис Мильграм получал куда больше бюджетных средств, чем его коллеги в регионе. При это фоном всегда звучало, что денег Театру-Театру не хватает. Об этом, в частности, два года назад говорил его директор Анатолий Пичкалев. В интервью газете «Звезда» он заявлял, что в 2014 году финансирование было сокращено на 24 млн рублей, для полноценного существования не хватает 19,5 млн. «На 2015, 2016 и 2017 годы, помимо того, что нам недодают деньги и воспринимают это как должное, нам снизили на 7 млн финансирование постановочной деятельности. Раньше у нас было в проекте восемь премьер: четыре спектакля в Театре-Театре и четыре на Сцене-Молот. В 2015 году нам пришлось сократить количество премьер до шести: три на большой сцене и три на малой», — говорит Пичкалев. Впрочем, эксперты, изучившие финансовые документы, обнаружили еще одну уловку. «С 2011 по 2013-й в театре ежегодно выпускалось по девять спектаклей. Это в среднем вдвое больше, чем в крупных драматических театрах других регионов. Деньги, выделяемые Театру-Театру на новые постановки, несоизмеримы с суммами, которыми довольствуются другие театры. В таком количестве премьер не было бы ничего плохого, если бы не было понятно, для чего они изготавливаются. Но из девяти ежегодных премьерных спектаклей Театра-Театра есть премьеры — их четыре-пять, идущие на Сцене-Молот. Как известно, чаще всего они ставятся молодыми режиссерами, иногда даже студентами. А потому затраты на них нередко минимальны, поэтому стоимость ставящихся на большой сцене возрастает в разы», — анализирует бухгалтерию театра эксперт. Он же сравнивает, что при несоизмеримых показателях финансирования Театр-Театр заработал на спектаклях меньше Пермского ТЮЗа, Театра «У моста» и других театров Урала, Поволжья и Сибири. Тонкая материя Сценические достижения худрука Театра-Театра — самая деликатная часть проверки. С одной стороны, бессменный руководитель театра, соавтор пермской культурной революции Борис Мильграм снискал себе славу одного из лучших руководителей творческих коллективов. В пользу этого говорят и награды, в том числе такая высокопробная, как «Золотая маска». «ЗМ» была получена за спектакль «8 Женщин», которую известные российские критики разгромили. Так, в статье Марины Райкиной «Один провал на «восемь женщин» содержатся недвусмысленные намеки по поводу награждаемых: »…Мюзикл из Перми «8 женщин» вызывает и вопросы, и, простите, подозрение. Либо в некомпетентности экспертов (что не впервой), либо в излишней лояльности к отдельным персонам. Четыре актрисы из восьми претендуют на «ЗМ». Вопрос: по игре или вокалу?.. Есть еще вопрос: почему именно эту, а не другую четверку выдвинули на «Маску»? Если у Ирины Максимкиной (Луиза) и Эвы Мильграм (Катрин) есть дополнительные бонусы в виде родственных отношений с режиссером спектакля (жена и дочь, и их работы не хуже и не лучше других), то отчего эксперты предпочли Марию Полыгалову (Огюстина) и Ольгу Пудову (Шанель) Анне Сырчиковой (Пьеретта)? Она — единственная по-настоящему поющая артистка в этом октете, для которой Истомин сочинил, пожалуй, самый интересный, реально мюзикловый номер. Может, оттого, что накладной увесистый зад Пудовой и странный выговор (а-ля Одесса) Полыгаловой оказались органичнее для спектакля, построенного на гротесковых штампах и стремлении во что бы то ни стало рассмешить публику?». Пермские критики, обычно не обижающие творчество Мильграма, не радуют его самого восторженными статьями. Театр начинается с вешалки от шубы… На фоне очевидных трудностей с позиционированием Театра-Театра мелочами кажутся нарушения, обнаруженные в ходе проверок. Это и годами невыполняемые предписания пожарной инспекции, потрескавшийся паркет и разрушающийся фасад, ремонт которого не выполнялся давно. Впрочем, отсутствие порядка было не только в содержании здания. Не в порядке была и бухгалтерия, а также правила взаимодействия с контрагентами, например, поставщиками. В договорах поставок в Театр-Театр ревизоры нашли массу загадочных закупок. Например, для сценических нужд на деньги театра закупалась обувь и дорогая одежда, в том числе песцовая шуба. Злые языки говорят, что покупки быстро списывались и исчезали до износа. Были и странные закупки. Например, был обнаружен гобой с неизвестной ценой приобретения. Театр вообще тратил много и необоснованно. По итогам проверок общая сумма неэффективного, нецелевого и неправомерного расходования средств составила более 16 млн рублей. При декларируемом дефиците на постановки руководство театра повышало себе зарплаты. Если средняя заработная плата артистов за последние три года увеличилась в Театре-Театре на 18%, то доходы административно-управленческого персонала — более чем на 100%. При этом, помимо ежемесячной заработной платы в размере около 500 тысяч рублей, бывший художественный руководитель театра Борис Мильграм регулярно осуществлял постановки, заказывая их сам себе. Например, за последнюю из них — «На всякого мудреца довольно простоты» он получил 893 тыс. рублей. Не обижал Борис Леонидович и своего ближайшего соратника — режиссера театра Владимира Гурфинкеля. Несмотря на то что главный режиссер в рамках своего трудового договора за зарплату должен заниматься постановками спектаклей, каждая новая постановка оплачивалась отдельно. Например, за «Поминальную молитву» господин Гурфинкель получил 580 тысяч рублей. … и кончается прокуратурой Однако самой интересной сделкой администрации театра последнего времени стала реконструкция сцены Театра-Театра. В 2013 году была придумана почти безупречная схема «освоения» 194 млн рублей бюджетных денег. Руководством театра в лице Владимира Гурфинкеля, директора, возглавлявшего в тот период Театр-Театр, при содействии Мильграма был заключен договор на 9,5 млн рублей на разработку проектно-сметной документации на реконструкцию. И спустя определенный промежуток времени у исполнителя были приняты подготовленные документы, причем без замечаний. Однако в проекте отсутствовала основная часть — конструктив нижней механики. Что впоследствии стало очевидно из заключения специализированной организации, проводившей экспертизу документов. Аудиторы доказали, что бюджету края был нанесен ущерб более двух миллионов рублей, но избежать уголовного преследования в этот раз удалось. Источники «URA.Ru» из числа силовиков говорят, что расследовать такие дела должны не ревизоры Минкульта, а люди в погонах. В настоящее время Министерство в судебном порядке взыскивает эти деньги. Сама реконструкция не состоялась, поскольку фирма ЗАО «Электропроект», принадлежавшая двоюродному брату Гурфинкеля, обанкротилась. Впрочем, у силовиков, возможно, еще будет работа. Как стало известно «URA.Ru», при содействии и по поручению Мильграма в 2012 году две квартиры, находившиеся в оперативном управлении пермского Театра-Театра, расположенные в Перми на Докучаева, 38-22 и Степана Разина, 36-68, незаконно были выведены из государственной собственности и приватизированы. Причем, по имеющейся информации, одной из собственниц квартир стала вышеупомянутая актриса Анна Сырчикова.

прочитать статью полностью