В URA.RU — новый главный редактор

В URA.RU новый главный редактор — Диана Козлова, первый замглавного редактора — редактор службы информации. Иван Некрасов, проработавший главредом шесть лет, будет бороться за пост декана факультета журналистики УрФУ. О грядущих изменениях, конкуренции с Telegram и другими СМИ — Козлова рассказала Михаилу Вьюгину в первом интервью в новом статусе.

— Ранее главными редакторами URA.RU были журналисты, известные местной тусовке. А как ты себя презентуешь?

— Ты относительно недавно работаешь в агентстве.

— 10 декабря будет четыре года, как я пришла в агентство корреспондентом службы информации. В трудовой книжке на тот момент у меня накопилось два месяца стажа, полученных на практике в разных СМИ от Алтая до Ямала. Вместе с нынешним политическим обозревателем свердловской редакции Игорем Сергеевым мы были первыми студентами, которых взяли в URA.RU, и для нас это было чудом: тогда, будем откровенны, попасть сюда без серьезного опыта было невозможно.

Через несколько месяцев мне доверили работу выпускающего редактора в службе информации, а еще через год я была дежурным редактором. Тогда у службы информации не было руководителя, и все работали вразнобой: кто-то переписывал Telegram, кто-то — РИА «Новости» и ТАСС, не особо заморачиваясь с анализом и поиском первоисточников.

В итоге моя бригада стала самой эффективной в агентстве, и в мае 2021 года я возглавила отдел, а мои методы и лайфхаки стали рабочим стандартом.

— Пускай я и вся служба информации трудимся в тылу, но тот чудесный рейтинг Liveinternet, где мы стоим на первых местах, во многом заслуга моего отдела. Круглосуточно 26 человек экспериментируют и с инструментами, и с темами, чтобы оперативно сообщить главные новости страны и мира читателям как из уральских регионов, так и со всей страны.

Вторая заслуга — система обучения и наставничества. Мой отдел стал флагманом по адаптации новых сотрудников: сейчас почти каждый журналист, приходящий в агентство, проходит нашу школу редакционного стандарта и оперативности. Это знание вместе с Ваней Некрасовым уже второй год передаем и студентам факультета медиакоммуникаций УрФУ.

— Как главным редактором уральского СМИ может стать человек, никогда полноценно не работавший с местной повесткой?

— Современная журналистика, особенно региональная, бесполезна?

— Что могут журналисты ответить на развитие телеграм-каналов, которые и оперативнее, и удобнее для пользователя?

— Раньше говорили, что газеты умрут и все уйдет в интернет, сейчас говорят, что сайты умирают и все уходит в телеграм. Через 2-3-4 года ты видишь себя главным редактором телеграм-канала?

Что бы ни говорили о смерти газет последние лет 15 — все хорошие издания остались живы, только видоизменились. Дарвинизм, не иначе. То же самое будет и с сайтами. Да, где-то мы будем пересекаться, но все же пути к нам будут разными: тот же Яндекс-поиск сейчас предложит вам ссылку на пост в Telegram в последнюю очередь и обязательно пометит, что он нарушает российское законодательство.

Пока что я вижу себя главным редактором сайта. Но если мои знания и опыт будут нужнее в Telegram, я буду готова сменить профиль — у журналистов с телеграмерами много общих принципов и инструментов.

Когда я только пришла в URA.RU, мне все казалось незыблемым — и методы, и руководство. Плюс последними редакторами были выходцы из региональных редакций. Поэтому мне, конечно, хотелось роста, но я не позволяла себе о нем думать, так как считала, что мой максимум — это быть заместителем главреда. Говоря проще, не очаровывалась, чтобы не разочароваться.

                Просто мне ближе менеджмент и организация процессов. Я никогда не стремилась к власти, но мне всегда хотелось сложных задач, и логично, что самые непростые будут у руководителя.
                

Нет! Хотя и друзья, и близкие в отличие от меня были уверены, что это скоро произойдет. Особенно они любят над этим шутить, когда мы собираемся на тусовки: я всегда прихожу с ноутбуком или планшетом со всеми рабочими конфигурациями — мало ли что произойдет, и редакции понадобится моя помощь.

В первую очередь — Галина Михайловна Пресс, гениальный музыкант и отличный журналист, которая хотела, чтобы я не бросала ни музыку, ни журналистику. Я, конечно, не оправдала ее надежд и не стала звездой оперы, но благодаря ей я осмелилась превратить свои эксперименты с текстами в дело всей жизни.

Второй наставник — Евгения Владимировна Горина, кумир всех студентов журфака УрФУ. Без ее помощи и советов я бы никогда не пришла в URA.RU.

— А примером для подражания?

— На пост редактора был внутриагентский конкурс. Ты готовила программу развития. Расскажи в этом интервью, какие три основные задачи ты ставишь перед собой, как главным редактором.

— Что необходимо менять в URA.RU, а что — обязательно сохранить в том виде, в каком оно сегодня работает?

Обязательно нужно сохранить ценности агентства: гибкость, открытость и готовность к переменам. Все четыре года своей работы в агентстве я наблюдаю постоянные изменения: появились новые отделы, реформировались или ликвидировались старые.

                Агентство покинула целая плеяда ветеранов, без которых дальнейшая работа казалась невозможной — топовые журналисты и руководители. Но на их место пришли новые звезды, которые меняют редакцию в лучшую сторону.
                

И эта готовность URA.RU к любым изменениям и реформам — первая константа в агентстве. Вторая — ценность сотрудников и их инициатив: любой может предложить свою идею, и если она окажется востребованной, ему сами предложат и сами все дадут.

— Чувствовать и освещать болевые точки действительности. Журналист агентства также должен знать их контекст и прогнозировать развитие событий. Только так, на мой взгляд, можно оставаться востребованными и конкурировать с другими СМИ.

— Как минимум трое: один находит инфоповод, второй пишет новость, третий — ругается и правит.

— Формальное выполнение обязанностей и безынициативность. Я горю своим делом и жду того же от остальной команды. Без полной отдачи, самосовершенствования и энтузиазма мы не сможем бороться за лидерство. Также важно, чтобы каждый сотрудник умел брать на себя ответственность и понимать свои недочеты, ведь ошибка, совершенная ради блага агентства, прощается и не считается таковой.

— Забота о читателе и о сотрудниках.

— Все просто — будьте эмпатичны и восприимчивы ко всему новому, а остальному вас научат. Человек, понимающий, что мир постоянно меняется, а мы должны меняться быстрее, быстро освоится и вольется в коллектив почти из 250 человек.

— Для региональных редакций — медиахолдинг Шкулева (E1, 74.ру, 72.ру, 59.ру и другие). Для федеральных отделов — РБК и «Коммерсант». Но все же нужно воспринимать нас как региональное СМИ.

— Вы говорите почти так же, как рекрутеры, которые последние два года зовут меня в другие издания. Я не могу представить себя вне URA.RU, поскольку воспитана агентством и напрямую себя с ним ассоциирую. Но думаю, к 2027 году срок годности главного редактора все-таки истечет: в стране обязательно появятся новые вызовы, а в редакции — человек, который ответит на них лучше меня. И я буду рада уступить и уйти.