Любой житель ХМАО и ЯНАО посвящает работе значительную часть времени. Если трудовое место комфортное, то профессия становится продолжением жизни: коллеги — друзьями, профессиональное развитие — частью личностного роста. Успешное привлечение кадров на предприятия СИБУРа заставило бизнес перенимать опыт. В чем его суть и почему восемь заводов «СибурТюменьГаза» стали желанным местом для старта карьеры среди молодых — в материале URA.RU.
Пришли и влюбились
Работа с молодежью начинается со школьной скамьи. Молодые люди, которые еще только задумались о выборе профессии или делают в ней первые шаги, могут на равных с состоявшимися профессионалами заняться решением насущных задач. Чтобы молодежь могла запустить карьерный трек и понять суть работы, в СИБУРе разработали программы стажировок. За полгода штатный сотрудник или стажер реализует значимый для компании проект, в котором нуждаются коллеги. Все это время новичок получает зарплату и, что самое ценное, наставничество старших. Молодые химики и инженеры могут подключиться к программе «Первый элемент».
«На „Первом элементе“ ты будешь работать с уникальными материалами, внедрять искусственный интеллект (ИИ) и даже запускать целые производства. Чтобы стать профессионалом, ты погрузишься в нефтегазохимию и получишь практические навыки. Поработаешь с передовыми материалами, например, с полимером из вторичного сырья. Также будешь развивать производства, скажем, займешься разработкой более эффективных катализаторов», — пообещал сайт программы начинающим специалистам.
Корпоративная культура СИБУРа пронизана инновациями. Руководство компании уверено, что их внедрение не только дает технологические преимущества, но и развивает прогрессивный образ группы в глазах соискателей. Как следствие, это сокращает издержки на поиск кадров.
«Ключевая ценность СИБУРа — сотрудники. Корпоративная культура поощряет предложение нестандартных решений, не зависимо от должности, равные возможности, инклюзивность и взаимоуважение», — сообщил директор по управлению персоналом «СибурТюменьГаза» Александр Яричин.
Так, программа «Первый элемент», открытая четыре года назад, уже в первый год привлекла 150 участников. Никакой географической дискриминации, полная прозрачность условий позволили включить в орбиту холдинга выпускников вузов разных регионов страны: уральских регионов и Сибири, Москвы и Санкт-Петербурга.
Ребята получают рабочую специальность, чтобы, поднявшись по карьерной лестнице выше, знать работу предприятий изнутри. При этом пока выпускники стажируются, они ходят в походы, знакомятся с новыми городами и друг с другом, обретая друзей и спутников жизни на долгие годы.
Физики стали лириками
У СИБУРа есть преимущество как работодателя, которого нет у других. Заводы в Югре и на Ямале расположены в северной части страны. Это привлекает не просто кадры, жаждущие работы на выгодных условиях с хорошими перспективами — здесь трудится много энтузиастов, желающих внести ощутимый вклад в развитие окружающего индустрии и реализации амбиций масштаба целой страны.
«Удаленные территории являются магнитом для людей с романтикой в душе. В этом отношении у СИБУРа имеется важный пункт, который востребован рынком и обществом — культурно-идеологическое позиционирование. Едешь осваивать российские пространства с суровой, но красивой природой. Тенденции на рынке труда меняются: если в 2017-2022 годах выбор работы определялся чисто экономическими факторами, то теперь важное значение обрела идейная составляющая», — пояснил URA.RU заведующий Лабораторией исследований человеческого потенциала и образования Высшей школы экономики Павел Сорокин.
Собеседник информагентства добавил, что сегодня вклад в укрепление промышленности и, в конечном итоге, суверенитета страны, востребован в обществе и руководстве РФ. Именно поэтому проекты СИБУРа, имеющие национальное значение, привлекают молодежь. Это особенно актуально для тех молодых сотрудников, для которых важна не только высокая зарплата и расширенный соцпакет, но и возможность стать частью масштабных проектов и увидеть на практике результат своей работы.
«Спрос на высококвалифицированные инженерные кадры в России продолжает расти. Рынок труда стал высококонкурентным. Нам приходится соперничать не только с компаниями топливно-энергетического комплекса, но и с IT-гигантами», — рассказал директор по управлению персоналом СИБУРа Данил Рассказов.
По внутренним данным компании, численность работающих на заводах холдинга кадров в ХМАО и ЯНАО за последний год выросла порядка на 20-25%. Средний рост зарплат в ключевых технических специальностях составил около 35% за три года. Вместе с передовыми компетенциями СИБУР успешно борется за новых сотрудников с другими крупными компаниями.
Учеба сравняла возможности
На первый план в работе с кадрами СИБУРа выходит непрерывный процесс образования. Компания основала и развивает корпоративный университет. Поступив на работу, молодежь продолжает свое обучение. Выбор курсов и специализаций широк.
«Это еще одно преимущество группы — широта возможностей. Человек выбирает, где хочет работать: на севере или в центральных регионах. Сотрудник может расти в рамках своей профессии, а решив сменить профиль, всегда сделает это, не покидая рабочего места на время обучения», — обратил внимание Рассказов.
В этом подход СИБУРа соответствует принципам других компаний. В Сбере, например, подчеркнули важность постоянного развития и переквалификации. Проект «Школ новых профессий» от «СберУниверситета» помогает желающим перезагрузить карьеру и освоить новые компетенции, рассказала руководитель HR-блока Сбера Наталья Дудина.
В то же время в «Яндексе» уверены, что персонал российских компаний должен быть знаком с программированием: и это зачастую становится базисом для повышения компетенций в компаниях. Директор по образованию технологической платформы Дарья Козлова высказала мнение, что навыки обработки данных и понимание принципов работы ИИ сотрудниками все больше востребованы бизнесом.
В СИБУРе развили эту мысль: наличие востребованных компетенций облегчит поиск работы в случае такой необходимости. Именно поэтому холдинг увеличил вложения в обучение персонала. К примеру, компания непрерывно развивает собственный инновационный Центр развития инженерно-технической экспертизы СИБУРИНТЕХ.
Заведующий Лабораторией исследований человеческого потенциала и образования Высшей школы экономики Павел Сорокин озвучил тренд: кадровый дефицит существенно изменил рынок труда. Если прежде людям за длинным рублем приходилось уезжать далеко от дома, то теперь заработать хорошие деньги можно и у себя на месте. А можно кардинально изменить жизнь, ощутить северную романтику Сибири и стать обеспеченным специальным пакетом «плюшек» от компании релокантом, который может внутри организации с филиалами по всей стране менять места жизни и двигаться по быстрому карьерному треку.
В этой связи выигрывают компании, предложившие дополнительные смыслы в рамках размещенных вакансий. Разделяя эти ценности, в СИБУРе заявили, что высокие доходы персонала с большим выбором профессиональных возможностей и гибкостью в развитии продолжат определять кадровую политику промышленной группы.
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Что случилось в ХМАО? Переходите и подписывайтесь на telegram-канал «Ханты, деньги, нефтевышки», чтобы узнавать все новости первыми!
