Окружные власти, которые весь прошедший сентябрь то и дело устраивали нагоняй команде главы администрации Салехарда Юрия Линка (да и самому мэру перепадало лично), вдруг сменили гнев на милость. Иначе как можно воспринимать оценку, которую накануне столица Ямала получила от департамента экономики ЯНАО, который на днях завершил мониторинг эффективности деятельности муниципалитетов в 2010 году.

 

Как сообщили «URA.Ru» в пресс-службе мэрии города, грант в 3,5 млн рублей за лучшие показатели получил Салехард. За год работы муниципалитет поднялся с 13-го на пятое место рейтинговой таблицы, став лидером в своей группе городов.

 

Порядок и критерии оценки эффективности деятельности муниципалитетов определены указом президента РФ. Перечень содержит свыше 140 позиций, основные среди которых – развитие дорожного хозяйства, системы образования, спорта и ЖКХ, содействие развития малому предпринимательству, улучшение инвестиционной привлекательности города, уровень жизни населения, в том числе уровень рождаемости, эффективность использования бюджетных средств, вопросы безопасности детей, энергосбережение и энергоэффективность.

 

В основе мониторинга – динамика этих показателей и эффективность деятельности муниципалитетов с точки зрения населения – опросные данные. Оценка эффективности производится по определенной методике, утвержденной постановлением губернатора ЯНАО. Согласно этому документу, все муниципалитеты округа разделены на четыре группы. В группе городов с численностью до 50 тыс. населения вместе с Салехардом такие города, как Лабытнанги, Муравленко и Губкинский – все они примерно равны по своему социально-экономическому положению.

 

Итог мониторинга стал неожиданным для многих, кто отчитывался по эффективности деятельности. Тем не менее, факт налицо – окружная столица стала лидером, обойдя по показателям даже нефтегазовый Губкинский.

 

«2010 год мы работали в рамках реконструкции администрации, – прокомментировал итоги глава администрации Салехарда Юрий Линк. И естественно, пока формировался коллектив и его структура, которая может придать дополнительную динамику, прошло какое-то время. Поэтому итог работы 2010 года показателен еще тем, что мы, перестраиваясь на марше, все же сумели выполнить достаточно много задач, поставленных перед администрацией города».

 

Среди наиболее важных приоритетов в дальнейшей работе Линк назвал реформу системы ЖКХ: «Потому что в ней очень большие непроизводительные расходы, и хотя мы не можем повлиять на их существенное снижение, тем не менее, резервы в системе ЖКХ есть, и мы должны их использовать. В 2010 году эти расходы нами снижены почти на 100 млн рублей, и это дало хорошую динамику. Однако есть еще такие показатели, как привлечение к управлению жилфондом частного капитала, энергосберегающие мероприятия – то, над чем нам нужно еще работать».

 

Отметим, что именно за проколы в системе ЖКХ глава администрации Салехарда в последнее время получал критические замечания от правительства Ямала. Они давались по итогам объезда первыми лицами объектов жилого фонда города, на которых наблюдался беспорядок и застой в работах. Эти замечания сити-менеджер Салехарда принимал, объясняя их проблемой взаимоотношений с подрядными организациями.

 

Впрочем, комментируя вопрос о том, как соотносится критика властями Ямала работы мэрии и грант, полученный местными чиновниками, наблюдатели считают, что, отметив заслуги команды Линка, округ тем самым показал объективность своего подхода к оценке деятельности коллег в городе. То есть когда есть за что ругать - ругают, когда есть за что хвалить - хвалят.