Кандидат в главы Сургута, топ-менеджер «Сургутнефтегаза» и депутат окружной думы Дмитрий Попов дал интервью местной газете «Новый город», в котором раскрыл некоторые тезисы своей предвыборной программы.

 

В частности, Попов прокомментировал вопрос о том, каким образом он сможет «перезагрузить» отношения города и округа и повысить межбюджетные поступления из регионального бюджета – в сургутский. По мнению собеседника издания, городу объективно нужны дополнительные средства – в частности, бюджет развития, который поможет решить основные проблемы. Строительство детских садов, школ и других социальных объектов в округе чаще всего проходит через те или иные окружные целевые программы или средства, поступающие, опять же, из бюджета Югры. Попов считает, что сейчас – самое благоприятное время для построения новых отношений с руководством округа: сменился губернатор, правительство, да и последние изменения федерального законодательства этому тоже благоприятствуют.

 

«Дело в том, что теперь разработка и утверждение целевых программ находятся в компетенции правительства Югры. А эти программы формируются на основании заявок от муниципалитетов. Соответственно, обязанность каждого главы – доказывать необходимость той или иной стройки, но не просто по нормативам, а и с перспективой развития, – пояснил депутат думы ХМАО свою позицию. – Я считаю, что у меня получится выстроить конструктивный диалог с окружным руководством и обосновать привлечение в Сургут дополнительных средств. Но это – только один из источников повышения благосостояния нашего города. Полученными деньгами нужно будет еще грамотно и рационально распоряжаться».

 

Дмитрий Попов также заявил о том, что в случае его победы на выборах мэра в администрации города усилится контроль за расходованием бюджетных средств: «На распределение городских денег я буду обращать особое внимание. Во-первых, на стадии определения приоритетов – например, что важнее: построить 15 детских садов и одну школу или 13 детских садов и две школы? Решение этого вопроса находится в компетенции городской власти. Во-вторых, требуется жесточайший контроль над качеством выполнения работ по муниципальному контракту. Расскажу на примере крайне больного для сургутян вопроса – качества дорог. Сначала необходимо провести открытый конкурс с понятными и грамотными требованиями по соотношению цены и качества исполняемых работ. Нужно просчитать, что эффективнее – делать ямочный ремонт по всем дорогам или вложить финансовые средства в капитальный ремонт определенного участка, чтобы нужда его ремонтировать не появилась в ближайшие минимум пять лет. Ну и, конечно, нужно будет жестко контролировать качество – причем не только на стадии приема, но и во время выполнения работ. Любая гарантия, которую дает подрядчик, должна безукоснительно соблюдаться, а все нарушения качества – исправлять за его счет. И этот подход должен распространяться не только на строительство и ремонт дорог, но и на все остальные сферы ответственности городской власти».

 

Потенциальный победитель выборов в Сургуте рассказал и о своем отношении к сотрудникам администрации города: «В ней работает достаточное количество высококлассных специалистов, их нужно просто переориентировать на выполнение конкретных задач. Если же потом будут выявлены недоработки (в том числе и при помощи общественного мнения и контроля), то, соответственно, с этих чиновников спрашивать. Так что контроль и учет будут за деятельностью всех работников администрации».