{{user.notifications_count}} {{(user.notifications_count+1)}}
Выйти
Войти
Новости приходят чаще, чем вам хотелось бы, а поводы не интересны?
настроить уведомления
URA.RU готово сообщать вам новости, на каком бы сайте вы ни находились
подписаться на уведомления
у вас {{user.notifications_count}} новых уведомления
Вы не зарегистрированы. Войдите в свой профиль, чтобы использовать уведомления в полную силу
Редактирование подписок
Комментарии
Авторы
Сюжеты
отписаться
отписаться
отписаться
{{settingsPanel.errors.form}}
{{settingsPanel.errors.name}}
{{settingsPanel.errors.new_password}}
Москва
прогноз на 7 дней
Доллар 56,50
Динамика за 2 недели
Евро 63,17
Динамика за 2 недели
Подпишись на ura.ru:
Чтобы подписаться на рассылку, укажите свой e-mail
{{email_subscribe.errors.email}}
{{email_subscribe.msg}}
22 мая 2017
20:20  20 марта 2017 11

«Мы не будем выращивать пальмы, даже если нас попросят»

Первое интервью с гендиректором главного бизнес-проекта свердловских властей

Юлия Литвиненко
© Служба новостей «URA.Ru»
Интервью с Сергеем Киселевым. Екатеринбург, киселев сергей
Гендиректор КРСУ Сергей Киселев говорит, что понимает баланс интересов бизнеса и правительства регионаФото: Анна Майорова © URA.RU

Генеральный директор ОАО «Корпорация развития Среднего Урала» (КРСУ) Сергей Киселев проработал на своем посту около двух месяцев. Бывший замминистра строительства Свердловской области дал «URA.RU» первое большое интервью в новой должности.

— Вы пришли из бизнес-структуры в региональное правительство, а оттуда — в КРСУ. С вашей точки зрения, корпорация — это орган исполнительной власти или все же бизнес?

— Это некое промежуточное звено, институт развития, необходимый для поддержки бизнеса с точки зрения лучших практик, наработанных во власти. Такие структуры создаются по всему миру, так что не надо ничего придумывать и изобретать велосипед. Основная компетенция института развития — разговаривать на двух языках: на языке исполнительной власти и на языке бизнеса. В нынешних условиях денег на развитие не хватает, с неба они не свалятся, их надо заработать.

Правительство области — это история немного не про то, как заработать. Это всегда про социальные обязательства, а вот деньги на развитие региона можно брать только с налогов. И наша роль — увеличивать эти самые налоговые поступления. Но за счет чего это возможно? Только за счет развития этого самого бизнеса, как раз той задачи, которую мы и помогаем решить. Это дорога с двусторонним движением, и она выгодна всем стейкхолдерам.

— Что вам бросилось в глаза на новом месте работы?

— Я столько раз менял место работы, что вряд ли меня могло бы что-то удивить. Очень понравилось, что есть грамотный устоявшийся коллектив, что хорошо выстроена работа с органами исполнительной власти. И фундамент очень хороший. Мне казалось, что будет гораздо сложнее, но коллектив, как мне показалось, меня принял.

Как мне видится и какая задача поставлена: количество проведенных мероприятий перевести в качество, вывести работу на принципиально новый уровень. У нас есть хорошие компетенции взаимодействия со всеми органами исполнительной власти. По своему опыту могу сказать, что мы умеем работать и с федеральными органами власти. Задачи поставлены амбициозные, сложные, но, на мой взгляд, совершенно понятные и достижимые. Из задач не самая простая, но и не самая сложная — увязать все наши проекты в рамках единой стратегии развития компании.

Интервью с Сергеем Киселевым. Екатеринбург, киселев сергей
«Работа КРСУ с инвесторами, по сути, ничем не отличается от деятельности любого предприятия», — говорит гендиректор Сергей Киселев
Фото: Анна Майорова © URA.RU

— О привлечении инвесторов говорится уже так долго, что утомили даже разговоры о том, что это не ново. Можете — вот прямо по пунктам — разложить, как это сделать?

— Я бы с удовольствием сам книжку почитал про то, как это все по полочкам разложить. У нас дело устроено как на любом производстве, где есть коммерческий директор, зам по производству и финансовый отдел.

Задача коммерческого — продать сделанное. Мы знаем, какой продукт есть у нас. В области огромные компетенции в металлургии, машиностроении, лесопереработки, сельском хозяйстве. И вот, как и на обычном производстве, коммерческий отдел, используя маркетинговые стратегии, начинает продвижение своего продукта.

Поиск инвестора — проактивная история, понимаете? И мы к ней относимся очень ответственно. В итоге у того, кто с нами вступает во взаимодействие, возникает стойкое желание развивать бизнес именно у нас.

Ну, а после этого приходит время support-истории — то есть поддержки инвестора на всех этапах — то есть время работы зама по производству. Это подбор всех возможных механизмов поддержки, подбор земельного участка — словом, сопровождение инвестора, как говорится, до разрезания красной ленточки. Финансовый отдел, понятное дело, формирует бюджет организации — сколько нам надо денег на текущую деятельность.

Интервью с Сергеем Киселевым. Екатеринбург, киселев сергей
«Скепсис общественности относительно КРСУ понятен. Но наша задача — перевести количество ее проектов в качество», — рассказывает Киселев
Фото: Анна Майорова © URA.RU

— Насколько мы понимаем, в область заходят в основном производственники. Но сейчас все помешались на идее стартапов в ИТ-бизнесе. Нет ли у КРСУ задачи создать «Силиконовую долину» где-нибудь под Первоуральском?

— У нас есть задача развивать высокотехнологичный бизнес. Но мы понимаем, что такой тип компаний не является самой сильной стороной экономики Свердловской области, одной из ее ключевых компетенций — по крайней мере пока. Поэтому мы сосредоточены на тех проектах, которые могут быть по-настоящему прибыльными и эффективными. Мы движемся в своей логике. Мы не будем выращивать пальмы, даже если к нам будут поступать такие заявки.

У корпорации хорошо наработанные компетенции по привлечению среднего бизнеса. Для игроков федерального масштаба все-таки только нарабатываем инструментарий.

— Вы какого подхода придерживаетесь — что число инвесторов все же ограничено и регионы конкурируют за частные деньги или же что инвесторов в России хватает на всех?

— Я не понимаю, что значит конкуренция за инвестора. Все регионы изначально в неравных условиях: у кого-то есть нефть, у кого-то лес, у кого-то — близость к огромному рынку сбыта, например, к европейской части России.

У всех свои сильные и слабые стороны. Мы свои знаем и четко понимаем, как пользоваться плюсами, какие у нас есть площадки, что мы можем предложить. Мы помогаем каждому инвестору принять правильное решение и никого не уводим за ручку из соседних регионов. Инвестор принимает решение, исходя исключительно из бизнес-логики, и наша задача — дать ему всю информацию для правильного решения.

— Последние месяцы КРСУ активно продвигает земельные участки промышленного назначения под Екатеринбургом — это ваша земля?

— Продвижение площадки — очень тонкая вещь. Нам в принципе все равно, чья она. Даже если земля не государственная, мы можем предложить владельцу простое соглашение, по которому человек будет получать вознаграждения, а инвестор получит землю, которая нужна.

Задача корпорации — предложить инвестору площадку, которая больше всего подходит именно определенной компании и одновременно вписывается в стратегию развития области, обеспечивает баланс налоговых поступлений.

Конечно, многие хотят в Екатеринбург, но у нас более двухсот площадок в области. Например, химическим компаниям мы готовы предлагать «Химпарк» в Нижнем Тагиле, где есть все необходимое для компаний именно такого профиля. Мы стремимся к тому, чтобы за 5-7 лет увеличить налоговые поступления на 7-10 млрд рублей.

— Это очень амбициозно! Насколько мы понимаем, главный в этом процессе сейчас — индустриальный парк «Богословский». Что сейчас там происходит? Как строится инфраструктура? Кто и когда выходит на площадку?

— У нас там все — лишь бы не сглазить — хорошо. Уже работает девять базовых резидентов, и мы идем с опережением графика по финансовым показателям. Нам была поставлена задача на этот год — 1,2 млрд рублей инвестиций, но мы предполагаем, что в итоге до конца года мы привлечем 1,9 млрд рублей. Как только сойдет снег, начнем строить дорогу.

И вы знаете, заявок сейчас так много, что, наверное, очень осторожно, но скажу: наступит такой момент, когда мы будем отбирать резидентов. В выигрыше будет тот, у кого быстрее окупаемость и больше инвестиций, кто раньше выходит на заявленные им же показатели.

Но перед нами сейчас стоит куда более важная и значимая задача: под всех базовых инвесторов, которые представляют собой крепкий уровень среднего производственного бизнеса, привлечь «пул» малого бизнеса.

В 2017 году на развитие парка «Богословский» КРСУ планирует потратить 40 млн рублей. Эта сумма в том числе пойдет и на строительство производственного бизнес-инкубатора

— Что это будет? Очередной классический офисник: open-офис, розетки для интернета, аренда чуть дешевле, чем в городе?

— Нет, это будет именно производственный бизнес-инкубатор, где будет общая инфраструктура, например, для выполнения погрузки-разгрузки, технического обслуживания. У нас будут предусмотрены места для кранов, промышленные электросети. Это правильные площадки для небольших компаний, которые хотят и могут быть вовлечены в кооперационные процессы уже работающих в «Богословском» резидентов.

Это малый бизнес, которому якорные резиденты парка — средние компании — отдают на аутсорсинг часть работ. Это, например, производство металлоконструкций, слесарные мастерские. Мы им говорим: хватит работать в гаражах — у нас лучше! Наши заявители — это компании по 5-10 человек.

Как раз для них будут строиться быстровозводимые модули: производственный корпус на 1500 м гибко делится на сектора, где каждый резидент имеет свой доступ, свои ворота, свою промплощадку.

Стройку первого начнем уже в мае, закончим в сентябре. Под этот проект еще получим денег из области, но на строительство следующих — уже в 2018 и последующих годах — мы пойдем по программе субсидирования минэкономразвития, где до 80% затрат на создание бизнес-инкубаторов можно будет получить из федерального бюджета.

— Территория опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) Краснотурьинск — пока единственный город Свердловской области с этим статусом. Кто следующий?

— Нам, КРСУ, вообще все равно — есть статус ТОСЭР у территории или нет. У нас есть общая бизнес-логика — создавать везде правильные, хорошие условия для нового бизнеса. Есть при этом у территории статус ТОСЭР или нет — вообще вторично. В области 17 моногородов — и в каждом нужны новые производства, рабочие места, налоговые поступления. У каждого есть сильные стороны, наша задача — показать их инвесторам.

— У корпорации очень сложное прошлое: тут, например, проекты «Центра малоэтажного строительства». Как там сейчас идет работа? Что намерены делать еще?

— Ну, у «ЦМС» есть поселок Южный, куда подводим дороги, газ, воду. Наша задача — в рамках конкурсного производства вернуть вложенные в строительство поселка деньги. Земли оценены в 82 млн рублей. Оценка проводилась в рамках процедуры банкротства «ЦМС», оно было объявлено еще два года назад. Это десять участков, расположенных рядом друг с другом. Мы крупнейший кредитор «ЦМС».

— А как строится инфраструктура за счет бюджета и как это помогает возвращать деньги?

Интервью с Сергеем Киселевым. Екатеринбург, киселев сергей
«Наследство» КРСУ в виде обанкроченного «Центра малоэтажного строительства» или долгов МВЦ Киселева не пугают
Фото: Анна Майорова © URA.RU

— В поселке идут продажи объектов. На вырученные средства и строятся сети. Мы ничего вкладывать не будем, наша задача — комплексно развить территорию, а не просто в очередной раз вложить бюджетные средства. Сейчас разрабатывается концепция, которая поможет полностью преобразовать тот район. Это и позволит вернуть средства КРСУ.

— Что происходит с МВЦ «ЭКСПО»?

— Там отличная новая команда, мы взаимодействуем, но именно как партнеры, помогаем им в продажах новых продуктов. Мы ими не управляем. Мы помогаем заработать, чтобы вернуть дебиторскую задолженность перед нами.

— Новый проект КРСУ — участие в строительстве высокоскоростной магистрали Екатеринбург — Челябинск. Каковы функции КРСУ в проекте, кроме вхождения в капитал? Где физически будет располагаться компания?

— Действительно, две недели назад, Свердловская область вошла в состав участников хозяйственного партнерства «Уральская скоростная магистраль» (УСК). Это очень серьезное соглашение, ведь проект стоит 150-160 миллиардов рублей. Для лучшего контроля процессов мы вводим в набсовет компании нашего представителя, который будет решать правовые вопросы, земельные. Зарегистрирована компания будет в Челябинске, но решать вопросы будем в Екатеринбурге и Москве.

— Но зачем КРСУ такой проект? И кто заплатит за это удовольствие? И пока вообще непонятно, что делает ваша компания в проекте.

— Что значит — зачем это все КРСУ? Есть распоряжение губернатора Свердловской области.

Я понимаю скепсис общественности относительно корпорации и высокоскоростной магистрали и по поводу реализации наших проектов вообще. Много лет компания получала миллиардные вливания из бюджета. Сейчас такой поддержки корпорация не получает.

В том же проекте ВСМ не будет государственных денег вообще — только частные. То есть это как раз классический вариант концессии — частно-государственного партнерства. Для этого нужны нормально прописанные правила игры, и задача именно КРСУ — подготовить концессионное соглашение под ключ. Будет работать хорошая команда проектировщиков, готовить в том числе и техническую документацию по проекту. У Свердловской области есть очень хорошие инструменты контроля, мы готовы использовать их все для того, чтобы проект был максимально эффективным.

— И когда мы уже сменим машины на электрички, чтобы доехать до Челябинска? И будет ли это быстрее — сейчас на дорогу уходит примерно два часа?

 — Мы готовим «пул» наших документов примерно к осени 2018 года. Срок строительства таких объектов — около пяти лет, так что примерно в 2023 году может пойти первый поезд. Как обещают, он будет идти чуть больше часа.

— А какие еще концессионные соглашения сейчас в работе у КРСУ?

— Компания сейчас к запуску готовит центр компетенций. В его задачах как раз и будет консалтинг в сфере подготовки концессионных соглашений. Ведь сейчас одна из самых больших проблем как раз нехватка как проектов, так и команд, способных грамотно подготовить предложения. И мы в Центре компетенций готовы предлагать нормальные, простые, правильные проекты.

Мы идем в стратегии и общаемся с бизнесом именно в стратегическом плане. Мы чуть больше, чем кто бы то ни было в области, понимаем, что именно нужно от региона инвестору. Мы понимаем и чувствуем баланс интересов бюджета и промышленников.

{{item.comments_count}}

{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.Ru»

Расскажите о новости своим друзьям

{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.Ru»
{{a.id?a.name:a.author}}
© Служба новостей «URA.Ru»
другие новости сюжета
{{item.story_prev.date}}
{{item.story_next.date}}
Комментарии ({{item.comments_count}})
читать все комментарии
оставить свой комментарий
оставить свой комментарий
Система Orphus
Загрузка...
Сегодня в СМИ
новости партнеров
новости партнеров
новости партнеров
новости партнеров