Преимущество новых глав регионов в том, что у них есть опыт работы в федеральных органах власти и крупных госкорпорациях, который поможет им привлекать инвестиции. Об этом рассказал в беседе с корреспондентом «URA.RU» руководитель Лаборатории социальных исследований Института региональных проблем (ИРП) Петр Кирьян.
«Получив связи, опыт, они отправляются в регион, где успешно реализуют эти навыки. Ведь у них есть понимание того, как работает крупная структура на региональном уровне и, соответственно, понимание того, как и откуда идут деньги в субъект», — подчеркнул Кирьян.
Он обратил внимание на то, что нынешние назначенцы и недавно избранные главы регионов по-разному понимают основные внутренние приоритеты работы своей команды. «Мы привыкли, что главное для губернатора — наладить отношения с федеральным центром, чтобы на уровне регионального бюджета были трансферты, а на уровне федеральных программ появлялись те или иные объекты. Ну и надо еще отчитаться перед центром за социалку и культуру. И все», — сказал Кирьян. Это, по его словам, формировало «москвоцентричную» модель, когда некоторых руководителей упрекали за то, что они много времени проводят за пределами вверенной им территории.
В свою очередь назначенные исполняющими обязанности глав регионов собирают команду, которая должна обеспечить прежде всего развитие и собираемость финансовых ресурсов на территории, указывает эксперт. «На старте это немного другой взгляд на происходящее вокруг них. Это конкретная работа и решение проблем региона, ведь они понимают, что от привлечения инвестиций в субъект зависит его развитие», — пояснил политолог.
Кирьян добавил, что новая плеяда губернаторов объединена довольно стройной системой приоритетов, понятий и представления того, что надо делать. «Антикризисное управление стоит остро прежде всего в региональной работе, а не ведомственной. Как правило, федеральный опыт работы дает такое преимущество, благодаря чему эти люди хорошо знают все механизмы поддержки территорий. Например, создание ТОРов (территории опережающего развития) или же включение региона в национальные, отраслевые, ведомственные программы», — заключил эксперт.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Не упустите шанс быть в числе первых, кто узнает о главных новостях России и мира! Присоединяйтесь к подписчикам telegram-канала URA.RU и всегда оставайтесь в курсе событий. Подписаться на URA.RU.
Каждый день — только самое важное. Читайте дайджест главных событий России и мира от URA.RU, чтобы оставаться в курсе. Подпишись!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Преимущество новых глав регионов в том, что у них есть опыт работы в федеральных органах власти и крупных госкорпорациях, который поможет им привлекать инвестиции. Об этом рассказал в беседе с корреспондентом «URA.RU» руководитель Лаборатории социальных исследований Института региональных проблем (ИРП) Петр Кирьян. «Получив связи, опыт, они отправляются в регион, где успешно реализуют эти навыки. Ведь у них есть понимание того, как работает крупная структура на региональном уровне и, соответственно, понимание того, как и откуда идут деньги в субъект», — подчеркнул Кирьян. Он обратил внимание на то, что нынешние назначенцы и недавно избранные главы регионов по-разному понимают основные внутренние приоритеты работы своей команды. «Мы привыкли, что главное для губернатора — наладить отношения с федеральным центром, чтобы на уровне регионального бюджета были трансферты, а на уровне федеральных программ появлялись те или иные объекты. Ну и надо еще отчитаться перед центром за социалку и культуру. И все», — сказал Кирьян. Это, по его словам, формировало «москвоцентричную» модель, когда некоторых руководителей упрекали за то, что они много времени проводят за пределами вверенной им территории. В свою очередь назначенные исполняющими обязанности глав регионов собирают команду, которая должна обеспечить прежде всего развитие и собираемость финансовых ресурсов на территории, указывает эксперт. «На старте это немного другой взгляд на происходящее вокруг них. Это конкретная работа и решение проблем региона, ведь они понимают, что от привлечения инвестиций в субъект зависит его развитие», — пояснил политолог. Кирьян добавил, что новая плеяда губернаторов объединена довольно стройной системой приоритетов, понятий и представления того, что надо делать. «Антикризисное управление стоит остро прежде всего в региональной работе, а не ведомственной. Как правило, федеральный опыт работы дает такое преимущество, благодаря чему эти люди хорошо знают все механизмы поддержки территорий. Например, создание ТОРов (территории опережающего развития) или же включение региона в национальные, отраслевые, ведомственные программы», — заключил эксперт.
