В Ханты-Мансийском автономном округе наблюдается тревожная тенденция: малый и крупный бизнес массово продает свои компании и уезжает в другие регионы. Только за минувший год юридическую прописку сменили свыше сотни предприятий. Почему предприниматели покидают успешную Югру? Чего не хватает местным компаниям и при чем здесь нефтяники? Эти и другие вопросы обсудили с главой регионального отделения «Опоры России» и депутатом Думы ХМАО, который входит в комитет по экономической политике, промышленному и инновационному развитию Владимиру Зиновьеву. - Владимир, в последние месяцы можно наткнуться на десятки объявлений о продаже бизнеса в Югре. Предприниматели избавляются от торговых центров, отелей, крупных нефтебаз и маленьких магазинов. Как вы думаете, с чем связана такая массовая тенденция? - Вы верно подметили. Правда, продавать продают, да мало кто покупает. А причина того и другого одна — снижется покупательская способность югорчан. Буквально недавно представители торгового бизнеса рассказали, что средний чек в магазинах с каждым днем становится меньше. Это при том, что цена растут. Что это значит? Что люди стали отказывать себе даже в продуктах. Что уж говорить об обновках, развлечениях, и других услугах, которые предоставляет бизнес. Экономят на всем. У меня лично достаточно много знакомых — от мелких предпринимателей до больших бизнесменов, которые избавляются от активов в нашем регионе и перебираются в Тюмень. Даже при том же ценообразовании, финансовые нагрузки там по итогу меньше, а клиентов больше, как минимум за счет того, что город крупный. Разумеется, переезжают и по другим причинам — пенсия, состояние здоровья, климат. Но основная, все-таки, кроется в том, что денег у людей становится меньше. - Почему? Ведь ХМАО считается регионом экономически благополучным, и это регулярно озвучивают разные рейтинговые агентства. Лукавят? - Ну, вы же понимаете, что любой рейтинг показывает «среднюю температуру по больнице». Если сложить зарплату чиновника или топ-менеджера с окладом продавца или водителя, то в среднем получится вполне приятная картина. А на деле, даже в некогда высокооплачиваемой нефтянке зарплаты у рядовых работников едва дотягивают до 100 тысяч рублей. При этом, сейчас остро стоит проблема с невыплатами зарплат, в некоторых случаях по нескольку месяцев. - А в чем проблема? Кто не платит и почему? - В последние две-три недели я получаю шквал жалоб от нефтесервисников, а в этой сфере трудятся десятки тысяч жителей региона, на крупные компании ТЭК, которые рассчитываются с подрядчиками по итогу через 150 дней после выполнения работ. В разные времена отсрочка по платежам была 30, 60, 90 дней, но вот так на колени сервисников никогда не ставили. Сейчас, только представьте, практически полгода малый и средний бизнес вынужден ждать, когда с ним рассчитается заказчик. А чем зарплату платить людям? Я уже не говорю про развитие, обновление материально-технической базы, налогах. Элементарно, нет денег на выплаты рабочим. Даже не знаю, каким надо бизнесом заниматься с учетом таких отсрочек, текущих кредитных ставок, чтобы бизнес был если не рентабельным, то хотя бы позволил выжить. Мы эту тему недавно обсуждали на инвестиционном совете с губернатором Русланом Кухаруком, он дал поручение разобраться профильным ведомствам. В Радужном, например, владелец предприятия второй месяц не платит людям. Нечем. А это, на секундочку, грозит руководителю уголовной статьей. Он написал жалобу на заказчика в прокуратуру, на имя президента петицию, а в итоге ему просто не согласовали новый контракт. Мол, нечего было жаловаться. Хотя, его компания имеет хорошую репутацию и работает на рынке много лет. А у его рабочих, между тем, семьи, дети, ипотеки. И именно эти люди и есть потребители товаров и услуг. Но денег нет, как следствие, бизнес проседает, продается, меняет прописку… Та же Тюмень в этом смысле привлекательнее, там далеко не все завязано на нефтянке, нет такой большой зависимости, в отличие от городов и поселков Югры. - А как же все эти разговоры про «слезть с нефтяной иглы» и диверсификацию экономики? Креативные индустрии развиваем, туризм… - Давайте будем честны — Югра добывает, грубо говоря, половину российской нефти. Это был, есть и будет наш основной валовый продукт. Разве может сравниться доход от добычи черного золота с любым другим товаром, услугой? Нет. В нашем регионе любой малый или средний бизнес — это, в основном, социальная направленность. Это бизнес, который создает рабочие места, сферу услуг, делает нашу жизнь комфортнее. В конце концов, кто-то должен печь и продавать пирожки для тех же нефтяников. Да, как ни крути, но они здесь производят главный товар, а все югорские муниципалитеты — это моногорода, построенные вокруг нефтянки. Все остальные предприниматели никогда на нашей территории не смогут даже близко подойти по уровню выручки к нефтеперерабатывающим, добывающим компаниям. Работая, скажем, в сфере розничной торговли, услуг, люди должны гарантированно иметь покупателей. А потребитель нынче обнищал, в том числе из-за подхода нефтяников к расчетам. Считайте это субъективной точкой зрения, но те, кто сейчас сталкивается с проблемами, думаю, поддержат меня. -А что, на ваш взгляд, можно сделать, чтобы поддержать малый, средний бизнес, остановить его миграцию? - В Югре, на самом деле, с мерами поддержки все очень даже неплохо. Есть имущественная помощь, региональные льготы, существенное содействие оказывает фонд «Мой бизнес». Для малых и микропредприятий есть хорошее подспорье — займы под 2-6% годовых. Длинные и дешевые деньги можно получить также на развитие внутреннего туризма, модернизацию производства. Но какого-то заметного развития все равно не будет, если у предпринимателя нет потребителя, какого-то длительного контракта на поставку товаров или услуг. С коллегами из департамента экономики изучаем очень плотно возможность запустить в ХМАО систему офсетных контрактов для малого бизнеса. Малому бизнесу это даст гарантированный рынок сбыта, а значит, позволит точнее просчитать риски и оптимизировать затраты, выйти на новый уровень. К примеру, есть производитель молочной продукции, которому офсетный контракт позволит на долгосрочной — лет пять-семь, гарантированной основе поставлять продукцию, скажем, в детский сад или на полки крупных ритейлеров. В таком случае бизнесмен будет точно знать, на что рассчитывать завтра и сможет планировать свою работу на перспективу. В этой истории свою роль должно сыграть и правительство ХМАО. Ведь, как ни крути, а предприниматель в первую очередь работает, чтобы заработать. И он должен понимать свое будущее здесь. Такой контракт даст уверенность, позволит развивать дело на югорской земле, а не думать о переезде.

прочитать статью полностью