На одном только патриотизме и импортозамещении российскому бизнесу в кризис не выжить. Такой уверенностью в интервью своему корпоративному журналу (копия имеется в распоряжении «URA.Ru») поделился один из самых закрытых бизнесменов России, 23-й номер в списке миллиардеров Forbes (состояние — 6,1 млрд долларов), совладелец УГМК Искандар Махмудов. Старший партнер Андрея Козицына (второй совладелец компании) практически не дает интервью СМИ, а потому его откровенные ответы на актуальные вопросы, заданные главным редактором журнала Виктором Белимовым, вполне можно расценить как настоящее событие. В возможность выжить, закрывшись от всего мира, Махмудов не верит. «Ситуация, мягко скажем, не из лучших. Некое общее политическое напряжение; различные санкции не добавляют, разумеется, бизнесу уверенности. Но — что сделаешь? — нужно и в таких условиях работать. Выбирать строго между востоком и западом, на мой взгляд, не совсем правильно, потому что нас и на востоке не ждут с распростертыми объятиями. И там, естественно, воспользуются конфликтом России и Запада в своих интересах. Я считаю, что нам нельзя загонять себя в узкие рамки, надо уметь балансировать, расширять, напротив, свободу выбора — смотреть и на восток, и на запад, и на юг — с Африкой искать взаимные интересы, с Латинской Америкой — почему нет? Потому что кто бы что ни говорил, но Россия достаточно сильно зависит от внешних рынков», — уверен промышленник. Рассуждая о кризисе, Махмудов попенял на отсутствие значительного внутреннего спроса: из 400 тысяч тонн производимой в год меди больше половины предприятие экспортирует. «Рынок внутри России — да, слабый пока. Не растет потребление меди. И это обусловлено целым рядом факторов, не только мировым кризисом. Правительство что-то пытается делать, но пока ситуация меняется слишком медленно. Что касается внешних рынков... Больших прорывов в новых сферах применения меди я не ожидаю». Для УГМК этот вопрос становится все острее, поскольку сегодня цены на медь снижаются самыми быстрыми за шесть лет темпами и уже опустились ниже 5400 долларов за тонну. К кризису, впрочем, Махмудов относится философски: «Неприятная вещь, безусловно, но, видимо, необходимая. Для меня лично кризис — такое же естественное явление, как ветер, дождь и снег». Бизнесмен уверен, что Россия и мир до сих пор не вышли из кризиса 2009 года. В интервью Искандар Махмудов также не исключил, что в будущем Уральская горно-металлургическая компания может стать публичной. УГМК не сделала этого раньше, поскольку у нее «хватало внутренних ресурсов, чтобы не привлекать деньги со стороны». «Мы обходились либо собственным капиталом компании, либо привлекали дополнительные деньги акционеров, а также успешно кредитовались в зарубежных и российских банках. На данный момент мы выбрали путь развития частной компании, что не исключает нашей публичности в будущем. Понимаете, публичность — хорошая вещь, но она сильно осложняет управление. То есть, с одной стороны, она заставляет управленцев работать по жестким правилам, под определенным общественным контролем, а с другой — добавляет много бюрократизма, что иногда притормаживает принятие решений. На стадии интенсивного развития это вряд ли оптимально». Несмотря на поддержку крупных культурных проектов, УГМК сегодня придерживается позиции малой известности. Отсутствие масштабного пиара крупнейшего производителя меди в стране его совладелец объяснил нецелесообразностью общефедерального подхода и практичностью. «Имеет ли смысл жителям сел где-нибудь в Смоленской области рассказывать о себе? Наверное, нет. Ничего это не дает. Но там, где мы работаем, нас достаточно хорошо знают, я считаю. А на федеральном уровне, скажем, в органах власти, нас абсолютно точно хорошо знают. Помимо всего прочего, Махмудов поделился и личными принципами ведения бизнеса, а также взглядом на методы работы своих коллег. «Бизнес, прибыль — все это замечательно, но жизнь-то этим не ограничивается. Если предприятие цветет и пахнет, а вокруг все захирело, ничего хорошего в этом нет. Знаете, я бывал во многих городах России, где деловые люди практикуют подход „моя хата с краю“. Ну что сказать? — страшное зрелище. Не буду называть этот город, но там едешь мимо одного завода — желтый дым валит из трубы, подъезжаешь к другому — красный дым, сам город в ужасном, явно депрессивном состоянии... Нам это не подходит», — пояснил свой подход промышленник. Личным отношением, в частности, Махмудов объясняет отсутствие заметного развития территории соседствующего с Верхней Пышмой Среднеуральска, где местной ГРЭС владеет итальянская «Энел». «Они итальянцы, а мы россияне, вот и вся разница. Полагаю, у себя дома они ведут себя по-другому. Что тут можно добавить? Только повторить: это личный моральный выбор конкретных людей». В перспективе на ближайшие 5-10 лет, по словам Махмудова, УГМК вполне может составить конкуренцию металлопроизводителям, которые ориентированны на непрофильное для уральской компании сырье. «Возможно, УГМК будет развиваться за счет производства каких-то новых металлов. Мы начали всерьез заниматься редкоземами. Реализуем никелевый проект в Воронежской области. Может быть, стоит еще увеличить производство того же угля. У нас не закончился этап модернизации, не решены до конца вопросы сырьевой базы. Поэтому мы не планируем какую-то экспансию. Если и будем наращивать активы, то в рамках своей специализации — того, чем привыкли заниматься».

прочитать статью полностью