Нефтяные компании ХМАО оптимизируют производство в сложных экономических условияхФото: media.gazprom-neft.ru
Нефтяная отрасль переживает период перестройки. Санкции, ограничения добычи и экспорта изменили привычные правила игры. Компании переходят на отечественные технологии, пересматривают подходы к работе и ищут новые пути развития. Особенно важно в такой ситуации сохранить устойчивость регионов, где нефть остается основой экономики. URA.RU поговорило с депутатом Думы ХМАО, председателем совета Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть» и руководителем одной из нефтяных компаний региона Сергеем Великим. Как изменилась отрасль, что происходит в Югре и какие решения помогут сохранить стабильность — в материале агентства.
— Сергей Станиславович, сегодня часто звучат тревожные оценки состояния нефтяной отрасли. Насколько они обоснованны?
Преувеличивать сложившуюся ситуацию не стоит. Да, российские нефтяные компании работают в условиях серьезного давления: ограничены экспортные поставки, западные рынки во многом недоступны, действуют технологические и финансовые ограничения. Но за три года отрасль не только выстояла, она доказала свою устойчивость. Компании адаптировались, наладили новые логистические цепочки, начали заменять западные технологии и оборудование отечественным, оптимизировали процессы. Трудности не парализовали нефтянку — напротив, они стали стимулом к переосмыслению подходов и повышению эффективности.
Депутат думы ХМАО и нефтяник Сергей Великий рассказал о ситуации в нефтяной отрасли
Фото: страница Сергея Великого во «ВКонтакте»
— Какова роль Югры в этих процессах?
Югра остается одним из главных центров нефтедобычи в стране. У нас богатая ресурсная база, квалифицированные кадры, отлаженная производственная инфраструктура и большой опыт выживания в сложных экономических условиях. Несмотря на внешнее давление, регион способен выстоять и может держаться даже в условиях жесткой турбулентности. Конечно, трудности есть: логистика стала сложнее, оборудование дороже, высока налоговая нагрузка. Но пока никто не говорит о катастрофе. Мы находимся в точке перестройки, а не упадка. Главное — выстроить диалог между властью и бизнесом.
— Считается, что особенно уязвимыми в нынешней ситуации оказались малые и средние нефтяные компании. Подтверждаете ли вы это?
Безусловно, малый бизнес пострадал сильнее. Известно, что у крупных компаний свой «запас прочности», резервные возможности, который они в случае необходимости направляют на корректировку экономики. Малые компании лишены этих резервов, они не имеют доступа к льготному финансированию, вынуждены экономить на всем, в том числе на геологоразведке и инвестициях. Между тем именно такие компании способны эффективно осваивать небольшие месторождения, работать в труднодоступных территориях, которых в Югре немало, приносить налоги в региональные бюджеты. Яркий пример этому — нефтяная отрасль Татарстана.
Это и стало основанием для предложений, которые Ассоциация «АссоНефть» направила федеральным властям. Во-первых, речь идет о корректировке налоговой формулы для малых и средних нефтяных компаний. Это позволило бы учитывать их специфику. Во-вторых, необходимо закрепить их правовой статус, чтобы выстроить для них отдельный режим регулирования. Эти инициативы уже переданы в Минфин и Минэнерго и находятся на рассмотрении.
— В чем вы видите дальнейший путь развития нефтяной отрасли в современных условиях?
Необходим системный и избирательный подход. Нужно понимать: нефтяная отрасль — это не только источник доходов бюджета, но и ключевой элемент экономической безопасности страны. Сегодня особенно важно сохранить производственный потенциал, поддержать небольшие нефтяные компании, инвестировать в технологии, в переработку, в кадры. Мы предлагаем вернуться к разумной налоговой модели, при которой у компаний остаются ресурсы для развития. Это позволит не только удержать текущий уровень добычи, но и обеспечить рост в будущем.
Сегодня мы находимся в точке выбора: либо мы приспосабливаемся и развиваем внутренние возможности, либо теряем устойчивость. Отрасль доказала свою жизнеспособность. Югра — пример того, как можно сохранять стабильность, несмотря на внешнее давление. Нефтянка не просто справляется. Она развивается — потому что сила не в том, чтобы избежать трудностей, а в умении преодолевать их и идти дальше.
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Что случилось в ХМАО? Переходите и подписывайтесь на telegram-канал «Ханты, деньги, нефтевышки», чтобы узнавать все новости первыми!
Каждый день — только самое важное. Читайте дайджест главных событий России и мира от URA.RU, чтобы оставаться в курсе. Подпишись!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Нефтяная отрасль переживает период перестройки. Санкции, ограничения добычи и экспорта изменили привычные правила игры. Компании переходят на отечественные технологии, пересматривают подходы к работе и ищут новые пути развития. Особенно важно в такой ситуации сохранить устойчивость регионов, где нефть остается основой экономики. URA.RU поговорило с депутатом Думы ХМАО, председателем совета Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть» и руководителем одной из нефтяных компаний региона Сергеем Великим. Как изменилась отрасль, что происходит в Югре и какие решения помогут сохранить стабильность — в материале агентства. — Сергей Станиславович, сегодня часто звучат тревожные оценки состояния нефтяной отрасли. Насколько они обоснованны? Преувеличивать сложившуюся ситуацию не стоит. Да, российские нефтяные компании работают в условиях серьезного давления: ограничены экспортные поставки, западные рынки во многом недоступны, действуют технологические и финансовые ограничения. Но за три года отрасль не только выстояла, она доказала свою устойчивость. Компании адаптировались, наладили новые логистические цепочки, начали заменять западные технологии и оборудование отечественным, оптимизировали процессы. Трудности не парализовали нефтянку — напротив, они стали стимулом к переосмыслению подходов и повышению эффективности. — Какова роль Югры в этих процессах? Югра остается одним из главных центров нефтедобычи в стране. У нас богатая ресурсная база, квалифицированные кадры, отлаженная производственная инфраструктура и большой опыт выживания в сложных экономических условиях. Несмотря на внешнее давление, регион способен выстоять и может держаться даже в условиях жесткой турбулентности. Конечно, трудности есть: логистика стала сложнее, оборудование дороже, высока налоговая нагрузка. Но пока никто не говорит о катастрофе. Мы находимся в точке перестройки, а не упадка. Главное — выстроить диалог между властью и бизнесом. — Считается, что особенно уязвимыми в нынешней ситуации оказались малые и средние нефтяные компании. Подтверждаете ли вы это? Безусловно, малый бизнес пострадал сильнее. Известно, что у крупных компаний свой «запас прочности», резервные возможности, который они в случае необходимости направляют на корректировку экономики. Малые компании лишены этих резервов, они не имеют доступа к льготному финансированию, вынуждены экономить на всем, в том числе на геологоразведке и инвестициях. Между тем именно такие компании способны эффективно осваивать небольшие месторождения, работать в труднодоступных территориях, которых в Югре немало, приносить налоги в региональные бюджеты. Яркий пример этому — нефтяная отрасль Татарстана. Это и стало основанием для предложений, которые Ассоциация «АссоНефть» направила федеральным властям. Во-первых, речь идет о корректировке налоговой формулы для малых и средних нефтяных компаний. Это позволило бы учитывать их специфику. Во-вторых, необходимо закрепить их правовой статус, чтобы выстроить для них отдельный режим регулирования. Эти инициативы уже переданы в Минфин и Минэнерго и находятся на рассмотрении. — В чем вы видите дальнейший путь развития нефтяной отрасли в современных условиях? Необходим системный и избирательный подход. Нужно понимать: нефтяная отрасль — это не только источник доходов бюджета, но и ключевой элемент экономической безопасности страны. Сегодня особенно важно сохранить производственный потенциал, поддержать небольшие нефтяные компании, инвестировать в технологии, в переработку, в кадры. Мы предлагаем вернуться к разумной налоговой модели, при которой у компаний остаются ресурсы для развития. Это позволит не только удержать текущий уровень добычи, но и обеспечить рост в будущем. Сегодня мы находимся в точке выбора: либо мы приспосабливаемся и развиваем внутренние возможности, либо теряем устойчивость. Отрасль доказала свою жизнеспособность. Югра — пример того, как можно сохранять стабильность, несмотря на внешнее давление. Нефтянка не просто справляется. Она развивается — потому что сила не в том, чтобы избежать трудностей, а в умении преодолевать их и идти дальше.