Самое интересное в смене мэров моногородов – это: остановятся местные жители на обновлении элиты или, если кризис усилится, решатся на большее

За один день в Свердловской области сменилось восемь мэров. Интереснее всего это было в моногородах: в Краснотурьинске свалили Михеля, за которым стоял РУСАЛ, а в Качканаре проиграл кандидат ЕвразХолдинга. И это в тот момент, когда вся иностранная пресса ждет от этих городов, больнее других переживающих кризис, бунтов и похода на Москву. Мы нашли двух новых мэров и расспросили их, как они будут договариваться с градообразующими холдингами, почему не верят директорам, как смогли победить конкурентов, что думают о губернаторе и «Единой России». Может статься, перед нами застрельщики большого обновления.

- Я шел на них, чтобы отстаивать интересы города, чтобы в переговорах с градообразующим предприятием учитывались не только его интересы, но и интересы Качканара. Горожане оценили это.

 

- Пока нет. Процесс подсчета бюллетеней окончательно завершился только в 7 утра, но у меня встречи обязательно будут. Не знаю, на комбинате или все же в центральном офисе Евраза, где и принимаются все решения.

 

 

- Не вижу каких-то противоречий, поводов для противостояния – по всем основным вопросам можно договориться. На комбинате работают многие горожане, от его работы зависит уровень зарплаты в городе.

 

- У нас бюджет невеселый. Да, понятно, что экономическая ситуация сложная, напряженная, и ситуация в металлургии известна… Но хотелось бы увидеть помощь комбината, его поддержку городу.

 

- С областными властями есть какие-то отношения?

- Никаких, но я думаю, что в ближайшие дни будет встреча с губернатором. Как и любой проект, этот тоже должен начинаться со знакомства с людьми. Качканар – не последний город, он важен для области и думаю, мы получим поддержку и губернатора, и председателя правительства.

 

- Мне кажется, что в муниципальном образовании с населением 46 тыс. человек, партийная принадлежность не существенна. Главное – сама работа.

 

- Не думаю, что кандидата выдвигал губернатор. У меня другая информация, что это была местная инициатива, и губернатор только согласился на предложение местной ячейки. Это предложение – городского отделения, и нести ответственность должно оно.

 

- Я уже двадцать лет руковожу бюджетным учреждением и имею высшую квалификацию руководителя, был депутатом городской думы и очень плотно работал с бюджетом. Знаете, то, что я лучше остальных кандидатов знаю работу бюджетных организаций, сам бюджет – было одним из моих плюсов, позволило обойти конкурентов. А рассказ о том, что я тренер – это pr-ход оппонентов.

 

- Да, и его жену. Мы давно дружим, еще до его работы в правительстве области.

 

 

- Я пообещал не складывать руки, не подпоясывать пояса, не ждать у моря погоды, а начать действовать. У меня и слоган такой: «Жить – значит действовать».

 

- Да. Почему у нас такая большая явка была, почему я выиграл с таким отрывом… Я провел более 80 встреч во дворах и могу прямо сказать, что прежний мэр надоел.

 

 

- Почему? Было бы желание – не была бы ограничена.

 

 

- Конечно, нет. Я сам выходец с градообразующего предприятия и считаю, что надо работать не только с главным заводом, но и с малым бизнесом, со средним бизнесом… Со всеми. Ведь у нас и градообразующее предприятие не одно: помимо Богословского алюминиевого, есть предприятия УГМК, есть «Полиметалл» и так далее.

 

 

- Нам надо стать партнерами с руководителями предприятий. Не получится с руководителями – значит, будем выстраивать отношения с собственниками крупного бизнеса, чтобы в случае сокращения рабочих мест нас предупреждали, чтобы вместе решать эту проблему. Например, обсуждая дополнительную поддержку городского бюджета для создания новых рабочих мест. Само сокращение из экономической темы сейчас превратилось в социальную, находится в зоне ответственности городской администрации. Но это определяется за столом переговоров.

 

 

- Они смотрели на это сквозь пальцы.

 

 

- У меня есть основания говорить о необоснованных сокращениях, которые отрицательно повлияли на экономические показатели завода. И я этот вопрос обязательно подниму.

 

 

- Я понимаю, что в настоящий момент смысла встречаться с руководством БАЗа нет, поскольку там стоит человек, которому на завод наплевать. Конечно, я попробую, но думаю, из этого ничего не выйдет. Поэтому начну, например, со звонка в департамент «Русала» по взаимодействию со структурами местного самоуправления.

 

 

- У меня есть такая идея: создать совет глав город Северного округа, чтобы иметь свое лобби.

 

 

- Он же один, а когда несколько глав будут договариваться защищать свои интересы на областном уровне, это будет более серьезное влияние.

 

 

- В бюджете каждого города есть областная часть и ее нужно обсуждать. Потом надо рассмотреть тарифную политику по ЖКХ.

 

 

- Я считаю, что глава города должен быть беспартийным.

 

 

- Я был членом, но поскольку нарушил устав партии, выдвинулся против официального кандидата, сдал партбилет.

 

 

- Не знаю. Я сам туда идти не хочу, если же они обратятся – поговорю, подумаю.

 

Вы меня извините, я практически сплю. Я полтора часа всего спал, сегодня полдня ездил по встречам, и вот только присел и засыпаю.

 

 

- Если честно, сейчас не могу ответить на этот вопрос.

 

 

- Могу. Буду полностью менять первых замов.