«ВИЗ-Сталь» в ходе учебы сотрудников повышает качество проектной работыФото: пресс-служба «ВИЗ-Стали»
На «ВИЗ-Стали» (входит в группу НЛМК) завершилась программа повышения квалификации руководителей среднего звена. Более 50 начальников отделов и производственных участков, мастеров и главных специалистов предприятия учились эффективно и качественно составлять проектные работы.
Как рассказали на предприятии, участники программы изучили корпоративные методики и стандарты проектной деятельности группы НЛМК, освоили инструменты управления содержанием, стоимостью, рисками и заинтересованными сторонами проектов. Особое внимание уделили вопросам планирования, исполнения, а также мониторингу результатов.
«Для эффективной проектной работы необходимо уметь строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами», — отметил начальник проектного управления «ВИЗ-Стали» Александр Сергеев. По его словам, после того как руководители прошли тренинг, они смогут перейти на более высокий качественный уровень управления проектами, которые отметят заказчики предприятия.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
На «ВИЗ-Стали» (входит в группу НЛМК) завершилась программа повышения квалификации руководителей среднего звена. Более 50 начальников отделов и производственных участков, мастеров и главных специалистов предприятия учились эффективно и качественно составлять проектные работы. Как рассказали на предприятии, участники программы изучили корпоративные методики и стандарты проектной деятельности группы НЛМК, освоили инструменты управления содержанием, стоимостью, рисками и заинтересованными сторонами проектов. Особое внимание уделили вопросам планирования, исполнения, а также мониторингу результатов. «Для эффективной проектной работы необходимо уметь строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами», — отметил начальник проектного управления «ВИЗ-Стали» Александр Сергеев. По его словам, после того как руководители прошли тренинг, они смогут перейти на более высокий качественный уровень управления проектами, которые отметят заказчики предприятия.
