13 декабря 2024

Риски на контроле. УВЗ выполняет поручение президента

© Служба новостей «URA.RU»
Размер текста
-
17
+
Клипарт. Свердловская область, увз, уралвагонзавод
На предприятии идет уже третий этап внедрения системы Фото:

На Уралвагонзаводе продолжается внедрение функций управления рисками и внутреннего контроля, сообщили «URA.Ru» в пресс-службе корпорации.

В рамках третьего этапа идет обсуждение результатов оценки ключевых рисков корпорации: на ее головном предприятии для участия в дискуссии были собраны руководители высшего звена.

На первом этапе прошли бизнес-тренинги по курсу «Управление рисками и внутренний контроль» для руководителей Центра корпоративного управления и нижнетагильской площадки. На втором этапе риск-менеджеры одной из московских компаний вместе с участниками рабочей группы по внедрению комплексной системы управления рисками и внутреннего контроля провели работу по выявлению и классификации рисков как критических, умеренных и слабых. За полгода внедрения данной программы уже полностью разработана нормативно регулирующая база по управлению рисками, произведены анкетирование и интервьюирование руководящего состава и на основе полученных данных выявлены ключевые риски корпорации, влияющие на достижение целей.

Теперь настало время произвести качественную оценку рисков. По результатам анкетирования ключевые риски разделились на две группы. Первая группа — где оценки достаточно схожи и отсутствует значения критического влияния рисков. Вторая группа рисков — достаточно большой разброс данных и присутствует значение критического влияния рисков. И это именно те риски, которые необходимо обсудить в первую очередь и прийти к единому мнению о том, какова их степень влияния на работу предприятия в целом. Были определены три ключевые цели, которые наиболее подвержены влиянию рисков. Первая — обеспечить производство запланированного уровня военной продукции в рамках госзаказа. Вторая — обеспечить производство запланированного уровня гражданской продукции. Третья — реализация федеральных целевых программ в запланированном объеме. По итогу дискуссии руководителями нижнетагильской площадки были выработаны единые оценки уровня вероятности рисков и степени их влияния на достижение вышеупомянутых целей. Следом за площадкой головного предприятия такое же обсуждение прошло в центре корпоративного управления. Результатом оценки и обсуждения станет составление итоговой карты рисков, по материалам которой будет дана оценка предполагаемого ущерба, а также проведена работа по выработке мероприятий, воздействующих на выявленные риски.

На основе проделанной работы будут разработаны меры по минимизации ключевых рисков, в том числе по улучшению качества продукции, по обеспечению финансирования, по взаимодействию с регулирующими организациями и другие. В дальнейшем будет подготовлен годовой отчет для генерального директора корпорации Олега Сиенко о ключевых рисках, влияющих на достижение цели, о тех ресурсах и мероприятиях, которые необходимо применить для реализации намеченных планов. Эта информация будет донесена до Росимущества и совета директоров корпорации «Уралвагонзавод».

Напомним, что соответствующая работа проводится в рамках поручения президента Российской Федерации.

Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»

Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!

Что случилось в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле? Переходите и подписывайтесь на telegram-каналы «Екатское чтиво» и «Наш Нижний Тагил», чтобы узнавать все новости первыми!

Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
На Уралвагонзаводе продолжается внедрение функций управления рисками и внутреннего контроля, сообщили «URA.Ru» в пресс-службе корпорации. В рамках третьего этапа идет обсуждение результатов оценки ключевых рисков корпорации: на ее головном предприятии для участия в дискуссии были собраны руководители высшего звена. На первом этапе прошли бизнес-тренинги по курсу «Управление рисками и внутренний контроль» для руководителей Центра корпоративного управления и нижнетагильской площадки. На втором этапе риск-менеджеры одной из московских компаний вместе с участниками рабочей группы по внедрению комплексной системы управления рисками и внутреннего контроля провели работу по выявлению и классификации рисков как критических, умеренных и слабых. За полгода внедрения данной программы уже полностью разработана нормативно регулирующая база по управлению рисками, произведены анкетирование и интервьюирование руководящего состава и на основе полученных данных выявлены ключевые риски корпорации, влияющие на достижение целей. Теперь настало время произвести качественную оценку рисков. По результатам анкетирования ключевые риски разделились на две группы. Первая группа — где оценки достаточно схожи и отсутствует значения критического влияния рисков. Вторая группа рисков — достаточно большой разброс данных и присутствует значение критического влияния рисков. И это именно те риски, которые необходимо обсудить в первую очередь и прийти к единому мнению о том, какова их степень влияния на работу предприятия в целом. Были определены три ключевые цели, которые наиболее подвержены влиянию рисков. Первая — обеспечить производство запланированного уровня военной продукции в рамках госзаказа. Вторая — обеспечить производство запланированного уровня гражданской продукции. Третья — реализация федеральных целевых программ в запланированном объеме. По итогу дискуссии руководителями нижнетагильской площадки были выработаны единые оценки уровня вероятности рисков и степени их влияния на достижение вышеупомянутых целей. Следом за площадкой головного предприятия такое же обсуждение прошло в центре корпоративного управления. Результатом оценки и обсуждения станет составление итоговой карты рисков, по материалам которой будет дана оценка предполагаемого ущерба, а также проведена работа по выработке мероприятий, воздействующих на выявленные риски. На основе проделанной работы будут разработаны меры по минимизации ключевых рисков, в том числе по улучшению качества продукции, по обеспечению финансирования, по взаимодействию с регулирующими организациями и другие. В дальнейшем будет подготовлен годовой отчет для генерального директора корпорации Олега Сиенко о ключевых рисках, влияющих на достижение цели, о тех ресурсах и мероприятиях, которые необходимо применить для реализации намеченных планов. Эта информация будет донесена до Росимущества и совета директоров корпорации «Уралвагонзавод». Напомним, что соответствующая работа проводится в рамках поручения президента Российской Федерации.
Расскажите о новости друзьям

{{author.id ? author.name : author.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
Размер текста
-
17
+
Расскажите о новости друзьям
Загрузка...