В чем только его не обвиняли в последние два года! Косилова демонизировали все провластные СМИ Челябинской области. Его тень видели за каждым громким конфликтом и выступлением в регионе. Постоянно называют главой местной фронды. Обвиняют в губернаторских амбициях. Что обо всем этом думает сам бывший друг Юревича и многолетний соратник Сумина? Ответы – в эксклюзивном интервью «URA.Ru».

 

На это интервью нынешний гендиректор птицефабрики «Равис» долгое время не соглашался. Возможно, не верил, что оно выйдет без купюр. А может, не хотел , чтобы его высказывания связали с выборами и обвинили в «раскачивании лодки». Наконец разговор состоялся. Андрей Косилов выдвинул лишь одно условие – перед интервью корреспондент «URA.Ru» должен посетить птицефабрику «Равис». Мы пошли навстречу.

 

Предприятие расположилось на огромной территории в поселке Рощино всего в нескольких километрах от Челябинска. Здесь находится небольшой завод по производству корма. Тут же помет перерабатывается в органические удобрения (они какие-то уникальные, поэтому запатентованы). В огромных курятниках птица содержится в клетках в три яруса, пространство используется очень экономично. Недавно открылась лаборатория, тестирующая выпускаемую продукцию. В соседнем цехе делают колбасу, копчености и прочие полуфабрикаты. Кстати, коптят крылья и тушки опилками из ольхи, а не химической жидкостью, которая в последнее время заполонила все магазины. Везде чистенько, на входе дают шапочки, бахилы и накидки. Говорят, что кругом все стерильно. У фабрики есть свои рефрижераторы, развозящие продукцию по фирменным магазинам.

 

 

 

Офисное здание - из трех этажей. Кабинет Косилова на втором. Поменьше того, который он занимал в правительстве. Сюда вместе с хозяином перекочевали фотографии и благодарности. Бывший чиновник бодр, свеж и подтянут. Даже более энергичен, чем во времена своего вице-губернаторства.

 

 

- Программа развития птицеводства – один из самых успешных проектов, который мне удалось реализовать в бытность вице-губернатором. В 2000 году Сумин назначил меня первым заместителем, расширив круг полномочий. Я стал курировать не только социальную сферу, но и сельское хозяйство. Тогда одним из первых моих посетителей был внешний управляющий «Рависа» Сергей Сергеев, доложивший о бедственном положении птицефабрики: не было ни одного птенца, долги по зарплате. Это был один из самых первых проектов, которым мы занялись. А сейчас птицеводство – одна из сильнейших отраслей в регионе, мы занимаем второе место в России. Этим гордилась прежняя команда, гордится и новая.

 

Когда встал вопрос о трудоустройстве, акционеры сделали мне предложение. Сначала я стал председателем совета директоров. Конкуренция ужесточилась, потребовались изменения в структуре управления, и в июле прошлого года совет директоров принял решение назначить меня гендиректором.

 

Логично, когда человек реализует себя в деле, которому посветил много лет. Когда-то в интервью я говорил, что хотел бы стать, образно говоря, «председателем колхоза». Так и произошло.

 

 

- Ни я, ни члены моей семьи не имели и до сих пор не имеют ни одной акции «Рависа». Кто бы что ни говорил. И никакие миллиарды бюджетных денег сюда не вкачивались. Прошли десятки проверок прокуратуры, ФСБ, в том числе московских и окружных структур. Они показали, что «Равис» был участником федеральных программам поддержки села на общих основаниях и до сих пор ими пользуется. Чего не скажешь о некоторых других инвесторах. Мы вкладываемся в строительство дорог, газификацию, водоснабжение наших предприятий. В отличие от «Уралройлера» и «Ситно», наших прямых конкурентов, областная власть не выделяет нам миллиарды рублей хитрым образом, через администрации районов. Мы, кстати, высказывали сомнения в том, что это рыночно и законно. И сами развиваемся лишь за свой счет: полученной прибыли и заемных средств.

 

Наши балансы общедоступны. Можно посмотреть, что по объему прибыли, вложенной в собственное производство, мы лидируем в УрФО. За последние десять лет вложили в модернизацию около 2,5 млрд рублей из собственной прибыли. Дважды провели модернизацию. Если потребители увидят наше производство, то просто откажутся от другой продукции. Настолько у нас все технологично, экологично и современно. За два года без копейки помощи из областного бюджета мы увеличиваем мощности практически в два раза – с 50 тыс. до 90 тыс. тонн мяса птицы в год.

 

 

- Слава богу, основная поддержка идет из федерального бюджета. Два года назад была попытка областного минсельхоза задержать эту субсидию, которая положена по закону. Но нашу правоту доказала прокуратура. Спасибо главе ведомства Александру Войтовичу за его принципиальную позицию. Это было результатом многочисленных обращений к Путину, Медведеву, окружным структурам.

 

Каждый раз, когда затрагиваются наши интересы, мы обращаемся последовательно к губернатору, полпреду, Путину и Медведеву. Например, Путину мы писали трижды и получали поддержку. В первый раз это касалось субсидий, о которых я говорил выше. Второй раз - когда энергетики, пользуясь бесконтрольностью, вздыбили тарифы. Федеральные власти вмешались, и рост тарифов для селян снизился в два раза. В третий раз, это было в прошлом году, мы добивались, чтобы Челябинской области увеличили объемы поставок льготного топлива. Сейчас все налаживается.

 

Вообще странно, что Челябинская область производит больше продукции, но часто получает помощи меньше, чем соседи-свердловчане. Это вопрос более эффективного лоббирования интересов крестьян. Помню, сколько нам стоило усилий в позапрошлом году, чтобы добиться объявления чрезвычайной ситуации по засухе и выйти на федеральный центр с просьбой о компенсации потерь. В Свердловской и Курганской областях побоялись. У нас тоже были разговоры, что это может ударить по авторитету губернатора, дискредитирует его в глазах федеральных чиновников. Однако бывший депутат Заксобрания области Петр Подгорнов, тогда гендиректор фабрики, настоял на своем предложении. Заксобрание его поддержало. И в итоге крестьяне только выиграли. Такими вопросами мы занимались во власти, сейчас используем этот опыт на «Рависе». Отстаивая свои интересы, помогаем и коллегам по отрасли, у которых нет такого же понимания - как действуют защитные механизмы со стороны государства. Например, когда мы два года назад добились выделения положенных субсидий, вместе с нами их получили около сотни других предприятий, которых также незаконно ограничили.

 

 

 

Попытки повлиять на наше экономическое положение не прекращаются все эти два года. Не так давно «Водоканал» через судебные органы взыскал с нас за сверхнормативные стоки около 10 млн рублей. Это максимально возможный размер платы. Даже с крупнейших промышленных предприятий таких штрафов не берут. Мы эти деньги отдали. По предприятию это больно ударило, хотя у нас ежемесячный оборот от 350 млн до 400 млн рублей.

 

Некоторое время назад подрядчики «Водоканала» случайно пробили нашу трубу, вбивая сваи при строительстве забора. И просто залили ее бетоном. Возникли проблемы со стоками, и против нас же попытались развернуть болотно-канализационную войну. Мы доказали, что правы. Сейчас добиваемся возбуждения уголовного дела. Это был резервный коллектор, который обслуживает не только «Равис», но и «Макфу», поселок Рощино. И когда у нас возникла необходимость переключиться на этот коллектор, мы не смогли этого сделать. Сейчас кое-кто пытается избежать преследования, используя административный ресурс. Они понимают, что раз нам выставили максимальную претензию, то и мы ответим тем же.

 

 

- Когда приходят расстроенные сотрудники, говорят, что где-то что-то прочитали, я всегда спрашиваю: «Как это отразилось на сбыте нашей продукции?» Это главный критерий. Попытки дискредитировать нас считаю безуспешными. Стремление мне досадить компенсируется удовольствием, которое я получаю от работы на предприятии.

 

21 марта мы начинаем глобальную реконструкцию стоимостью почти в 1 млрд рублей. Площадку третьего цеха, где размещены 24 птичника, за 6-7 месяцев приведем в идеальный порядок и переведем птицу из напольного содержания в клетку. Клетка более дорогостоящий вид, но требует меньше воды, меньше проблем со здоровьем птиц. В итоге получим дополнительно не менее 25 тыс. тонн мяса. Заканчиваем реконструкцию племрепродукторов в Песчаном и Новобатурино. Значительно усиливаем переработку, хотя уже сейчас она у нас самая мощная на Урале. Мы только по разделке тушки за последние шесть месяцев в два раза увеличили объемы. Когда я принимал дела на «Рависе», у нас был запас в 5 тыс. тонн продукции, сейчас дефицит в 400-500 тонн. При том, что производство выросло. Средняя зарплата год назад была в районе 17,5 тыс. рублей. Штат на 15% был не укомплектован. Значительная часть птицеводства области развивалась за счет того, что переманивались кадры у «Рависа», это была большая и практически бесплатная кузница специалистов. К началу этого года средняя зарплата на фабрике выросла до 21 тыс. рублей. Это лучший результат на всем Урале. И сейчас вакансий практически нет. Мы открыли электронную тендерную площадку. Только на покупке оборудования сэкономили 526 тыс. евро. Оно нам обошлось на 10% дешевле, чем конкурентам. На утеплителе сэкономили еще порядка 3,5 млн рублей. А всего на закупке стройматериалов – более 10 миллионов…

 

Знаете, у Сумина было не очень красивое, но красноречивое выражение: «Все это возня мышонка в ширинке великана». Наша задача – сохранить лидирующее положение на рынке. У нас активное соперничество с «Уралбройлером», «Ситно» и «Чебаркульской птицей». И это намного интереснее, чем вступать в дискуссии. В полемику пытаются втянуть люди, которые не являются авторитетами ни для меня, ни для общества. По этому поводу правильно высказались доверенные лица Путина, объясняя, почему он не пошел на дебаты. Для нас подебатировать с губернатором или его заместителями еще куда ни шло. Но с теми, кто их обслуживает и пытается выступить обличителем, не вижу смысла.

 

 

- «Равис» не потратил на это ни копейки! Моя задача: обеспечить развитие предприятия и достойную зарплату сотрудникам. А оппозицию формирует сама власть. Она должна понять, что тотальный контроль над СМИ сыграет дурную службу. Людей, готовых финансировать тех же блогеров, становится все больше. Я считаю, что возможность открытого обсуждения, альтернативные точки зрения отнюдь не ослабляют позиции власти, как считают мои нынешние оппоненты. Напротив, дискуссии являются источниками идей и укрепляют власть. Надеюсь, и у ребят (так их называю, потому что почти все они – мои бывшие ученики. Юревича я в свое время продвигал в большую политику, Грачева и Уфимцева привел в его команду) появится такое понимание.

 

Новая губернаторская команда – люди не глупые, конъюнктурные, это надо прямо признать. Если оппозиция сформируется и начнет четко выражать свои претензии, то рано или поздно власть научится ее слышать и преобразовываться в лучшую сторону. Меня спрашивают, почему я не участвую в формировании оппозиции, не становлюсь главой фронды. Я всегда говорю: «А зачем мне продлевать жизнь такой власти?» При Сумине всегда были дискуссии. И сколько он был при власти? Только конкуренция не дает мозгам превращаться в холодец. Система выборности подстегивала власть. А вот когда отменили прямые выборы губернаторов, у некоторых появились мысли: а зачем выстраивать диалог с людьми, если все решается наверху?

 

Власть либо научится слышать других людей и использовать их идеи, либо уйдет. Если посмотреть на Путина и Медведева, они очень внимательно следят за настроениями людей. Поэтому до сих пор их поддерживает большинство населения.

 

Сейчас, если заметили, часто критика появляется на федеральном уровне, в том числе по общедоступным телеканалам. Ни у какого Косилова не хватит на это денег. Власти сами создают такие информповоды. Последний пример – увольнение главврача онкодиспансера Андрея Важенина. Что это за бандитская форма: «Пиши заявление». Еще раньше по такой же схеме уволили дочь Сумина. Им неприятно любое упоминание о шефе, на мой взгляд, потому что в год кризиса он дал городу меньше денег на дороги, профинансировав свои приоритеты – ледовый дворец «Трактор», кардиоцентр. А самое главное, он 14 лет надежно руководил областью, несмотря на огромное давление со стороны всей сурковской команды и ее неоднократные попытки отстранить Сумина от власти.

 

 

 

Кто занимается политикой, помнит нашу открытую полемику с Гартунгом, когда мы открыто выясняли свои позиции. Сейчас же в одностороннем порядке поливается грязью Косилов. Любые попытки ответить, донести до людей истинную ситуацию грубо отвергаются. Даже рекламу «Рависа» запрещено размещать на каналах, финансируемых региональной властью. Хотя «Равис» работает не только для себя, но и формирует приличные показатели области. Мало того, что такие отказы противозаконны. Они подтверждают, что, вопреки публичным заявлениям, областная власть продолжает прямо препятствовать законному праву компании на свободное развитие бизнеса.

 

Если у власти нет других проблем, как борьба с Косиловым, пусть и дальше демонстрирует свою импотенцию. У меня это не вызывает восторга, но я пытаюсь сосредоточиться на своем деле.

 

 

- Мне кажется, тем, что ни финансово, ни юридически, ни политически я от них не завишу. Раздражает само наличие профессионалов с многолетним опытом работы, которые тонко чувствуют ложь во многих пиаровских акциях, которые инициируют власти.

 

Мы в свое время построили Центр олимпийской подготовки по дзюдо. Провели чемпионат России в Челябинске. Сегодня новая команда уверяет, что это она добилась проведения чемпионата Европы по дзюдо. На самом деле инициатором был Степкин (Юрий Степкин, в прошлом – министр физкультуры, спорта и туризма Челябинской области – ред.), которого поддержал Сумин. Обратились в Европейский союз дзюдо. Встал вопрос: у нас проводить или в одном из европейских городов. Тогда Сумин подписал гарантию того, что часть затрат по перелету и размещению область возьмет на себя. Только благодаря этому и выбрали Челябинск. Я помню, с каким упоением этим занимался Сумин. А сейчас нам рассказывают какие-то сказки.

 

Вот на фото в моем кабинете - наш прославленный дзюдоист Виталий Макаров (в первом ряду Виталий Макаров, Владимир Путин, Андрей Косилов в окружении спортсменов, рядом с фото - оригинал благодарности президента Путина первому вице-губернатору Косилову за большой вклад в развитие АПК России - ред.). В свое время судьба Макарова могла сломаться. Пришлось вмешиваться Сумину, мне, Степкину, экс-начальнику ГУВД Павлу Григорьеву. И сегодня, когда недоброжелатели топчут Степкина за то, что он выступил организатором первого турнира памяти Сумина, почему-то Макаров не торопится протянуть руку помощи своему бывшему другу. И это как минимум странно. Может быть, еще просто не успел?

 

 

- Всем же понятно, что если бы было за что, я бы уже давно ответил за содеянное. Сумин никогда не прикрывал своих от уголовной ответственности, не считал следствие карманным. У него был принцип: нарушил – отвечай. Это доказывают дела Сергеевых (воровство денег при реконструкции здания областного правительства, - ред.), Кости Бочкарева (покупка дорогостоящих картин за деньги бюджета - ред.), Виктора Тимашова (взяточничество - ред.). Нынешняя власть два года работает без обвинений в коррупции, но это не значит, что претензий нет. Видимо, по-другому работают с силовиками.

 

Беспрецедентным давлением на правоохранительные органы новая власть отбила желание наводить порядок в высших эшелонах. Но сейчас, с уходом ее федеральных покровителей, думаю, не за горами дела, в рамках которых начнут предъявлять претензии высокопоставленным чиновникам регионального уровня.

 

Возвращаясь к делу «Продкорпорации», скажу, что суд признал всех обвиняемых жуликами. В силу беспрецедентного давления, которое оказывал на судейский корпус губернаторский клан, им снизили сроки. Но власть не будет у них в руках бесконечно. Придет время, и я смогу рассказать, как в это дело активно вмешивалась тогда еще городская власть. Как они помогали скрывать следы преступления, предупредив одного из обвиняемых, Исмаилова, о выезде следственной группы в Москву. Все это осведомленным людям известно и понятно.

 

 

- У Сумина как у губернатора и рачительного хозяина всегда были деньги на решение социальных проблем и развитие области, даже в кризис. На счетах администрации во время передачи власти от Сумина к Юревичу оставалось, по меньшей мере, 10-12 млрд рублей. Вы спросите, во что обошлись бюджетные гарантии новой команды так называемым «инвесторам» от птицеводства? Это и партнеры Юревича типа Колесникова (Олег Колесников, депутат Государственной думы, собственник компании «Уралбройлер» - ред.), и школьные друзья типа Галеева (депутат Заксобрания области - ред.). Если они или другие особо приближенные к «императору» не станут платить кредиты, то деньги за них вынужден будет возвращать бюджет. Порядка 7-8 миллиардов. При этом область в декабре не могла выплатить 13-ю зарплату. А деньги-то смешные. Сопоставимые со стоимостью купленного губернатором вертолета, расходами на его охрану. Ухудшение финансового положения очевидно.

 

Приоритет новой команды – только дороги и ничего больше. Комментировать это бессмысленно, потому что у каждого свои приоритеты. Отчасти это можно одобрить, потому что все мы ездим по дорогам. Но среди таких же приоритетов могли быть образование, культура, то же сельское хозяйство. У нас же самые низкие дотации на литр молока. Как итог – падает его производство, крестьяне режут коров. Чего не скажешь о соседних Свердловской и Тюменской областях, где уровень дотаций выше в 2-3 раза. А многомиллиардные бюджетные вливания выделяются не двум-трем любимчикам и друзьям, а всему агропромышленному комплексу. Мы не получаем федеральную поддержку животноводства. Это вопрос к региональной власти. Да, была засуха, но можно было внести изменения в программу, защитить ее в Минсельхозе РФ и получить деньги – сотни миллионов рублей в год на поддержку селян Челябинской области. Почему власть не решила этот вопрос, не знаю. В других регионах это сделали.

 

 

- Согласен. А на счет нашей команды можно записать «куриную революцию». Мы создали механизмы развития, без которых не было бы такого прорыва. Тот же Берестов (Александр Берестов, глава агрохолдинга «СОЮЗ-Пищепром») приходил, спрашивал про птицеводство. Я говорил: «Давайте, ребята, развивайтесь, места всем хватит». Конкуренция в птицеводстве при Сумине дала развитие растениеводству, потому что понадобились корма. Крупнейшие шаги в своем формировании и развитии сделали агрохолдинги «Ситно», «Аргаяш», «Уралбройлер».

 

У нас была и «дошкольная революция». При Сумине мы никогда не опускались ниже второго места в России по охвату детей, устроенных в детские сады. Одним из первых на аппаратном совещании в 1997 году этот вопрос поставил ваш покорный слуга. Первыми в стране, когда появились нацпроекты, мы стали выделять муниципалитетам деньги за каждое созданное место в детском саду. Сейчас построят один детский сад или заменят окна – и показывают по всем телеканалам. А при Сумине в отдельные годы для дошколят открывалось почти 20 тыс. мест – в 2-3 раза больше, чем сейчас.

 

 

 

А «медицинская революция»? Возвели новый комплекс «онкологии». Сдали, оснастили. Построены областная детская больница, ПЭТ-центры в Челябинске и в Магнитке, кардиоцентр. А какой крупный объект инициирован и построен при новой команде?

 

«Спортивная революция». Вспомните - появились ледовый дворец «Уральская молния» и арена «Трактор». Да, на хоккейной арене весной крыша потекла, пришлось устранять недостатки. Но мы ее построили, комплекс переполнен, там проходят игры, скоро он примет чемпионат Европы по дзюдо. Возвели конноспортивный комплекс «Рифей». Собака и лошадь – два лучших друга человека. В Екатеринбурге и Тюмени это развивается. Если мы претендуем на звание города, который удовлетворит претензии самого широкого круга людей, почему власти ставят вопрос о существовании «Рифея»? Юревича на время поставили губернатором. Не нужен ему «Рифей» - пусть не занимается, но не нужно его трогать. Новая власть хочет палками загнать людей в хоккей. Я тоже люблю этот вид спорта. Но есть масса людей, которым лошади нравятся больше. Общение с живыми существами развивает детей. Кроме того, это олимпийский вид спорта. У нас лучшие условия для подготовки спортсменов. Сейчас на это надо обратить внимание. Уделить чуть внимания – и получим первых чемпионов Европы и мира. «Рифей» уже стал одной из визитных карточек области.

 

Вот что мы построили, много всего. Это все осталось, этим пользуются люди. Даже резиденция в Кисегаче, где сейчас отдыхает Юревич. Если новая власть считает, что может бесконечно навязывать свою точку зрения, забывая о заслугах других людей, то ее век не долог. Вот что сделано для увековечивания памяти Сумина? Это же не Косилов обещал. Это Юревич на похоронах шефа говорил правильные слова, обещал создать комиссию по увековечению памяти губернатора. И где эта комиссия, где предложения? А мы, Ольга Ильинична Сумина (жена экс-губернатора - ред.), Юрий Степкин и другие провели первый турнир памяти Сумина по дзюдо. Почти 600 детей участвовали. С коллегами и семьей сделали памятник на могиле Петра Ивановича. Сейчас решается вопрос по мемориальной доске на доме, где он жил. Власти ничего не сделали, но раздражаются, что вопросы решаются без них, мы не ходим с протянутой рукой, не встаем на колени. У нас есть свой «чугунок с кашкой». Мы живем в обществе, позволяющем людям самим определять приоритеты и ценности и отстаивать их.

 

 

- У меня есть контакты с чиновниками в других регионах, в аппарате полпредства. Но с нашими общаться не представляется возможным. Люди опасаются быть обвиненными в измене. Чтобы их не подводить, я с местными чиновниками просто не общаюсь. Не хочется слышать бесконечный испуг в голосе. Не дай бог кто-то стуканет, что чиновник общался с Косиловым. Прибьют сразу, в два счета.

 

Одна из главных потерь, которые несет область, – это крутое утрамбовывание кадрового потенциала. Убирают всех руководителей, имеющих собственное мнение. Всех, кто спрашивает, почему должны покупать для учреждений именно эту продукцию, заключать договоры именно с этой фирмой. Все такие люди изгоняются. И вводится система подношений: каждый должен что-то носить этажом выше. Поэтому мы уже даже за деньги не можем получить качественное образование, качественную медицинскую помощь. Та же ситуация с увольнением Важенина, мне кажется, произошла, чтобы поставить нового человека, который станет играть по новым правилам, связанным с откатами, подношениями, процентами. Ведь большие деньги идут из федерального центра на здравоохранение. Не случайно недавно был скандал с покупкой серверов для деревенских больниц. У нас что, больницы без серверов встали? Надо расходные материалы покупать! Месяца два назад был в одном из областных учреждений. Посмотрел на капельницы. Мы десять лет назад такие даже по гуманитарной помощи не брали. Медсестра говорит, что уже год как проблема с расходниками. Я думал, что мы при Сумине в последние годы раз и навсегда забыли про такие проблемы. Оказывается, все просто: достаточно обрезать финансирование, купить очередной вертолет, новый офис ФОМСу - и все.

 

 

- На последних выборах мы попросили людей поддержать Путина. И на всех участках, где активно голосовали сотрудники «Рависа» и члены их семей, наш кандидат получил до 78% при явке в 70%. Такого здесь не было никогда. При этом мы никого не принуждали, просто рассказали, что хорошего сделал Путин для сельского хозяйства и нашего предприятия в том числе.

 

Принципы работы избранного президента и его подход к людям для меня более понятен. Если брать историю области – все крупные достижения появились в эпоху Путина и Сумина. Эта связка эффективно работала. Насколько знаю, Путин очень уважал Сумина. Наша команда не только работала, но и получала адекватную оценку, благодарности. Путин, несмотря на сопротивление некоторых господ, наградил меня орденом по ходатайству Сумина. Получается, достучался до него Петр Иванович. И я достучусь. Не имею в виду какие-то карьерные перспективы. Я и так в резерве администрации президента состою. Надо будет – рассмотрят, пригласят.

 

Ну и, наконец, безвременье прошло. Теперь можно более открыто излагать свою позицию.

 

 

- Последние выборы показали, что, с одной стороны, в обществе есть спрос на стабильность, олицетворением чего могло бы стать мое участие в губернаторских выборах. С другой стороны, результат «Единой России» во время госдумской кампании продемонстрировал спрос на свежие лица, новые подходы. В данный момент у меня цель другая – надо провести реконструкцию, увеличить выпуск мяса птицы до 100 тыс. тонн, зарплату еще минимум в полтора-два раза повысить. Вот построят коллеги в Кунашакском районе новую площадку – ужесточится конкуренция за кадры. Начнется еще более острая борьба за рынок. Бизнес – это такой адреналин, динамика! Это несравнимо ни с какой политикой. Нужно постоянно думать головой, укреплять команду, анализировать ситуацию и прогнозировать ее развитие. Если остановишься – окажешься в проигрыше. Это собственный мир. Мы бьемся за текущие доходы, снижение затрат, стараемся быть ближе к потребителю. Прихожу в магазины конкурентов – там одна заморозка. Такого обилия охлажденной продукции, как в магазинах «Рависа», нет ни у одного нашего конкурента. Потому что у нас всего одну ночь свежая охлажденная птица доставляется до потребителя, самая обширная торговая сеть среди всех птицеводов.

 

 

- Напоминает ощущения 1997-1998 годов, когда только пришла команда Сумина. Больше всего меня привлекает, что сегодня ты принимаешь решение, реально влияешь на ситуацию, а уже через короткое время видишь конкретный результат. Стал активным пользователем Интернета, начинаю день с бассейна. Сейчас наконец-то стал хозяином своей жизни, есть время на семью. Могу даже в отпуск сходить. Теперь уже не только с женой и детьми, но и с внучкой. Никаких протоколов и обязательных встреч. Поэтому очевидных мотивов в очередной раз круто менять свою жизнь на сегодня у меня нет. Но если попросят, будет о чем задуматься.