В Сысерти появится новый термальный комплекс «Панорама», он может стать новой визитной карточкой региона. Деталями в интервью URA.RU поделился учредитель сети термальных курортов «Баден-Баден» и группы компании Baden Family Евгений Кононов. Он также дал прогноз о развитии внутреннего туризма и рассказал, почему эта отрасль привлекательна для инвесторов.
— Евгений Викторович, в стране и мире сейчас турбулентная обстановка, а ситуация экономическая достаточно сложная. На ваш взгляд, нужно ли вкладываться в развитие туризма в нынешних реалиях?
— Да, ситуация складывается непростая с точки зрения высоких ставок по кредитам. Но в любом случае мы как раз наблюдаем такую тенденцию, что направлять инвестиции нужно именно в сторону развития внутреннего туризма. Так как большинство людей становятся как раз туристами внутри страны.
Поэтому я считаю, вкладываться в туризм нужно, безусловно. Это нужно было и тогда, и сейчас, и когда ключевая ставка начнет снижаться — это будет очень хорошим условием для инвестиций.
Компания на данный момент развивает порядка шести локаций
— А вам не кажется, что люди, которые сейчас занимаются внутренним туризмом могут пересмотреть приоритеты, когда ситуация стабилизируется? Например, начнут вкладываться в зарубежные проекты?
— Я думаю, экономическая активность восстановится в полной мере, туристов станет кратно больше. Сейчас прослеживается тенденция, к сохранению своего капитала на вкладах, например. К тому моменту, когда ситуация начнет выравниваться, количество трат и скорость экономики будет настолько выше, что и внутреннего, и выездного туризма будет больше. И люди будут легче вкладывать сбережения во что-то новое.
— Как вы оцениваете туристический потенциал региона?
— Я оцениваю его очень высоко. Доказательством тому является количество наших проектов, которые мы здесь держим. Порядка шести локаций мы развиваем сейчас. И я понимаю, что потенциал недооценивают существенно. Благодаря той инфраструктуре, которая уже есть, мы можем привлечь еще больше туристов, в том числе федеральных.
— Это актуально для Екатеринбурга, а что делать более удаленным городам? Например, тем, до которых нужно добираться от четырех часов и дольше?
— А что мешает нам создать небольшую взлетную полосу для маленьких самолетов? В Исландии такая идея работает: за 30-40 минут самолетики перелетают на север острова, а на машине это заняло бы шесть часов. Почему бы подобному проекту не появиться в удаленных частях региона? Это вопрос инвестиций.
Baden Family стали первыми, кто посмотрел на термы, как на сетевой бизнес
— Какую роль проекты компании Baden Family играют в развитии не только региона, но и страны?
— Я считаю, что мы в принципе основоположники некоего термального бизнеса. Мы самые первые посмотрели на термальные курорты, как на сетевой бизнес (консалтинговая компания NF Group 2023 и в 2024 году включила Baden Family в тройку лидеров сетевых термальных курортов в РФ — прим. ред.).
— А где вы являетесь налоговым резидентом?
— В зависимости от разных компаний — у нас 36 юридических лиц. Но основной — на Урале.
— Почему для вас важно оставаться налоговым резидентом именно в Свердловской области?
— Я прекрасно понимаю, что мы должны помогать региону. Мы должны делать некий кэшбек в виде налогов в территорию, чтобы она развивалась.
— Если говорить о ваших проектах, какие вы планируете реализовать в ближайшее время?
— Один из наших ключевых проектов — это «Баденленд». Первый этап мы планируем запустить уже к новому году. Это будет самый большой акватермальный бассейн на 1250 квадратных метров и зона для отдыха с пальмами, лежаками и шезлонгами.
Кроме «Баденленда» у нас есть еще проект «Панорама». Он станет новой визитной карточкой Свердловской области. Это будет потрясающее место притяжения для туристов. Поэтому я с нетерпением жду появления этого проекта, и мы сейчас все силы прикладываем, чтобы реализовать его качественно. Также достраивается термальный комплекс «Баден-Баден Таватуй» под Новоуральском.
Один из интересных проектов, куда приезжал министр экономического развития РФ — «Баден-Баден Тургояк», там мы к 2026 году обустроим внутренний, открытый термальный бассейн, шестиэтажный парк-отель с рестораном и лобби-баром. Помимо гостиницы и термального комплекса, там уже есть модульные домики для тех, кто любит уединенный отдых.
Еще мы работаем над «Увильды Резорт» — это курорт, путь до которого займет около двух часов от Екатеринбурга. Мы уже получили заключение экспертизы, в сентябре планируем начать активную стадию строительства.
Задача туристического бизнеса — дарить гостям новую эмоцию после каждого визита
— А чем «Панорама» принципиально отличается от тех же терм на Уктусе? Турист может отдохнуть и там, или, например еще в одном вашем комплексе «Фабрика отдыха» зачем ему «Панорама» в таком случае?
— Проекты разноформатные. Если «Фабрика отдыха» — уровень трех звезд, то «Панорама» все-таки будет уровня пяти звезд. Это другой уровень отдыха и эмоций.
— Возвращаясь к теме инвестиций и вложений в туризм, почему «Панорама» может быть интересна инвесторам?
— С точки зрения доходности это действительно классный проект, который станет визитной карточкой области, там будет хороший трафик постоянно. Поэтому купив апартаменты, человек сможет просто беззаботно получать постоянную доходность до 40%. До 20% за счет сдачи номера в аренду, еще до 20% — за счет капитализации недвижимости.
— Расскажете, какой срок окупаемости инвестиций?
— Арендная окупаемость составляет примерно пять-шесть лет. Все индивидуально, у тех инвесторов, кто заходит в проект на ранней стадии доходит до 20% доходности. У тех, кто вливается позже, цифры чуть ниже: 10-12%.
По мнению Кононова, термальные курорты актуальны всегда
— Правильно ли я понимаю, что при этом Baden Family берет управление на себя?
— Да. Собственник не вовлечен в бытовую и операционную рутину. Содержанием и обслуживанием номера занимается управляющая компания. А дело инвестора — получать стабильный пассивный доход. Добавлю, что курорты, которые у нас есть, они постоянно совершенствуются, наполняются дополнительными сервисами, кроме того, растет и инфляция. Соответственно, номер тоже дорожает, а это все сказывается на доходности.
— Курорты такого типа не являются сезонными? Не будет ли так, что осенью-зимой доход ниже?
— Нет. В этом и фишка наших курортов. Конечно, у нас есть супервысокий сезон, есть средний сезон, осень-весна для нас считаются такими «межсезончиками», но и в этот период мы загружены примерно на 50%.
— К слову о загруженности, не кажется ли вам, что такой тип отдыха рано или поздно надоест туристам?
— Человек всегда идет за эмоциями. И наша задача дать ему эмоцию, превосходящую предыдущую. Мы постоянно развиваем и обновляем, расширяем какие-то услуги, фишечки наших курортов. И приходя в следующий раз, гость получает уже чуть-чуть другую, более интересную эмоцию.
Каждый день — только самое важное. Читайте дайджест главных событий России и мира от URA.RU, чтобы оставаться в курсе. Подпишись!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
В Сысерти появится новый термальный комплекс «Панорама», он может стать новой визитной карточкой региона. Деталями в интервью URA.RU поделился учредитель сети термальных курортов «Баден-Баден» и группы компании Baden Family Евгений Кононов. Он также дал прогноз о развитии внутреннего туризма и рассказал, почему эта отрасль привлекательна для инвесторов. — Евгений Викторович, в стране и мире сейчас турбулентная обстановка, а ситуация экономическая достаточно сложная. На ваш взгляд, нужно ли вкладываться в развитие туризма в нынешних реалиях? — Да, ситуация складывается непростая с точки зрения высоких ставок по кредитам. Но в любом случае мы как раз наблюдаем такую тенденцию, что направлять инвестиции нужно именно в сторону развития внутреннего туризма. Так как большинство людей становятся как раз туристами внутри страны. Поэтому я считаю, вкладываться в туризм нужно, безусловно. Это нужно было и тогда, и сейчас, и когда ключевая ставка начнет снижаться — это будет очень хорошим условием для инвестиций. — А вам не кажется, что люди, которые сейчас занимаются внутренним туризмом могут пересмотреть приоритеты, когда ситуация стабилизируется? Например, начнут вкладываться в зарубежные проекты? — Я думаю, экономическая активность восстановится в полной мере, туристов станет кратно больше. Сейчас прослеживается тенденция, к сохранению своего капитала на вкладах, например. К тому моменту, когда ситуация начнет выравниваться, количество трат и скорость экономики будет настолько выше, что и внутреннего, и выездного туризма будет больше. И люди будут легче вкладывать сбережения во что-то новое. — Как вы оцениваете туристический потенциал региона? — Я оцениваю его очень высоко. Доказательством тому является количество наших проектов, которые мы здесь держим. Порядка шести локаций мы развиваем сейчас. И я понимаю, что потенциал недооценивают существенно. Благодаря той инфраструктуре, которая уже есть, мы можем привлечь еще больше туристов, в том числе федеральных. — Это актуально для Екатеринбурга, а что делать более удаленным городам? Например, тем, до которых нужно добираться от четырех часов и дольше? — А что мешает нам создать небольшую взлетную полосу для маленьких самолетов? В Исландии такая идея работает: за 30-40 минут самолетики перелетают на север острова, а на машине это заняло бы шесть часов. Почему бы подобному проекту не появиться в удаленных частях региона? Это вопрос инвестиций. — Какую роль проекты компании Baden Family играют в развитии не только региона, но и страны? — Я считаю, что мы в принципе основоположники некоего термального бизнеса. Мы самые первые посмотрели на термальные курорты, как на сетевой бизнес (консалтинговая компания NF Group 2023 и в 2024 году включила Baden Family в тройку лидеров сетевых термальных курортов в РФ — прим. ред.). — А где вы являетесь налоговым резидентом? — В зависимости от разных компаний — у нас 36 юридических лиц. Но основной — на Урале. — Почему для вас важно оставаться налоговым резидентом именно в Свердловской области? — Я прекрасно понимаю, что мы должны помогать региону. Мы должны делать некий кэшбек в виде налогов в территорию, чтобы она развивалась. — Если говорить о ваших проектах, какие вы планируете реализовать в ближайшее время? — Один из наших ключевых проектов — это «Баденленд». Первый этап мы планируем запустить уже к новому году. Это будет самый большой акватермальный бассейн на 1250 квадратных метров и зона для отдыха с пальмами, лежаками и шезлонгами. Кроме «Баденленда» у нас есть еще проект «Панорама». Он станет новой визитной карточкой Свердловской области. Это будет потрясающее место притяжения для туристов. Поэтому я с нетерпением жду появления этого проекта, и мы сейчас все силы прикладываем, чтобы реализовать его качественно. Также достраивается термальный комплекс «Баден-Баден Таватуй» под Новоуральском. Один из интересных проектов, куда приезжал министр экономического развития РФ — «Баден-Баден Тургояк», там мы к 2026 году обустроим внутренний, открытый термальный бассейн, шестиэтажный парк-отель с рестораном и лобби-баром. Помимо гостиницы и термального комплекса, там уже есть модульные домики для тех, кто любит уединенный отдых. Еще мы работаем над «Увильды Резорт» — это курорт, путь до которого займет около двух часов от Екатеринбурга. Мы уже получили заключение экспертизы, в сентябре планируем начать активную стадию строительства. — А чем «Панорама» принципиально отличается от тех же терм на Уктусе? Турист может отдохнуть и там, или, например еще в одном вашем комплексе «Фабрика отдыха» зачем ему «Панорама» в таком случае? — Проекты разноформатные. Если «Фабрика отдыха» — уровень трех звезд, то «Панорама» все-таки будет уровня пяти звезд. Это другой уровень отдыха и эмоций. — Возвращаясь к теме инвестиций и вложений в туризм, почему «Панорама» может быть интересна инвесторам? — С точки зрения доходности это действительно классный проект, который станет визитной карточкой области, там будет хороший трафик постоянно. Поэтому купив апартаменты, человек сможет просто беззаботно получать постоянную доходность до 40%. До 20% за счет сдачи номера в аренду, еще до 20% — за счет капитализации недвижимости. — Расскажете, какой срок окупаемости инвестиций? — Арендная окупаемость составляет примерно пять-шесть лет. Все индивидуально, у тех инвесторов, кто заходит в проект на ранней стадии доходит до 20% доходности. У тех, кто вливается позже, цифры чуть ниже: 10-12%. — Правильно ли я понимаю, что при этом Baden Family берет управление на себя? — Да. Собственник не вовлечен в бытовую и операционную рутину. Содержанием и обслуживанием номера занимается управляющая компания. А дело инвестора — получать стабильный пассивный доход. Добавлю, что курорты, которые у нас есть, они постоянно совершенствуются, наполняются дополнительными сервисами, кроме того, растет и инфляция. Соответственно, номер тоже дорожает, а это все сказывается на доходности. — Курорты такого типа не являются сезонными? Не будет ли так, что осенью-зимой доход ниже? — Нет. В этом и фишка наших курортов. Конечно, у нас есть супервысокий сезон, есть средний сезон, осень-весна для нас считаются такими «межсезончиками», но и в этот период мы загружены примерно на 50%. — К слову о загруженности, не кажется ли вам, что такой тип отдыха рано или поздно надоест туристам? — Человек всегда идет за эмоциями. И наша задача дать ему эмоцию, превосходящую предыдущую. Мы постоянно развиваем и обновляем, расширяем какие-то услуги, фишечки наших курортов. И приходя в следующий раз, гость получает уже чуть-чуть другую, более интересную эмоцию.
