У бережливого хозяина всегда порядок. На предприятиях УВЗ внедряется новая система. Проверено: «Укрепилась дисциплина, увеличилась производительность труда»
Размер текста
-
17
+
В омском Конструкторском бюро транспортного машиностроения, которое входит в состав корпорации УВЗ, началось внедрение системы «Бережливое производство». При грамотном подходе система позволяет сократить этапы производственного процесса, уменьшить срок выполнения заказа, повысить качество продукции, увеличить производительность труда, высвободить производственные площади, что, в конечном счете, отражается на росте конкурентоспособности предприятия и извлечении максимальной прибыли.
В КБТМ внедрению «Бережливого производства» способствовало стремление руководства к повышению эффективности работы предприятия. Эта система направлена в первую очередь на снижение затрат и ускорение цикла производства различных деталей. О ее результатах говорить пока еще рано, но важно, что первые шаги в этом направлении уже сделаны.
КБТМ — не первое предприятие корпорации УВЗ, где внедряют данную систему. С 2011 года она работает в Волчанском филиале Уралвагонзавода и прекрасно себя зарекомендовала: укрепилась дисциплина, увеличилась производительность труда, значительно сократилось время на обработку и перемещение деталей, повысилось качество выпускаемой продукции.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
В омском Конструкторском бюро транспортного машиностроения, которое входит в состав корпорации УВЗ, началось внедрение системы «Бережливое производство». При грамотном подходе система позволяет сократить этапы производственного процесса, уменьшить срок выполнения заказа, повысить качество продукции, увеличить производительность труда, высвободить производственные площади, что, в конечном счете, отражается на росте конкурентоспособности предприятия и извлечении максимальной прибыли. В КБТМ внедрению «Бережливого производства» способствовало стремление руководства к повышению эффективности работы предприятия. Эта система направлена в первую очередь на снижение затрат и ускорение цикла производства различных деталей. О ее результатах говорить пока еще рано, но важно, что первые шаги в этом направлении уже сделаны. КБТМ — не первое предприятие корпорации УВЗ, где внедряют данную систему. С 2011 года она работает в Волчанском филиале Уралвагонзавода и прекрасно себя зарекомендовала: укрепилась дисциплина, увеличилась производительность труда, значительно сократилось время на обработку и перемещение деталей, повысилось качество выпускаемой продукции.
