Распродажа активов «Уралвагонзавода» может помочь корпорации справиться с убытками, но в то же время может завести ее в тупик. Экономисты напоминают: в Свердловской области уже есть пример, когда подобные решения привели к краху промышленного гиганта. Индустриальный директор кластера «Вооружение» Ростеха (включает в себя УВЗ) Сергей Абрамов заявил «Интерфаксу», что нижнетагильский завод продаст свои непрофильные активы для финансового оздоровления. Корпорация уже вышла из капитала Тверского вагоностроительного завода, Каменск-Уральского литейного завода и «УВЗ-Логистик». «В перспективе корпорация предполагает выставить на продажу другие активы, которые не являются для предприятия жизнеобеспечивающими», — сказал Абрамов. Цель УВЗ — выйти в 2018 году на консолидированную прибыль в пределах миллиарда рублей, когда как еще в 2016 году предприятие показало убыток в 16 млрд рублей. Адвокат и финансовый аналитик Дмитрий Земеров в беседе с «URA.RU» согласился, что продажа предприятий и структур УВЗ позволяет покрыть убытки корпорации. Однако он обратил внимание, что неразумная распродажа заводов и различных организаций может обернуться для УВЗ новыми проблемами. «Здесь важно посмотреть, насколько эти активы завязаны с техническими процессами. На „Уралмашзаводе“, вспомним, продали все, что можно и нельзя. В итоге наступил период, когда стало сложно что-либо уже производить. Пропала возможность самостоятельной переработки продукции», — сказал Земеров. «Уралмашзавод», напомним, в советское время был базой для создания тяжелой промышленности таких стран, как Польша, Чехословакия, Румыния, Индия, Пакистан, Вьетнам, Китай. В производстве принимали участие 65 тысяч человек. В 1990-е и в 2000-е на предприятии были распроданы конструкторские подразделения, металлургическое производство, земельные участки, здания. Как итог, завод чуть не погиб, сегодня на «Уралмаше» трудятся всего 2,3 тысячи человек. Свердловский экономист Константин Селянин согласился, что риск повторить судьбу «Уралмаша» у УВЗ есть. «Когда речь идет о продаже активов, самая сложная задача — это определить, какие из них профильные, а какие нет. Самая частая ошибка, которую допускают руководители предприятий — они смотрят сегодняшнее положение дел и не думают, что принесет им прибыль через пять-десять лет. Ведь какой-то актив сейчас может быть неприбыльным, но зато в дальнейшем позволит, например, расширить линейку», — сказал Селянин. Экономист также добавил, что на предприятиях, которые уйдут с молотка, могут пройти сокращения. «Новый владелец может как сократить штат, так и увеличить его. Но чаще происходит первое. Нередко бывают истории, когда новый собственник, дешево купивший предприятие, начинает его дробить на части и перепродавать, чтобы получить больше денег», — заметил специалист. Впрочем, с опасениями наблюдателей не согласен бывший руководитель УВЗ Николай Малых. «С приходом Потапова на УВЗ ведется грамотная и взвешенная политика. Понимаете, на „Уралмашзаводе“ начали продавать мощности и площади, задействованные в производстве. „Уралвагонзавод“ такие активы не продает, — сказал Малых. — Например, мне кажется верным решение продажи Каменск-Уральского литейного завода „Технодинамике“. Они работают по авиационному направлению, и им пойдет на пользу переход в другую структуру». Отметим, еще в июльском интервью ТАСС глава УВЗ Александр Потапов говорил, что под сокращение попадут не только непрофильные активы корпорации, но и профильные. «Мы не ведем сегодня политику по созданию потемкинских деревень, не считаем, что нужно вкладывать большие средства в те проекты, которые не дают отдачи, особенно в ближайшее время», — говорил тогда Потапов. Журналист «URA.RU» отправил запрос в пресс-службу УВЗ, ответ оттуда пока не поступил.

прочитать статью полностью