Наверное, многим жителям Уральского федерального округа интересно, как живет и работает корпорация «Урал промышленный – Урал Полярный». И мы – не исключение, тем более что руководство компании не раз обещало быть открытым. И, в общем, не обмануло: сегодня, 11 октября, журналист «URA.Ru» отправилась на совещание, которое с подчиненными провел гендиректор корпорации «УП-УП» Александр Белецкий. В итоге мы узнали много интересного: как теперь будет строиться управленческая политика в компании, почему сотрудники могут лишиться премий, кому в ближайшее время придется отвечать на неудобные вопросы Белецкого, а также за счет чего корпорация намерена получать прибыль. В общем, рассказываем.

 

Видеосвязь сегодня, 11 октября, соединила два офиса корпорации «Урал промышленный – Урал Полярный» - в Москве и Екатеринбурге. Таким образом гендиректор компании Александр Белецкий проводил совещание со своими ключевыми сотрудниками. Кстати, видеоконференции с топ-менеджерами теперь станут регулярными. Как заявляет Белецкий, система управления в компании, которая проводилась в последний год, и командировочные расходы показали неэффективность работы. Одним словом, летать из Москвы в Екатеринбург и наоборот для проведения совещаний оказалось накладно. Так, согласно отчетности корпорации «УП-УП» по МСФО (опубликована на сайте компании) на командировки и представительские расходы в 2010 году было потрачено 18 млн 689 тыс. рублей.

 

По замыслу Александра Белецкого в ближайшие месяцы видеосвязь должна соединить не только Москву и Екатеринбург, но и другие площадки корпорации: Салехард (там строится теплоэлектростанция «Полярная»), Нягань (проект «Полярный кварц»), Надым (мост через одноименную реку), Харп (там работает электростанция). Кроме того, будут открыты представительства в Челябинске, Тюмени, Ханты-Мансийске, где запланированы инвестиционные проекты (в том числе в энергетике и сельском хозяйстве). «Чтобы не терять время, необходима прямая связь с площадками. К январю необходимо наладить оборудование», - заявил Белецкий.

 

Говоря о главной задаче, которая стоит перед корпорацией «УП-УП», ее гендиректор заявил, что компания должна получать прибыль. «Мы перешли на международную систему финансовой отчетности. Она открыта для всех. Это один из первых шагов к проведению IPO, которое мы запланировали в течение трех лет. Но нужно понимать, что для успешного размещения корпорация должна приносить прибыль. В 2010 году мы получили убыток (35 млн 934 тыс. рублей согласно бухгалтерской отчетности корпорации – прим. ред.). Этот год мы должны закончить с прибылью – не менее 250 млн рублей. А в следующем, 2012-м, году прибыль должна составить не менее 1 млрд рублей», - заявил Александр Белецкий.

 

Сократить расходы и увеличить доходную часть – это план гендиректора корпорации «УП-УП» для достижения цели. «Что касается расходов, жду от всех предложений», отметил Белецкий. И тут же огорошил сотрудников тем, что компанию ждет оптимизация управленческого персонала: «Прежде всего, оптимизация пройдет в самой корпорации. И это не учитывая открытия трех новых представительств». Решение задачи по сокращению расходов также может отразиться и на зарплатах коллектива. «Мы все с вами знаем: в наших контрактах прописано, что 50% в общем доходе сотрудников составляет премия. Однако до сих пор не отработана процедура, в основном эти вопросы ложатся на меня как на руководителя. Необходимо подготовить критерии поощрения. Это могут быть показатели, исполнительская дисциплина. Жду предложений», - заявил гендиректор корпорации «УП-УП». К слову, на зарплаты в компании в 2010 году было направлено более 111 млн рублей (данные МСФО).

 

Что касается получения доходов, что тут главный упор должен делаться на получение дивидендов от дочерних и зависимых предприятий корпорации «УП-УП», где уже найдены стратегические инвесторы. «Должен сказать – у нас отсутствует работа с дочерними компаниями, не отслеживается, что там происходит, они работают «в тени». Необходимо провести ревизию эффективности их работы», - подчеркнул Белецкий. По его словам, более 70% лицензий на месторождения, которые есть у «дочек» корпорации, находятся в настоящее время в управлении у стратегических инвесторов: «А дивидендов по итогам 2010 года – ноль. Мы даже доплачивали, увеличивали уставный капитал».

 

Поэтому скоро руководители дочерних и зависимых компаний получат директиву – их вызовут на ковер в корпорацию «УП-УП». «Они должны представить доклады – полную информацию по уровню доходов, прибыли, дивидендной политике, а также свои предложения. Всех предупредите, чтобы потом никто не удивлялся», - заявил глава корпорации «УП-УП». И тут же продолжил, обращаясь к подчиненным: «Вот расскажите, что у нас с хромитами?» (Челябинский электрометаллургический комбинат (ЧЭМК) в прошлом году приобрел 74,4% ООО «Урал промышленный – Полярный №1», которое имеет лицензии на хромитовые месторождения на Ямале -  Южное и Юго-Западное рудное поле – прим. ред.)

 

С хромитами все оказалось не очень. Сотрудники Белецкого пожаловались, что дальше разговоров с ЧЭМК дело не идет: «У нас есть договор купли-продажи. Но нет инвестиционного соглашения. ЧЭМК так и не принял решение об инвестировании…». Аналогичная ситуация и с другими зависимыми компаниями: например, с ООО «Урал промышленный - Полярный №4» (владеет лицензией на Лекын-Тальбейскую площадь медно-молибденовых руд на Ямале), где партнером корпорации «УП-УП» стала компания «Нефтересурсы». Работы на месторождении не ведутся, инвестиционное соглашение не подписано.

 

«Это почему так? По каждому объекту проведите анализ. До конца следующей недели подготовьте проекты инвестиционного соглашения, пропишите все нюансы – сроки по каждому этапу работ. Организуйте встречи. Они должны либо выполнять роль инвестора, либо идти и заниматься чем-то другим в своей жизни», - Белецкий был категоричен, давая поручения своим сотрудникам.

 

«URA.Ru» надеется, что и в дальнейшем сможет бывать на совещаниях в корпорации и оперативно рассказывать новости своим читателям.