 |
| Сергей Семериков (на фото) благодарен застройщикам, которые с пониманием относятся к нововведениям энергетиков |
- Сергей Александрович, подведите итоги 2007 года: что сделано, какие объекты введены в эксплуатацию?
- Инвестиционная программа развития ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания», рассчитанная на 2007—2009 годы, предполагает строительство и реконструкцию в Екатеринбурге четырнадцати подстанций, двух кабельных и одной воздушной линий. Общая сумма затрат составит 5,3 млрд. рублей. В 2007 году мы ввели две подстанции — «Ясную» и «Западную» - и кабельную линию «Новая—Западная». Они позволили разгрузить центр города и Верх-Исетский район, подключить строящиеся гостиницу Хаятт и объекты «Екатеринбург-Сити», а также других потребителей в юго-западной части мегаполиса, включая отдельные территории Ленинского и Чкаловского районов. Также в прошлом году мы начали проектирование 11 и строительство 6 других энергообъектов, параллельно размещали заказы на оборудование, решали вопросы выделения земельных участков.
- Каковы объем и источники инвестиций?
- Источником финансирования стал тариф на подключение, взимаемый с застройщиков на основании Федерального закона №210. Размер ставки рассчитан исходя из затрат на реализацию инвестиционной программы и утвержден постановлением главы города в декабре 2006 года. Введение этой платы — единственный выход из ситуации дефицита пропускной способности городских электрических сетей. Созданный еще в советские годы резерв, который позволял подключать жилые и коммерческие объекты во времена спада промышленного производства, сегодня исчерпан практически полностью.
- Каков принцип взыскания денежных сумм?
- Юридические лица вносят плату за подключение в зависимости от потребности в мощности, а сетевая компания на собранные средства разгружает наиболее проблемные узлы и развивает систему в целом. Для физических лиц введена социальная норма — фиксированная плата за подключение — при условии, что присоединяемая мощность не превышает пятнадцати киловатт.
- Как к нововведению относятся потребители?
- Все действия мы совершаем на основании нормативных актов федерального и местного уровней, и я хочу выразить благодарность тем застройщикам, которые понимают ситуацию. Логика здесь проста: есть острая потребность в строительстве энергообъектов, которая требует финансирования. Энергетики могли бы взять деньги со своих потребителей. Однако в этом случае рост тарифов на передачу электроэнергии для всех категорий потребителей составил бы порядка 20%. По нашему мнению, это недопустимо. Поэтому появился новый механизм – тариф на подключение. Или мы взимаем тариф, строим подстанции и подключаем тех, кто в этом нуждается, или не взимаем, не строим и не подключаем. Для дальнейшего развития города в течение трех лет необходимо потратить 5,3 млрд. рублей, или развитие остановится.
- Какой объем средств удалось получить по новой схеме финансирования?
- В прошлом году мы получили порядка миллиарда рублей, а на строительство направили 1,7 миллиарда. Часть затрат была обеспечена облигационным займом, взятым ЕЭСК в апреле 2007 года. В этом году складывается проблемная ситуация на мировых финансовых рынках, возникают сложности, связанные с заемными средствами, поэтому будем делать упор на платежную дисциплину застройщиков. График платежей напрямую связан с финансированием строительства, и мы не имеем права срывать сроки пуска объектов.
В этом году в качестве платы за подключение планируем собрать около двух миллиардов рублей, на строительство потребуется порядка 2,6 миллиарда.
- Сколько заявок на техприсоединение к сетям подано в прошлом году и с начала этого года?
-В 2007 году от застройщиков были получены 1 188 заявок на заключение договора подключения к электрическим сетям. На каждое обращение был подготовлен компетентный ответ. Эта работа продолжается и сегодня. С начала 2008 года уже поданы более 400 заявок.
- Как организована работа с застройщиками?
- Для организации работы с застройщиками по взиманию тарифа на подключение в феврале 2007 года был создан договорной отдел.На сегодняшний день налажена систематическая работа: прописаны регламенты, подготовлены наглядные материалы о новых правилах работы, выработана система документооборота, создан и внедрен модуль программы «Энергоэксперт». Благодаря перечню мероприятий удалось существенно сократить время подписания договора.
- С какими трудностями компания сталкивается?
- Основная проблема – отсутствие специалистов. В первую очередь не хватает проектировщиков - это общероссийская беда, и не от хорошей жизни строительные компании прибегают к услугам иностранных проектировщиков. В электроэнергетике ситуация еще хуже. Кадров нет, и их неоткуда взять. Я не говорю о вчерашних студентах - необходим опыт порядка десяти лет, чтобы стать хорошим проектировщиком, а у нас в стране прервалась преемственность специалистов такого уровня. Разница между молодыми и опытными проектировщиками составляет почти поколение. В результате цены на проектирование только за последний год выросли в два раза. Существует потребность и в квалифицированных строителях, инженерах. Тот интеллектуальный провал, который произошел в 90-е годы, остро сказывается сейчас.
- Расскажите о планах на 2008 год.
- В текущем году в соответствии с планом будут сданы восемь подстанций: «Авиатор», «Петрищевская», «Рулонная», «Панельная», «Спортивная», «Городская», «Дальняя», «Академическая», а также кабельная линия «Кировская—Городская». Эти подстанции обеспечат подключение строящихся в Екатеринбурге объектов, в том числе тех из них, что возводятся в рамках подготовки к проведению саммита глав государств ШОС. По технологии вводить их в эксплуатацию мы можем либо осенью, до начала отопительного сезона, чтобы избежать системных переключений, либо зимой — в декабре-январе. Большинство мощностей планируем запустить в сентябре-декабре, другие перейдут на январь.
Первой будет включена подстанция «Петрищевская» — она обеспечит строительство в Екатеринбурге микрорайона «Академический». Некоторые объекты будут вводиться поэтапно. В целом все идет по намеченному графику: где-то осуществляется проектирование, оформление земельных участков, где-то согласование, где-то уже ведутся строительные работы. У нас есть календарный план по каждому объекту, в режиме реального времени можно посмотреть, на какой стадии сейчас находится любой из них.
- Что удалось наработать за год выполнения инвестиционной программы?
- Прежде всего, мы получили опыт применения тарифа на подключение - такой практики в нашей деятельности не было. Экономический расчет этой платы, прогнозирование ее поступления — непростые мероприятия, но в целом план мы выполнили. Кроме того, семикратное увеличение объемов капитального строительства потребовало от нас мобилизации сил внутри команды и, по сути, прописывания всех этапов производственного процесса.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Что случилось в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле? Переходите и подписывайтесь на telegram-каналы «Екатское чтиво» и «Наш Нижний Тагил», чтобы узнавать все новости первыми!
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
