Банк России уменьшил число сотрудников на 45% в результате централизации банковского надзора. В центральном аппарате и территориальных отделах ЦБ осталось меньше тысячи человек. Об этом сообщила зампредседателя Центробанка Ольга Полякова.
Полякова в интервью «Российской газете» уточнила, что в подразделениях финансового мегарегулятора был проведен отбор путем тестирования сотрудников, занимающих руководящие посты. Крупнейшая реформа ЦБ длилась два года. В результате Банк России окончательно «ушел» из территориальных учреждений и сосредоточился на двух подразделениях центрального аппарата — Службе текущего банковского надзора (контролирует 474 кредитные организации) и Департаменте надзора за системно-значимыми кредитными организациями (контролирует 28 организаций).
По словам Ольги Поляковой, реформа повысила управляемость и оперативность: исключила региональные различия в подходах к оценке бизнес-моделей банков и убрала лишние звенья в процессе принятия решений.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Не упустите шанс быть в числе первых, кто узнает о главных новостях России и мира! Присоединяйтесь к подписчикам telegram-канала URA.RU и всегда оставайтесь в курсе событий, которые формируют нашу жизнь. Подписаться на URA.RU.
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Банк России уменьшил число сотрудников на 45% в результате централизации банковского надзора. В центральном аппарате и территориальных отделах ЦБ осталось меньше тысячи человек. Об этом сообщила зампредседателя Центробанка Ольга Полякова. Полякова в интервью «Российской газете» уточнила, что в подразделениях финансового мегарегулятора был проведен отбор путем тестирования сотрудников, занимающих руководящие посты. Крупнейшая реформа ЦБ длилась два года. В результате Банк России окончательно «ушел» из территориальных учреждений и сосредоточился на двух подразделениях центрального аппарата — Службе текущего банковского надзора (контролирует 474 кредитные организации) и Департаменте надзора за системно-значимыми кредитными организациями (контролирует 28 организаций). По словам Ольги Поляковой, реформа повысила управляемость и оперативность: исключила региональные различия в подходах к оценке бизнес-моделей банков и убрала лишние звенья в процессе принятия решений.
