 |
| Татьяна Колотушкина переехала из Шадринска в Пышму вслед за мужем. Сейчас супруги достаивают на новом месте дом |
- Владимир Сергеевич, полтора месяца вы возглавляете «жемчужину» УГМК – комбинат «Уралэлектромедь». Было ли назначение для вас неожиданностью?
- Конечно, для меня назначение было совершенно неожиданным. В компании я работаю, можно считать, со дня ее основания: с 1999 года, когда Шадринский автоагрегатный завод вошел в УГМК, мы работаем вместе с Андреем Анатольевичем, с тем костяком дирекции, который сегодня создан. Что подвигло предложить мне эту должность? Я не могу это комментировать. Предложение было сделано, и я его принял.
- Как к вашему новому назначению отнеслась семья?
- Семья привыкла принимать все решения, которые я принимаю. (Улыбается). У меня взрослые дети, внуки, мы живем вдвоем с супругой. Супруга переехала со мной. Я много работал в Оренбурге, дома жил мало, поэтому ситуация нормальная.
- В Верхней Пышме уже обустроились в бытовом плане?
- Занимаюсь этим. Там у меня есть недостроенное жилье. Занимаюсь приведением его в порядок.
- Как вам Верхняя Пышма?
- Понимаете, я ежемесячно на протяжении 10 лет бывал в Верхней Пышме…
- Привыкли уже?
- Да, я привык к этому городу. Может быть, не знаю его изнутри, но знаю снаружи. Знаю многих людей, которые в Пышме работали и работают: и в администрации, и на предприятии. Каких-то открытий для себя я пока не сделал. Но с точки зрения большого объема работы и сложных, новых для себя задач – это я отметил.
- В Шадринск не тянет?
- Как сказать… Ностальгия всегда присутствует. Присутствуют переживания за ту ситуацию, в которой завод сегодня находится. Постоянно поддерживаю связь с руководством на предмет того, как идет работа, какие есть успехи, какие проблемы. Поэтому с Шадринском связь не потеряна, тем более я являюсь членом совета директоров Шадринского автоагрегатного завода. Я думаю, что связь с Шадринском не потеряется.
- Какие задачи перед вами поставило руководство УГМК, когда вы были назначены на должность?
- Все предприятия УГМК руководствуются техпромфинпланом на год, который принят и является безусловным законом, обязательным для исполнения. Я руководствуюсь техпромфинпланом для предприятия «Уралэлектромедь», его я обязан выполнять.
- В апреле директор по общим вопросам ОАО «Уралэлектромедь» Виктор Аверенков был избран спикером городской думы Верхней Пышмы и, соответственно, главой города. Назначен ли кто-то на его должность на комбинате?
- Да, назначен новый директор по общим вопросам Николай Витальевич Данилов. Я подбирал эту кандидатуру, согласовывал ее и в апреле своим приказом назначил Данилова.
- А с Аверенковым как главой города вы уже встречались?
- Да, с Аверенковым мы встречались. Мы провели первое заседание совета директоров предприятий Верхней Пышмы. Состоялся деловой, обстоятельный разговор по существующему положению в городе. Были намечены определенные решения.
- Деловые отношения сохранились?
- Да, нормальный деловой контакт.
- Планируете ли вы кадровые перестановки на комбинате? Может быть, забрать кого-то из шадринских топ-менеджеров на «Уралэлектромедь»?
- Нет, я не вижу никакой необходимости в каких-то кадровых перестановках. У нас рабочая обстановка во взаимодействии со всеми руководителями, которые есть на предприятии. Они достаточно высококвалифицированные специалисты, каждый на своем месте. Поэтому мне с ними просто надо выстраивать нормальные отношения.
- Есть информация, что с 1 по 12 мая часть сотрудников «Уралэлектромеди» была отправлены в отпуск без сохранения заработной платы. Скольких сотрудников это коснулось и какова сейчас обстановка?
- Это незначительная часть. Я опять же говорю о том, что на сегодняшний день мы руководствуемся техпромфинпланом. К большому сожалению, цена на наши прокаты упала. И в связи с тем, что мы сегодня находимся в новой экономической ситуации, мы максимально используем все, что связано с расходной частью. Поэтому управляющей части предприятий было предложено провести работу в коллективах и межпраздничный период использовать либо как очередной отпуск, либо как отпуск без сохранения заработной платы. Такая работа была проведена. Отдельные люди уходили на день, на два. Сколько человек не было задействовано в производственном процессе, я пока не скажу – окончательную цифру мы узнаем по итогам месяца. А то, что это было сделано без ущерба производственному процессу, – это однозначно. И без насилия над личностью. (Смеется)
- С какими показателями комбинат «Уралэлектромедь» закончил 2008 год?
- К сожалению, цифр под рукой нет. Но могу сказать, что мы выполнили те техноэкономические задачи, которые брали на себя в части производственных программ, в части прибыли, в части инвестиций и технического перевооружения.
- А какова сегодня ситуация на производстве, насколько комбинат загружен заказами?
- В первом месяце у нас были отклонения в обеспечении сырьем, то есть вторичный лом практически не сдавался: в январе-феврале его было достаточно мало. В марте поставки сырья немного увеличились, в апреле поставки также несколько возросли. В мае тенденция к увеличению не отмечается, но примерно апрельский уровень пока сохраняется. Мы предполагаем, что динамика в обеспечении сырьем будет выполняться в заложенных цифрах. Думаю, что отрицательного баланса у нас не будет.
- То есть прогноз на год благоприятный?
- Ну, на данный момент благоприятный: во всяком случае, мы сейчас вышли из отрицательного баланса между расходами и доходами.
- Можете поконкретнее рассказать об антикризисной программе комбината? Планируются ли сокращения персонала, закрытие производств?
- Нет, у нас проведена достаточно серьезная оптимизация численности на всех предприятиях «Уралэлектромеди». Мы уже достигли оптимальных цифр по численности. Следующая задача – снижение расходной части. Вы знаете, что резервы везде присутствуют, поэтому сегодня мы довели до коллективов цехов, отдельных подразделений дополнительные задания по снижению себестоимости и в плановом порядке будем над этим работать.
- Почему при значительном росте цен на медь и девальвации рубля зарплата остается невысокой, а инвестиционные программы сворачиваются?
- А что такое высокая и невысокая зарплата?.. Сегодня на «Уралэлектромеди» зарплата самая высокая в Верхней Пышме. Покажите другие примеры. А инвестиционные программы… Сегодня мы продолжаем выделять финансирование на техническое перевооружение, но пока не в тех темпах, что раньше. Но это естественно - прибыль, которую мы имели в прошлом году, в этом году, конечно, мы не заработаем. Поэтому пока нет средств, чтобы поддерживать прежние темпы технического перевооружения. Мы не отказались ни от каких планов. Эти планы будут просто пересматриваться, корректироваться.
- «Уралэлектромедь» с прошлого лета сокращает все непрофильные расходы. В то же время Шадринский автоагрегатный завод не отказался от поддержки объектов соцкультбыта. С вашим приходом на «Уралэлектромедь» социальная политика комбината изменится?
- Это все не так. Выделение объектов социальной сферы в самостоятельные подразделения происходит практически везде – подход везде одинаковый. Поэтому в Пышме сегодня Дворец культуры – автономное учреждение. И в Шадринске такие учреждения будут преобразованы.
- Это не означает, что уровень поддержки социальной сферы снизится?
- Нет, понимаете, здесь никаких экстравагантных решений не принимается. Объекты социальной сферы не бросаются на произвол судьбы. Ведется плановая работа, направленная на повышение эффективности производства и выполнение тех функций, которые мы обязаны выполнять. Этот процесс не связан с кризисом. У каждого предприятия, у каждого акционерного общества есть прямые обязанности и есть ответственность в целом за государство, за участие во всех государственных программах. Я как новый директор «Уралэлектромеди» вижу, насколько «Уралэлектромедь» участвует в решении всех социальных программ Верхней Пышмы, подчеркиваю, с финансовой стороны. О такой поддержке другие могут только мечтать!
- Кризис не повлияет на соцподдержку города?
- Кризис в определенной степени наносит свой отпечаток, но совершенно не меняет всех планов взаимодействия между администрацией Верхней Пышмы и предприятием. Конечно, как я уже сказал, наносит отпечаток - отсутствие средств, перераспределение средств, но стратегическую задачу совершенно не меняет.
- «Уралэлектромедь» и Шадринский автоагрегатный завод отличаются и по содержанию, и по объемам производства, и по численности штатов. Сложно приходится на новом месте?
- Сложно, конечно. (Смеется). Самое сложное пока – войти в суть производства, в большой коллектив. Много внутренних, внешних проблем, заметных и незаметных. Надо войти в ритм работы этого предприятия.
- Удается?
- (Улыбается) Мне сложно оценить, удается или нет. Во всяком случае, времени не хватает.
- Как видите свою дальнейшую политическую карьеру? Вы – депутат Курганской областной Думы, выборы нового состава которой пройдут уже меньше чем через год. Нет планов баллотироваться в Законодательное собрание Свердловской области?
- Нет, я такие планы для себя пока не строю. Когда мы встречались с губернатором Олегом Алексеевичем Богомоловым, договорились, что я постараюсь все свои обязанности депутата этого созыва, председателя комитета выполнять, к чему и стремлюсь.
- На будущий год пока не загадываете?
- Нет, в этой части планов пока не строю.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Не упустите шанс быть в числе первых, кто узнает о главных новостях России и мира! Присоединяйтесь к подписчикам telegram-канала URA.RU и всегда оставайтесь в курсе событий, которые формируют нашу жизнь. Подписаться на URA.RU.
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
