 |
| Екатеринбурга Павел Михеев (на фото) пока практически не видел: он сутками – в рабочем кабинете |
«Работаю в энергетике без каких-то внутренних конфликтов»
- Павел Александрович, на карте вашей биографии есть и Кировская область, и Когалым, и Тюмень… А где ваша, что называется, малая родина?
- Малая родина далеко… Я родился в Петропавловске-Камчатском, в поселке Рыбачий. Мой отец - военный-подводник, служил там. Там родился мой старший брат, там родился я. Когда мне было пять лет, мы переехали в Кировскую область – это родина моих родителей. Вполне логично, что, окончив школу, я, как и большинство моих сверстников, решил поступать в институт. Что благополучно и сделал – поступил в Кировский политехнический институт на электротехнический факультет.
- Почему именно политех и энергетика?
- А я по складу характера – технарь. С детства занимался в различных технических кружках, поэтому с выбором профессии у меня не было проблем.
- И потом нисколечко не жалели?
- Нет. Никогда не было желания проявить себя в какой-то другой профессиональной сфере. И сейчас я работаю по своей специальности без всяких внутренних конфликтов.
- Ваша карьера начиналась в Когалымских электрических сетях («Тюменьэнерго»). Как вы из Кировской области попали на самый Крайний Север?
- В Когалым я попал из армии. Служил в инженерно - строительных войсках: дислокация – Новосибирск, Красноярск, Караганда. Отслужил два года, перевелся в институте на заочное отделение и попал в город Когалым – город нефтяников и газовиков, в котором прожил в общей сложности около 15 лет.
- Наверное, тяжело там было…
- Да нет. В то время у нас было много сил, оптимизма. Это была отличная от других территория. Представьте: 88-й год – начало 90-х, везде депрессия. И только в малых северных городах жизнь тогда шла нормально, интенсивно. Там была динамика.
- За счет нефтяников?
- И за счет нефтяников, конечно, и благодаря позиции местных властей. Но мне кажется, что в первую очередь важна динамика не столько экономическая, сколько человеческая. Там она была. В Когалыме собрались здоровые молодые силы, которых волновали не какие-то глобальные политические вопросы, а жизнь своих семей, друзей, города. Крупные промышленники обеспечивали деятельность предприятий, поддерживали их на плаву.
- Вообще, если посмотреть, в Когалымских электрических сетях в разное время поработали многие известные сегодня топ-менеджеры энергетических компаний – Евгений Ушаков (ныне – гендиректор «МРСК Центра и Приволжья»), Евгений Крючков (ныне – гендиректор «Тюменьэнерго») и другие. Это какая-то особая «когалымская школа», которая растит руководителей?
- Особых условий не было. Институт преемственности сработал. Всегда нужно, чтобы с тобой работали динамичные люди, которые понимают твое мнение, твою позицию и в любой момент могут поддержать тебя в профессиональном плане. Благоприятный город, интересно жить, работать, предприятие – компактное, молодое, энергичное. Есть единство подходов к работе. Все зависит от первого руководителя – как он выстраивает кадровую, социальную политику. Если все хорошо, то люди тянутся, стараются работать лучше. Поэтому сегодня сложился широкий круг людей, которые, поработав в Когалымских электрических сетях, сейчас благополучно продолжают свою карьеру в отрасли.
- Вы с Алексеем Бобровым уже тогда познакомились?
- В то время он был первым заместителем гендиректора Уральской энергетической управляющей компании (УЭУК, под ее управлением находились «Тюменьэнерго» и «Курганэнерго»). Отношения были на уровне начальник-подчиненный.
«С Собяниным встречались раз в месяц, обсуждали вопросы энергоснабжения жителей - стратегические, по сути, вопросы…»
- Как вы попали в коммунальную энергетику?
- Это был 2002-й год. В целом для энергосистемы год был достаточно напряженным – было много работы с потребителями, шла работа с неплатежами, отношения с муниципалитетами и бюджетниками были болезненными. Очевидно, в связи с этим руководство Тюменской области – губернатор Сергей Семенович Собянин – и руководство УЭУК – гендиректор Артем Эльбрусович Биков – подписали соглашение о сотрудничестве, которое определяло взаимную ответственность и возможности сторон. Оно было необходимо, чтобы минимизировать риски прекращения подачи тепло- и электроэнергии в муниципальных образованиях юга области, чтобы обеспечить защиту деятельности «Тюменьэнерго» в части неплатежей.
Была создана рабочая группа, в которую входили представители власти, Региональной энергетической комиссии. Я в то время занимал пост директора Когалымских электрических сетей и в этой группе представлял «Тюменьэнерго». Тогда у нас и произошло знакомство с Собяниным.
- И тогда было принято решение создавать группу ТЭНКОМ?
ТЭНКОМ – это, по сути, следующий этап в развитии проекта «коммунальная энергетика». Властями муниципалитетов было принято решение о передаче в управление коммунальных сетей единому, как теперь принято говорить, оператору. И этим оператором стали мы, поскольку у нас сложился коллектив настоящих профессионалов.
- Аналогов ТЭНКОМа в регионах нет?
- В чистом виде нет. В каждом муниципальном образовании, в каждом субъекте РФ – свои отношения с энергетиками и газовиками. В Тюмени, на мой взгляд, было принято оптимальное решение, правильное.
- С Собяниным часто общались?
- Можно сказать периодически. Встречались раз в месяц, обсуждали вопросы энергоснабжения жителей регионов, области - стратегические, по сути, вопросы. Он принимал активное участие и в реализации многих «рабочих» проектов – например, по организации праздничной подсветки города Тюмени.
- Не изменились ли отношения с тюменскими властями после того, как Собянин ушел в Москву?
- Нет, там полная преемственность власти.
- Как вы думаете, а сейчас Собянин оказывает какую-то поддержку области? Какую-то особую поддержку?
- Ну, этого я не знаю… Думаю, что тот потенциал, который есть и развился в области благодаря Сергею Семеновичу, сейчас только наращивается.
- А что было самым сложным, когда вы только начинали проект ТЭНКОМ?
- Наверное, подобрать команду. Всегда ведь нужно, чтобы тебя окружали единомышленники, соратники.
- И как вы ее решили?
- Подбор кадров проходил коллегиально, кого-то советовали старшие товарищи. В основном в ТЭНКОМ пришли коллеги из Сургута, Тобольска, Когалыма, работавшие в нашей отрасли в различных смежных структурах.
- Какие личные качества вам импонируют? Каким нужно быть человеком, чтобы вы его взяли на работу?
- В человеке не должно быть перекосов, он должен быть порядочным. А все остальное… Одному человеку невозможно объять необъятное (смеется). И не нужно. Каждый является специалистом в своем направлении, поэтому совместная работа, совместное обсуждение разных точек зрения – вот оптимальный способ решения задач. Хоть и не самый быстрый.
- Вы пять лет прожили в Тюмени. Вам этот город вообще нравится?
Да, город нравится. Нам (мне и семье) нравится везде, где мы живем, в противовес поговорке «хорошо там, где нас нет». За последние годы Тюмень очень изменилась. В лучшую, конечно, сторону. И мы тоже принимали в этом участие, поэтому нам очень приятно.
«У меня не было поводов раздумывать…»
- Когда Бобров сделал вам предложение о переходе в МРСК?
- В конце августа.
- Долго думали?
- Нет. Долго думать можно над философскими вопросами. Зная Боброва как хорошего руководителя и человека, у меня не было поводов раздумывать или вообще отказываться.
- Какие задачи поставил перед вами Алексей Олегович?
- (Улыбается) Обеспечить прибыльную деятельность предприятия, технологичность нашего процесса: то есть электроэнергия должна быть подана в нужное время, в нужное место и в нужном количестве.
- А больной вопрос по плате за техприсоединение в Свердловской области тоже вам предстоит решать?
- Больной - не больной… Это вопрос, скорее, разноплановый, долгий… Он решался, решается и будет решаться.
- С кем-то из представителей свердловских органов власти и бизнеса уже познакомились?
- Конечно, с областным и городским руководством. А с бизнесом просто будем работать. Вместе. И – на результат.
- Командировки планируете – в Челябинск, Пермь?
- Люди – это главное, что у нас есть. И пусть простят меня многие руководители, но производственно–промышленный персонал, «пехота» - это наш основной дивизион. Конечно, будут встречи с трудовыми коллективами – и в области, и в Челябинске, и в Перми.
«Младший сын знает, что папа лампочки вкручивать умеет…»
- Ваша семья как восприняла очередной переезд?
- Тут все принимается как на службе. Но на самом деле семья еще не переехала. Хотя уже сидят на чемоданах.
- У детей есть представление о том, чем папа занимается?
- Да, старший сын тоже будет энергетиком – он в этом году окончил школу и поступил в Тюменский нефтегазовый университет. А младший пока знает, что папа умеет лампочки вкручивать. Но ему пока этого достаточно – ему всего пять лет.
- Они тоже технари по складу?
- Старший – да. Насчет младшего мы пока смотрим, возраст интересный – все надо попробовать.
- То есть у вас в семье сложилась удачная для серьезных перемен ситуация – старший уже окончил школу, а младшему пока рано …
- Да, возможно, это тоже благоприятно отразилось на восприятии семьей моего перехода на другую работу. В психологическом плане.
- Сын сам выбирал профессию?
- К сожалению, сегодняшняя система воспитания и образования ко времени принятия решения еще не дает детям представления об их профориентации. И родителям приходится влиять на позицию ребенка.
- Давление авторитета?
- Скорее, коррекция.
- Не сопротивляется ребенок?
- Нет, он доверяет.
- Павел Александрович, а как вы отдыхать любите?
- Конечно, с семьей – разлук нам и так хватает. Командировки постоянные, режим напряженный. Поэтому отдыхаем всей семьей. Любим и пляжный отдых, и экскурсионный. Ездим то по морям, то по городам красивым. Мест красивых много в мире. Жизни, наверное, не хватит, чтобы все посмотреть. Но мы стремимся к этому!
- Есть у вас блюдо любимое?
- Есть. Блины - любимое блюдо.
- Которые жена готовит?
- И жена, и мама.
- А родители радуются вашим успехам?
- Да, конечно. Но родителей в их возрасте сейчас больше другие вопросы волнуют – чтобы все были здоровы, чтоб никто не болел, чтоб внуки росли.
- Екатеринбург какое впечатление на вас произвел?
- Хороший, большой город.
- Успели где-то побывать? Кроме работы…
- Нет, мы еще только-только начинаем знакомиться с городом. Вот купил карту – в выходные будем с семьей смотреть, что где есть, где можно побывать, куда сходить.
- Есть ли у вас что-то вроде хобби?
- Нет, я из тех людей, у которых хобби и работа совпадают. Когда две эти части совпадают, на дом и семью остается больше времени.
- А вам никогда не предлагали в партию какую-нибудь вступить? В «Единую Россию», например?
- … Партий много, но я, признаться, стараюсь быть в стороне от политики. В политике многое быстро меняется… А мы просто должны идти своей дорогой, делать свое дело. Оно, я думаю, не менее важное, чем самые серьезные политические процессы…
- Вы - трудоголик?
- Диагноз такой мне доктор не поставит, но, скорее всего, да… Думаю, что это пройдет. Когда-нибудь (смеется).
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Не упустите шанс быть в числе первых, кто узнает о главных новостях России и мира! Присоединяйтесь к подписчикам telegram-канала URA.RU и всегда оставайтесь в курсе событий, которые формируют нашу жизнь. Подписаться на URA.RU.
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
