Группа ЧТПЗ поделилась с участниками форума Winning The Hearts на конференции в бизнес-школе «Сколково» опытом повышения мотивации сотрудников за счет внедрения белой металлургии. Член совета директоров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» Александр Филатов выступил с презентацией «Белая металлургия — философия преображения: бизнес-стратегия или гуманистическая идея?» — рассказали «URA.Ru» на предприятии.
В ходе реализации крупнейших инвестиционных проектов ЧТПЗ, ставших прорывными для металлургической отрасли: цеха «Высота 239», электросталеплавильного комплекса «Железный Озон» и Финишного центра — появилось и само понятие «белая металлургия». На новейших высокотехнологичных производствах компании впервые в стране был сформирован и применен новый подход к организации и оформлению производственного пространства, построению рабочей среды и, главное, — к созданию уникальной корпоративной культуры.
Презентуя на форуме миссию и ценности компании, Александр Филатов отметил: «Исследования показывают, что, наряду с управленческим капиталом, инвестициями в модернизацию производства, ключевую роль в успехах компании играет наличие в ней культуры, философии, общих ценностей. Да, любая компания работает, чтобы зарабатывать деньги. Но ведь, помимо сухих бизнес-процессов, нас объединяет и что-то еще... При выборе места работы мы оцениваем не только зарплату, но и климат в коллективе, социальный статус, репутацию. Миссия компании как раз и формирует сверхцель, некое послание. Она, как генетический код, встроена в большие и малые дела, в работу руководителя и рабочего, коммерсанта и производственника».
О том, что корпоративная культура компании имеет благоприятное влияние на финансовые и бизнес-показатели, говорят следующие факты, приведенные членом Совета директоров ЧТПЗ в выступлении: в цехах белой металлургии текучесть персонала составляет 9% в год, абсентеизм — 5%, в то время как в целом по отрасли — 25% и 10% соответственно. На предприятиях белой металлургии стремятся работать лучшие специалисты: доля сотрудников с высшим образованием в белых цехах ЧТПЗ — 50%, по отрасли — 16%; средний возраст белых металлургов — 31 год, по отрасли — 40 лет. На данном этапе внедрение белой металлургии реализуется в черных цехах трубных заводов группы ЧТПЗ. В дальнейшем философия белой металлургии будет распространяться на все предприятия и компании группы.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Не упустите шанс быть в числе первых, кто узнает о главных новостях России и мира! Присоединяйтесь к подписчикам telegram-канала URA.RU и всегда оставайтесь в курсе событий, которые формируют нашу жизнь. Подписаться на URA.RU.
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Группа ЧТПЗ поделилась с участниками форума Winning The Hearts на конференции в бизнес-школе «Сколково» опытом повышения мотивации сотрудников за счет внедрения белой металлургии. Член совета директоров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» Александр Филатов выступил с презентацией «Белая металлургия — философия преображения: бизнес-стратегия или гуманистическая идея?» — рассказали «URA.Ru» на предприятии. В ходе реализации крупнейших инвестиционных проектов ЧТПЗ, ставших прорывными для металлургической отрасли: цеха «Высота 239», электросталеплавильного комплекса «Железный Озон» и Финишного центра — появилось и само понятие «белая металлургия». На новейших высокотехнологичных производствах компании впервые в стране был сформирован и применен новый подход к организации и оформлению производственного пространства, построению рабочей среды и, главное, — к созданию уникальной корпоративной культуры. Презентуя на форуме миссию и ценности компании, Александр Филатов отметил: «Исследования показывают, что, наряду с управленческим капиталом, инвестициями в модернизацию производства, ключевую роль в успехах компании играет наличие в ней культуры, философии, общих ценностей. Да, любая компания работает, чтобы зарабатывать деньги. Но ведь, помимо сухих бизнес-процессов, нас объединяет и что-то еще... При выборе места работы мы оцениваем не только зарплату, но и климат в коллективе, социальный статус, репутацию. Миссия компании как раз и формирует сверхцель, некое послание. Она, как генетический код, встроена в большие и малые дела, в работу руководителя и рабочего, коммерсанта и производственника». О том, что корпоративная культура компании имеет благоприятное влияние на финансовые и бизнес-показатели, говорят следующие факты, приведенные членом Совета директоров ЧТПЗ в выступлении: в цехах белой металлургии текучесть персонала составляет 9% в год, абсентеизм — 5%, в то время как в целом по отрасли — 25% и 10% соответственно. На предприятиях белой металлургии стремятся работать лучшие специалисты: доля сотрудников с высшим образованием в белых цехах ЧТПЗ — 50%, по отрасли — 16%; средний возраст белых металлургов — 31 год, по отрасли — 40 лет. На данном этапе внедрение белой металлургии реализуется в черных цехах трубных заводов группы ЧТПЗ. В дальнейшем философия белой металлургии будет распространяться на все предприятия и компании группы.
